向成功者獲取勇氣, 向失敗者學習避雷

閱讀時間約 1 分鐘
我們每個人終其一生在尋找成功的關鍵因素,總認為邁向成功重要的秘訣之一,就是要向已經成功的人士學習,用他們已經證明可以成功的方法,試圖複製自己的成功,然而,偏偏成功沒有方程式,需要有一些天時、地利、人和,同樣的生意、同樣的商品或生意模式,脫離了時間、空間的因素,就不一定會成功。
相較於成功模式無法複製,然而從失敗者的經驗卻可以讓我們學習如何繞過陷阱、避免踩雷。
一、探討無法成功的因素是什麼?
二、反思如果是我會打算怎麼做?
三、讓我獲得啟發,值得效法的地方?
向失敗者學習避雷,向成功者則學習心態。雖然成功學難被複製,但我觀察成功者幾乎都有三個作法
一、強強聯手、物以類聚。與積極的人來往,吸收滿滿的正能量,而且正向積極的人通常都懂得用合作方式,與有共識的夥伴攜手把餅做大,讓市場變大,而不會害怕同行競爭。
二、找個陪跑教練。顧問的存在,不是因為你不夠好,而是需要有人客觀找出盲點、提供建議伴。所謂旁觀者清,當局者迷,就像奧運金牌選手,也需要有指導教練陪伴,協助觀察敵情、找出策略,並且也有定心的作用。
三、專心只做擅長的事。不擅長的就交由專業處理,或是找專家學習,可以節省摸索的時間,讓寶貴的時間用在把擅長的是變得更專精。
無論成功或失敗,都是值得我們學習,刻苦努力的過程,成為我們的心靈雞湯。
「我沒有失敗,只是還在前往成功的路上」~送給還在成功途中的我們
歡迎留言分享你的看法
我是企業行銷顧問Peyton,在零售產業20年,有產品規劃、品牌定位、通路操作、採購選品、連鎖經營、行銷整合等實戰經驗,提供中小企業 市場開發策略、通路業績行銷、團隊組建管理 等諮詢診斷輔導。
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    這個冬天在行銷界話題十足的就是,「一個男孩」請來韓劇歐膩跨海站台。 從一件騎士外套開始,到現在號稱月銷突破50萬件的國民外套,大家在討論的是他大手筆的行銷預算,鋪天蓋地的行銷佈局,我們姑且不論老闆為何能如此大氣的拿出,讓全行銷人都羨慕的預算來堆疊知名度,今天來聊聊廣告錢花了以後呢?
    有位連鎖店老闆詢問:顧問你說說看,我現在的店舖數量需要擴增還是縮減? 多少店數才是最適當的呢? 我就問「身為連鎖店老闆的你,自己的期待是甚麼呢? 」,想要的是「企業獲利」最大化還是「市場影響力」最大化? 這麼解釋吧! 統一超商儼然已成為台灣最大的零售通路,足以喊水會結凍,但它可不是台
    這兩年ESG話題在市場上吵得沸沸揚揚,搞得企業不跟風不行,無論E.S.G.哪一項都改變著企業營運習慣,經營成本增加導致的售價上漲,消費者能不能買單,也是企業進退不得的兩難,政大信義書院與東方線上 攜手合作,針對消費者對企業永續作為認知與對應的行為做了市場調查,好讓我們能為有感行銷定好策略。
    創業夢從年輕想到中年,想了大半生,好不容易走到夢想成真的創業路上,最終可能因為創業失敗率過高而結束終其一生的夢想,姑且不論實質金額賠了多少,但就耗費的青春歲月,就無法量化計價。 現在若提供一條加速夢想執行並降低失敗風險的路,只要不到1%準備金的花費,你願意試試看嗎?
    這幾天零售業沸沸揚揚的新聞,你們知道是甚麼嗎? 從幾天前公平會有條件通過全聯併購大潤發,到昨天統一集團吃下家樂福,台灣零售業大者恆大的局面已成形,待公平會審核過統一家樂福聯姻案將成定局。 #微伴商業顧問 #通路行銷
    新商品花那麼多錢拍影片、做宣傳,為什麼顧客不買單? 常遇新創老闆來諮詢如何能讓開發的產品找到肯銷售的通路販賣,這些老闆通常抱持著熱情來開發新產品,有很好的理念、遠大的抱負,總覺得只要把好東西做出來,再簡單下點廣告,就會有源源不絕的訂單飛過來。
    這個冬天在行銷界話題十足的就是,「一個男孩」請來韓劇歐膩跨海站台。 從一件騎士外套開始,到現在號稱月銷突破50萬件的國民外套,大家在討論的是他大手筆的行銷預算,鋪天蓋地的行銷佈局,我們姑且不論老闆為何能如此大氣的拿出,讓全行銷人都羨慕的預算來堆疊知名度,今天來聊聊廣告錢花了以後呢?
