阿崴閱讀-專案管理
閱讀時間約 2 分鐘
有時我們不再追逐絢爛的外在，而開始在意質樸的本質。
工具大白話好書分享
專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲
作者：郝旭烈(郝哥)
商業周刊出版
不論我們所處產業或位階，難免會遇到大大小小的"專案"，大的可是能一個據點工廠的建置，產品開發，小到辦一場員工座談會，都可以當作專案。只是當我們專注於很多的流程，辦法甚至工具，似乎已經模糊了專案的本質，解決問題，滿足需求。這本工具好書用白話的方式，不僅提醒我們，更加給予心法讓專案管理不見得要搞得那麼複雜!
#專案核心觀念
專案的本質：從不確定到確定。確定的階段性目標，不確定的執行過程。
瀑布vs敏捷：最終可見是不得不為，最小可見是必然趨勢。趨勢，不是選擇題。
朝令夕改：變化是常態，知其然知其所以然才是關鍵。
#專案心法
專案順利的重點：好處+貼心。
兼具效率和效能：感覺人人有，有數字才能比較跟管理。
數位轉型不可逆：唯有數據才能打破專案的迷霧。
現在是最好時機：機緣是做出來的不是等出來的。
人對了就都對了：願意，利他，共好。
#專案架構6T
- Theme，專案主題：努力，更要關注選擇
- Target，專案木標：少就是多
- Task，專案任務：隨時同步，緊盯目標
- Tool，專案工具：夠用，好用，常用
- Time，專案時間：有意義，有壓力
- Team，專案團隊：意願，能力，默契
我不是專案管理的專家，不過就過往一些微小的順利達成的小專案回頭來看。目標的確立與溝通，起點與使命如何被好好的溝通，合理的目標與匹配的好處，同步化的資訊，堪用的資源，不過核心的關鍵與成就往往來自於團隊共同達成任務的那份共同感。
不過隨著職場經驗累積，又慢慢發現，有些人會抱怨著團隊如何，似乎那個關鍵的團隊好像很難找。但回過頭又再看了一下，其實團隊能否順利的組成似乎高度仰賴自身能否做到利他共好，日常就培養累積彼此的信任感。然後厚植自己的專業能力，做著做著，團隊好像又水到渠成了。
如同莫比烏斯帶一樣，有時候你不會知道哪裡是起點，但開始做了，似乎就慢慢地又回到你身邊了(不管好的還是壞的)。
#2022/10
#阿崴閱讀
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前言
員山路一段末尾，路旁種的路樹是阿勃勒-又稱黃金雨-，黃色的花朵已陸續開花，有幾棵，整棵樹都是黃色的花朵，路過者大概都會被這幾棵樹吸引，即使騎過去了，也會回望幾眼。大多數的阿勃勒，雖然也努力的開花，但看來樹葉多，花朵少，比較之下，似乎沒那麼壯觀、美麗……然而，整體看來，還是給
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