人事阿崴
112免費公開
人資很多人談，可是很多公司根本沒有人資，多的是人事行政，但我們還是可以做點什麼，就讓我來分享一下人事阿崴的一些職場觀察與心得吧
上週公司一連處理兩位未滿三個月的同仁資遣，同仁反應大不同，今天就來聊聊這個未滿三個月的資遣吧。
#三個月免預告期
依法令資遣也是有所謂預告期(跟我們離職提出一樣)，所以三個月內並無預告期的要求，但並非所謂試用期，該算的資遣費(雖然不多)，法令規範的資遣通報可都一樣不能少，請務必
上週公司一連處理兩位未滿三個月的同仁資遣，同仁反應大不同，今天就來聊聊這個未滿三個月的資遣吧。
#三個月免預告期
依法令資遣也是有所謂預告期(跟我們離職提出一樣)，所以三個月內並無預告期的要求，但並非所謂試用期，該算的資遣費(雖然不多)，法令規範的資遣通報可都一樣不能少，請務必
三月又是校園徵才的季節，通常都是由台大做為開場，然後接著整個三月甚至到四月都會接著全台跑透透，你是屬於那個全台跑的還是那個只需要地區性的，又或是都沒在跑的，今天就來聊一聊校園徵才吧。
#回憶過去
不得不讚嘆我的第一家公司，當年自己身為儲備幹部，也為了招募儲備幹部，所以能在職涯非常
三月又是校園徵才的季節，通常都是由台大做為開場，然後接著整個三月甚至到四月都會接著全台跑透透，你是屬於那個全台跑的還是那個只需要地區性的，又或是都沒在跑的，今天就來聊一聊校園徵才吧。
#回憶過去
不得不讚嘆我的第一家公司，當年自己身為儲備幹部，也為了招募儲備幹部，所以能在職涯非常
上週人資群組相對熱門的話題之一大概就是台北市這個育兒減少工時的補助計畫，就來簡單說明跟分享一下，雖然第一時間視還好自己不是台北市，但其實有一些實行細則還是可以來討論。
#辦法規定
事業單位要設立登記在台北市。受雇者戶籍也要是台北市。有12歲以下小孩。是公司要先有送計畫申請，計劃
上週人資群組相對熱門的話題之一大概就是台北市這個育兒減少工時的補助計畫，就來簡單說明跟分享一下，雖然第一時間視還好自己不是台北市，但其實有一些實行細則還是可以來討論。
#辦法規定
事業單位要設立登記在台北市。受雇者戶籍也要是台北市。有12歲以下小孩。是公司要先有送計畫申請，計劃
剛放完過年，然後又接著準備要放連假，某個程度好像讓收心有了點緩衝，不過總有種事情都做不完，又要接著放假，過年後要準備忙些什麼呢?
#招募需求確認
上班就開始陸陸續續收到一些人員的離職申請，有些可能年前就有新工作著落的，有些就是裸辭的，總是年後加減會有這樣的離職潮，人員離職了
剛放完過年，然後又接著準備要放連假，某個程度好像讓收心有了點緩衝，不過總有種事情都做不完，又要接著放假，過年後要準備忙些什麼呢?
#招募需求確認
上班就開始陸陸續續收到一些人員的離職申請，有些可能年前就有新工作著落的，有些就是裸辭的，總是年後加減會有這樣的離職潮，人員離職了
今年新法之一，育嬰留停可按日請，不知道實務上大家是否有經手了呢?來分享&聊聊~
#法源依據
於每一子女滿3歲前，以日為單位申請育嬰留職停薪，不超過30日，期間是合併計算的，最長仍然不得超過2年。但是勞雇雙方約定如果有優於法令者，可以按照約定。
所以等於是原本的育嬰留停，
今年新法之一，育嬰留停可按日請，不知道實務上大家是否有經手了呢?來分享&聊聊~
#法源依據
於每一子女滿3歲前，以日為單位申請育嬰留職停薪，不超過30日，期間是合併計算的，最長仍然不得超過2年。但是勞雇雙方約定如果有優於法令者，可以按照約定。
所以等於是原本的育嬰留停，
雖然公司的年終還沒有發放，但已經開始陸續收到一些同事的離職準備，甚至是已經提出離職的，畢竟這年頭尤其製造業，獎金的比例越來越高，有經濟基礎的離職總是心安許多，就來分享可能多數人知道，但比較年輕朋友不太知道的一些細節。
#獎金發放日
進到公司，如果規模有達一定水準，可以看看獎金的
雖然公司的年終還沒有發放，但已經開始陸續收到一些同事的離職準備，甚至是已經提出離職的，畢竟這年頭尤其製造業，獎金的比例越來越高，有經濟基礎的離職總是心安許多，就來分享可能多數人知道，但比較年輕朋友不太知道的一些細節。
#獎金發放日
進到公司，如果規模有達一定水準，可以看看獎金的
越來越接近農曆年了，許多人才都蠢蠢欲動，招募稍微開始看到一些在職的新面孔，開始打開履歷看看市場機會，這次就來聊聊一些心得。
#市場應該要長期觀察
老實說，對於某些規模還沒大成那樣的幸福企業，或者是並非因為擴編而產生的招募需求，通常多看個幾個月就會發現，似乎職缺一直都在，比較辛苦的
越來越接近農曆年了，許多人才都蠢蠢欲動，招募稍微開始看到一些在職的新面孔，開始打開履歷看看市場機會，這次就來聊聊一些心得。
#市場應該要長期觀察
老實說，對於某些規模還沒大成那樣的幸福企業，或者是並非因為擴編而產生的招募需求，通常多看個幾個月就會發現，似乎職缺一直都在，比較辛苦的
