人事阿崴
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人資很多人談，可是很多公司根本沒有人資，多的是人事行政，但我們還是可以做點什麼，就讓我來分享一下人事阿崴的一些職場觀察與心得吧
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即將過年囉，因為農曆年總是落在一二月之間，有一些常見關聯的事情，如果已經經歷過的大概有概念，如果沒有，是個感覺忙翻但同時也可以建議好好記錄下來，明年就可以預先準備囉。
#年度績效
雖然正常來說應該在12月底或是1月初就會績效打完，但各企業習慣不同，但免不了的會跟年終掛勾，所以能否
“台積電已學會與 400 名夥伴共舞合作，英特爾從頭到尾都是一個人跳舞。”
好書大大推：張忠謀自傳(上下冊)
作者：張忠謀
天下文化出版
比起雪球有過之而無不及，當然厚度稍微少了一些，不過終於可以等待到下冊的出版，原本想買個電子書快速入手不用等，但看到那些個照片與圖表，還是買
每到年底就是績效考核的時間，多數也都會跟年終連動，加上台灣的年終也都習慣跟著農曆過年差不多時間發放，這種比較早過年的時間就會顯得相對工作時間來得短，這大概跟過往賣場經營有種相似感，不會單純是日期週期，而是納入農曆年的時間因素。
#績效的常態分佈
當人員達到一定規模，一定會有
#阿崴閱讀
保持閱讀並且記錄分享，一開始會先在個人的FB發文，然後保持每周另外製成圖卡摘要在粉專發文，所以如果以總計的心得數量目前來到了209篇，如果想要個人頁面幾乎可以每天的動態回顧都有一本書的話，大概還要個200本。
2024年看了51本，從開始有紀錄開始的序列是：9，7，6
上個周末與大學同學回到埔里民宿包棟，大人小孩烤肉聊天，晚上大人喝酒聊天，隔天回學校看看老師，看看已經與20年前完全不同的校園，雖然身處國際企業系，但剛好這次的同學們也都沒有人資角色，就用不一樣的角度來看看吧。
#什麼規模需要人資
如果是個自己創業的老闆，員工人數只有個位數，這樣的
年底通常都是忙碌的時刻，不外乎有一些年度預算的確認，靠近年底的績效作業，很難招募的年底，外加今年農曆年一月就來，相關的考勤與獎金作業大概都是一個忙碌的狀況，也許有的還要準備年度尾牙或是聖誕相關的活動，廠商續約等等。
#事情做不完
有時候的體感會覺得一次接收到的任務非常的多，如果
的確，每到農曆年前，總有雪片般飛來的工作，腦袋瓜就要快馬加鞭的轉，這就是現階段的人生
這個主題算是近期熱門的新聞話題，站在人資角度或是員工角度有一些觀念還是需要建構，目前周會主管設定每周分享一些法令相關知識，也剛好就是本周的主題，就紀錄也分享給大家。
#主要法規
職業安全衛生法第6條第2項雇主對下列事項，應妥為規劃及採取必要之安全衛生措施：三、執行職務因他人行為遭受身
這是一個很簡單的觀念，對於工作上的溝通盡量多用”我們，減少”他們”甚至”你們”。我們是一種可以把自己跟大家拉在一起的用字，特別對於新進人員，管理人員更是一個很好觀察是否已經融入團隊之中的一個關鍵詞。
#同部門不同組
對於一些公司規模達到一個程度，許多工作會再做拆分，即使都是同部
在大公司嫉妒心會比較強，你們、他們就是想把工作分淸楚，尤其是您這有實力的。現在有沒有想念我們兩部門的情義相挺，合作無間的日子呢！才1個多月還是適應期，慢慢會進入佳境的。
