小心出現在辦公室的「蛇」！

一個月後，我的同事開始叨叨絮絮抱怨他：愛擺高姿態、沒辦法跟團隊共識；說得多做得少，每天沒看到工作產出；對內搞小圈圈又對外經營人脈，然後說三道四；聽不懂交代的重點，只喜歡東扯西聊……，於是在忍耐半年後決定請他走路。其實在面試時就可以看到蛛絲馬跡，但我知道這位同事總喜歡任用高學歷且家世背景顯赫的人，而且想要表現自己有掌控權，我決定付出一些成本讓同事學到教訓。

這位博士就是《#穿西裝的蛇》書中提到的標準樣態，其實這位同事也有許多相符的特質，能言善道又能看穿別人的弱點，喜歡玩弄社交手腕，甚至私下向上經營關係，不符他意就會越級打小報告。這樣有心理病態特質的人不見得就是外顯的惡魔，身心特徵與思覺失調症也不同，很可能你我身邊都有，甚至他們會是某方面有不錯成就的人。

他們通常看起來人模人樣，但是在正常、充滿魅力的外表之下，他們的人格多半深沉、黑暗，而且這些人格會建立在說謊、操弄、欺瞞、自我中心、冷酷無情，以及毀滅性的行為特質上。

病態人格者像變色龍，常讓周遭的人疑惑，真實的面貌到底為何，搞不太懂他們到底是什麼人。他們有可能是成功人士（馬X克），有可能是政治家（川Ｘ）、有可能是世界知名的創新者（賈ＸＸ），就像「從輕微到強烈」的光譜，雖然符合變態人格檢核表上的一些條件，但並不是每一項都超高分，不是每個人都會犯罪，但的確會造成他人的困擾。

《穿西裝的蛇》書中提到，他們的「起手式」是評估—操縱—拋棄，會先評估「寄生對象」(尋找棋子和靠山)，例如富豪名流、精明的專業人士、強烈自我意識的主管、孤單及需要情感支持和陪伴的人、有固定收入的長輩、涉世未深的年輕人等。

鎖定對象後就進行「操縱」，開始施展他們擅長的魅力、欺騙手法，建立情感，打造假象，透過超強的說謊能力諂媚奉承討和印象管理技巧取得對象信任，用祕密強化感情、給予承諾，或是惡人先告狀，透過怪罪他人來表現自己對操縱者的忠誠。一旦榨取了受害者所有價值，立刻拋棄受害者轉往下一個目標。

這些人不知道為什麼，彷彿好像天生沒有同理心一樣，對人事物常超級冷靜，甚至到冷漠的地步，雖然外表、談吐極富魅力，能堂而皇之站上大舞臺，並且自帶「扭曲現實的氣場」，習慣說謊、捏造經歷、操弄人心，做一般人覺得難為情之事毫不糾結，他們對我們可能造成什麼樣的傷害呢？

這樣的「非典型力量」，包括瘋癲的智慧、偏執的專注、冷酷的堅毅，暗黑人格的正向發揮，對個人、對人際、對工作的推動，尤其是職場氛圍，都有強大的殺傷力，甚至關乎組織的存滅。

這世上最可怕的寄生，是發生在職場裡，書中指出，白領職場裡充斥著外表光鮮亮麗，但實質上能力不佳、說謊成性兼手段陰狠的小人，這些人就是貨真價實的病態人格者，許多白領犯罪正是出自他們之手。

小心身邊過度自信、缺乏同理心，操控別人的成功人士，不要隨便貼標籤保持距離、客觀判斷，也不要過度暴露自己。他們雖無法簡單識別，但至少當我們發現某些特質頻繁出現時可以選擇離遠一點。

練習帶著「內在動機」的思考模式來觀察自己與他人，多數時候，我們看得到一個人的外顯行為，卻未必能知道他內心是怎麼想的。關鍵在於「動機」，病態人格者會用冷酷而不正義的方式占他人的便宜，即便行為是相同的，但搭配著不同的內在動機，此行為本身的意涵就會截然不同。以觀察和事實證據，帶著理解的角度，替腦中的「識人」資料庫多加一些新的資料。

作者在本書裡的提醒：「精神病態者一旦判定你有利用價值，他的下一步是構想你人格的內在運作。」我們能做的，便是在這樣的狀況發生之時、發生之前，先培養自己對於病態人格有更多的理解，率先一步認識他們的內在運作。如此一來，如果不可避免地遇上「蛇」的時候，才更有機會平安下莊。