    有位連鎖店老闆詢問:顧問你說說看,我現在的店舖數量需要擴增還是縮減? 多少店數才是最適當的呢? 我就問「身為連鎖店老闆的你,自己的期待是甚麼呢? 」,想要的是「企業獲利」最大化還是「市場影響力」最大化? 這麼解釋吧! 統一超商儼然已成為台灣最大的零售通路,足以喊水會結凍,但它可不是台
    這兩年ESG話題在市場上吵得沸沸揚揚,搞得企業不跟風不行,無論E.S.G.哪一項都改變著企業營運習慣,經營成本增加導致的售價上漲,消費者能不能買單,也是企業進退不得的兩難,政大信義書院與東方線上 攜手合作,針對消費者對企業永續作為認知與對應的行為做了市場調查,好讓我們能為有感行銷定好策略。
    創業夢從年輕想到中年,想了大半生,好不容易走到夢想成真的創業路上,最終可能因為創業失敗率過高而結束終其一生的夢想,姑且不論實質金額賠了多少,但就耗費的青春歲月,就無法量化計價。 現在若提供一條加速夢想執行並降低失敗風險的路,只要不到1%準備金的花費,你願意試試看嗎?
    這幾天零售業沸沸揚揚的新聞,你們知道是甚麼嗎? 從幾天前公平會有條件通過全聯併購大潤發,到昨天統一集團吃下家樂福,台灣零售業大者恆大的局面已成形,待公平會審核過統一家樂福聯姻案將成定局。 #微伴商業顧問 #通路行銷
    新商品花那麼多錢拍影片、做宣傳,為什麼顧客不買單? 常遇新創老闆來諮詢如何能讓開發的產品找到肯銷售的通路販賣,這些老闆通常抱持著熱情來開發新產品,有很好的理念、遠大的抱負,總覺得只要把好東西做出來,再簡單下點廣告,就會有源源不絕的訂單飛過來。
    你可能也想看
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    Thumbnail
    等我冷靜下來回到電腦,螢幕已經因為超時被鎖起來了。 剛才那通電話打亂了我的思緒,也讓我喪失食慾。我將麵放到一旁,向櫃台提出加時,深呼吸調整了一下姿勢,繼續研讀張教授的資料。 現在手機已經被不明病毒鎖起來,這代表離開後我沒辦法再用手機開出這些資料,得趁現在好好記在腦袋裡。
    我每次在文大中日筆譯班授課時,總要半認真半開玩笑說:同學們,我認為精通日本語文和又能恰如其分地翻譯日本文學小說的人,他們一定是很有耐性的、聰明絕頂的人。不需我多加說明,對於日本語非母語的我們而言,要確實掌握日文中時常出現的一詞多義、晦澀、曖昧不清、婉轉、細膩的語境(表達方式)有如體弱者欲攻山頂的困難
    Thumbnail
    葛拉威爾真的很會說故事! 他的前言先從檢視羅塞多人健康長壽的原因, 接著再從不同領域的例子切入探討各領域的成功者為何會成功。 我曾短暫待過移民、留遊學公司, 看過一些父母為了孩子教育, 想盡辦法移民到歐美國家, 就希望孩子能在異國徹底發揮天賦、出人頭地, 好光宗耀祖, 寒
    1. 勇敢地多說 YES,少說 NO! 在 20 歲出頭的時候,Steve 非常害怕失敗,以至於不禁沒有解決讓他感到害怕的問題,反而隱藏了自己成功的潛在能力。例如,當有晉升機會時,因害怕自己能力不足而拒絕接受。所幸,Steve 很快就體悟到這個問題,因此勇敢地抓住每次升遷(及加薪)的機會。 2.
