爸爸:「你就是要跟著你堂哥工作，職場自然會一帆風順。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「他在公司是一人之下，萬人之上。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「我都是為了你好。」 我:「....。」(無言) 【要對話，先坐在同一條船再說】 1.沒有立場的聆聽與紀錄 2.不先下判斷不指導

去年年底，我辦完婚禮，從雙方家庭互動、自己長輩溝通、拍婚紗、找婚攝、找新娘密書、找宴會廳、通知親朋好友，都很順利，最後連疫情在宴客前就趨緩下來。但，唯一美中不足的是宴客時，餐廳安排的婚禮企劃(兼主持人)沒有好好的執行事前我們雙方認同的規劃。舉其中一個例子: 以下列舉一些一次體驗的例子:

H.P.Lovecraft在<文學中的超自然恐怖>中寫道:「最古老最強大的情緒就是恐懼，而恐懼之中最古老最強大的一種，就是對未知的恐懼。」 恐懼，是我們人類皆有的心理，因為人類早期常會遇到一些突發狀況，這時需要有恐懼促進行動，所以經年累月的基因延續，我們就養成遇事時，心中自然生起害怕與不確定感。

「你最常接觸的五個人平均起來就是你。」這是美國商業哲學領袖Jim Rohn，曾提出"五人平均值理論"，這樣的道理，從邏輯上相當合理。 那從科學角度怎麼看呢? 那從行為心理學的角度看? 那我們應該如何做，讓自己利用"五人平均值理論"的力量: 1.定期審視近期最常接觸的五人

背景故事 我來自於一個普通家庭，小時候爸媽是美髮行業的設計師，跟過老闆，也自己當過老闆，曾在西門町開業，也曾在家中擺了三張椅子做家庭美髮，但最後仍以關店收場。之後，就轉做餐飲攤販，賣廣東粥，把我們三個小孩拉拔大。 我最希望，就是讓父母親早日退休，早日安養晚年。 旅程與衝突 新機會 架構的優化

無求，不代表無欲無求，而是一種將自己放在上帝視角的思維模式上。 無求，意指不求某一特定結果，而是把層次與格局拉高，看待完成結果的每一步。 為何這是上帝視角?因為 祂是富足的，沒有缺乏，所以可以無念的看待一切; 祂重視的是一個面，而非一個點，所以可以通盤的看透事理; 那我們如何將此應用在談判中?

溝通，是為了某種良善關係，而去做的互動。 談判，是為了某種目的，而去做的溝通。 一個談判專家必須是一個好的溝通者;但一個好的溝通者不一定是個厲害的談判專家。除非，"維持良善關係"是他的談判目的，這時候"溝通"才等於"談判"。 我們再從亞里斯多德溝通三大素來看這些原則:

「晚上想想千條路，早上醒來走原路」是大陸阿里巴巴創始人馬雲擔任"團結香港基金會"顧問的演講金句，看似精簡，卻道盡世間人總是計畫>行動。每年的開始，總有許多人會大刀闊斧的展開計畫說:「我要減肥成模特」、「我要練成吉他之神」，但往往不到三個月，就能在二手市場看到許多健身房會員轉賣與九成新的吉他求售。

共同利益是消除不同立場的工具 在公司，常會遇到跨部門溝通，因為立場不同，導致各說各話，最後往往以互推皮球，沒有結論收場。 最近，公司的管理部經理應老闆要求，請各部門主管提前一周繳交KPI檢討，所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議: A:「不可能，因為我們都要等B部門的數字。」 #會議前:

鶴立雞群，感覺是個很正面的成語，代表優秀的人在群體中特別突出；但換個角度思考，我們應該換群體了，因為身旁的人遠遠落後於你。你不再被打擊，不再有落後的危機感。 寧願在富人堆中當窮人，也不在窮人堆裡當富人 小心，遠離鮮花與鼓掌 圈子不大，成就難成 那我們該如何做? 1.每到一座山，就盡力爬到山頂