    凡事盡可能建立在雙贏局面,雙方才不會心生怨懟,選擇上也甘願、爽快、一拍即合。
    Thumbnail
    我很慶幸自己無意間看到這本書 從小,我就不是一個很有勇氣、很衝的人 我是務實的金牛座,個性謹慎、溫和待人、小心翼翼 因為我沒有什麼背景、沒有富爸爸、一切只能靠自己 這本書有些文字真的有療癒到我 在此就分享一下我很喜歡書中的幾個觀點 上司或同事造成的壓力,就是賺錢的壓力。受到人際關係的壓力,有兩種解決
    Thumbnail
    創業者除非自身的資本雄厚,否則在創業的階段都需要尋求外援,除了資金的注入之外,具規模的創投公司還有自己的市場研究院,不僅能夠協助創業者調整營運方向,還能幫忙開發適合的通路與大客戶。 V大曾經參與經營過一家研發製造鋰離子動力與儲能電池的新創公司,過程中成功的獲取台灣績效名列前茅的華威創投以每股40元溢
    Thumbnail
    使用網路營銷經營直銷的策略之一,就是你必須為自己打造個人品牌,如果你把你的商業機會或很棒的獎金制度push給你遇到的每個人,那麼你就犯了一個大錯!你是沒有辦法用這種方式來建立起一個大型的組織的。
    Thumbnail
    「機會把握在自己手中。奇蹟是不會拒絕平凡人的」  
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    Thumbnail
    等我冷靜下來回到電腦,螢幕已經因為超時被鎖起來了。 剛才那通電話打亂了我的思緒,也讓我喪失食慾。我將麵放到一旁,向櫃台提出加時,深呼吸調整了一下姿勢,繼續研讀張教授的資料。 現在手機已經被不明病毒鎖起來,這代表離開後我沒辦法再用手機開出這些資料,得趁現在好好記在腦袋裡。
    我每次在文大中日筆譯班授課時,總要半認真半開玩笑說:同學們,我認為精通日本語文和又能恰如其分地翻譯日本文學小說的人,他們一定是很有耐性的、聰明絕頂的人。不需我多加說明,對於日本語非母語的我們而言,要確實掌握日文中時常出現的一詞多義、晦澀、曖昧不清、婉轉、細膩的語境(表達方式)有如體弱者欲攻山頂的困難
    Thumbnail
    葛拉威爾真的很會說故事! 他的前言先從檢視羅塞多人健康長壽的原因, 接著再從不同領域的例子切入探討各領域的成功者為何會成功。 我曾短暫待過移民、留遊學公司, 看過一些父母為了孩子教育, 想盡辦法移民到歐美國家, 就希望孩子能在異國徹底發揮天賦、出人頭地, 好光宗耀祖, 寒
    1. 勇敢地多說 YES,少說 NO! 在 20 歲出頭的時候,Steve 非常害怕失敗,以至於不禁沒有解決讓他感到害怕的問題,反而隱藏了自己成功的潛在能力。例如,當有晉升機會時,因害怕自己能力不足而拒絕接受。所幸,Steve 很快就體悟到這個問題,因此勇敢地抓住每次升遷(及加薪)的機會。 2.
    凡事盡可能建立在雙贏局面,雙方才不會心生怨懟,選擇上也甘願、爽快、一拍即合。
    Thumbnail
    我很慶幸自己無意間看到這本書 從小,我就不是一個很有勇氣、很衝的人 我是務實的金牛座,個性謹慎、溫和待人、小心翼翼 因為我沒有什麼背景、沒有富爸爸、一切只能靠自己 這本書有些文字真的有療癒到我 在此就分享一下我很喜歡書中的幾個觀點 上司或同事造成的壓力,就是賺錢的壓力。受到人際關係的壓力,有兩種解決
    Thumbnail
    創業者除非自身的資本雄厚,否則在創業的階段都需要尋求外援,除了資金的注入之外,具規模的創投公司還有自己的市場研究院,不僅能夠協助創業者調整營運方向,還能幫忙開發適合的通路與大客戶。 V大曾經參與經營過一家研發製造鋰離子動力與儲能電池的新創公司,過程中成功的獲取台灣績效名列前茅的華威創投以每股40元溢
    Thumbnail
    使用網路營銷經營直銷的策略之一,就是你必須為自己打造個人品牌,如果你把你的商業機會或很棒的獎金制度push給你遇到的每個人,那麼你就犯了一個大錯!你是沒有辦法用這種方式來建立起一個大型的組織的。
    Thumbnail
    「機會把握在自己手中。奇蹟是不會拒絕平凡人的」