最近大家是否很忙碌呢?該整理績效，準備獎金計算，參與尾牙活動，趕緊招募年後報到人選等等，通常就會這樣一路忙到農曆過年，搭配基本工資調漲，該調整薪資的也別忘了發完12月薪資就要調整設定了喔~
#中階移工薪資調整
政府新的法令規範，過往有產訓紀錄的薪資達33K即可，無紀錄的達35K
最近大家是否很忙碌呢?該整理績效，準備獎金計算，參與尾牙活動，趕緊招募年後報到人選等等，通常就會這樣一路忙到農曆過年，搭配基本工資調漲，該調整薪資的也別忘了發完12月薪資就要調整設定了喔~
#中階移工薪資調整
政府新的法令規範，過往有產訓紀錄的薪資達33K即可，無紀錄的達35K
文章上架日剛好是一年的開始，整理一下新的一年自己預計的一些招募數據的整理規劃與想法。
#招募達成率
依照當月1日的缺額數量(會加上前一個月的離職人，除非不補人)，用這個做為當月的招募總需求，計算到當月底實際報到人數，用這兩個數據去計算每月的招募達成率狀態。
#關鍵職缺達
文章上架日剛好是一年的開始，整理一下新的一年自己預計的一些招募數據的整理規劃與想法。
#招募達成率
依照當月1日的缺額數量(會加上前一個月的離職人，除非不補人)，用這個做為當月的招募總需求，計算到當月底實際報到人數，用這兩個數據去計算每月的招募達成率狀態。
#關鍵職缺達
接近年底了，通常職缺數應該是相對少，只是目前手上待補職缺還是多的嚇人，所以也是持續很密集的在撈履歷，約面試，人員面試的循環之中，也就有點感受來分享。
#招募銷售的是公司職缺
面對消費者(2C)的銷售，東西沒有所謂最好的，只會有最適合的(畢竟再頂級的商品也是有其TA)。所以我
接近年底了，通常職缺數應該是相對少，只是目前手上待補職缺還是多的嚇人，所以也是持續很密集的在撈履歷，約面試，人員面試的循環之中，也就有點感受來分享。
#招募銷售的是公司職缺
面對消費者(2C)的銷售，東西沒有所謂最好的，只會有最適合的(畢竟再頂級的商品也是有其TA)。所以我
前一篇分享提到了全勤獎金對於家庭照顧的事假以及十天以內的病假，不能夠一次全有全無，而是需要按比例扣除，衍伸了一些討論。
#取消全勤獎金
全勤獎金會被視為工資的一部分，所以不能夠直接的取消，可能會導致勞工認為工資不利對待，如果對於老闆還是很想要保持這樣的架構，就是去設計全勤獎金
前一篇分享提到了全勤獎金對於家庭照顧的事假以及十天以內的病假，不能夠一次全有全無，而是需要按比例扣除，衍伸了一些討論。
#取消全勤獎金
全勤獎金會被視為工資的一部分，所以不能夠直接的取消，可能會導致勞工認為工資不利對待，如果對於老闆還是很想要保持這樣的架構，就是去設計全勤獎金
每到年底就要注意這些個法令相關新聞，今天就分享這個勞工請假規則的修正提醒。
#家庭照顧假以小時為單位
“勞工為親自照顧家庭成員，除本法或其他法律另有規定者外，得依前項規定請事假，並得擇定以小時為請假單位。”
原本法令規範事假一年十四天，後來家庭照顧假併入事假之中計算，這
每到年底就要注意這些個法令相關新聞，今天就分享這個勞工請假規則的修正提醒。
#家庭照顧假以小時為單位
“勞工為親自照顧家庭成員，除本法或其他法律另有規定者外，得依前項規定請事假，並得擇定以小時為請假單位。”
原本法令規範事假一年十四天，後來家庭照顧假併入事假之中計算，這
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變
近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變
想花點篇幅紀錄一下這個難得的經驗，起源於讀書會好友的邀請跟同學錄製podcast，同時也可以看出這年頭同學們在課程上的差異化與老師的用心程度，對談聊天前有提供個人相關工作經驗，算是一種透過個人工作經驗跟這些還未進入職場的同學有點交流與分享。
不免俗先回顧一下當時記下的三點AAR
1
想花點篇幅紀錄一下這個難得的經驗，起源於讀書會好友的邀請跟同學錄製podcast，同時也可以看出這年頭同學們在課程上的差異化與老師的用心程度，對談聊天前有提供個人相關工作經驗，算是一種透過個人工作經驗跟這些還未進入職場的同學有點交流與分享。
不免俗先回顧一下當時記下的三點AAR
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雖然單位目前暫時沒有要增補的規劃，但不論是從人力預算的編製或者是現實的工作量狀態，應該還是得需要補人的，就記錄一下自己的一些想法。
#招募起手式
基本上招募確實就是很多人資工作的起點，當然更多的是行政工作成為人事工作的起點。招募基本上的邏輯與流程還是得跟著公司的辦法，包含了
雖然單位目前暫時沒有要增補的規劃，但不論是從人力預算的編製或者是現實的工作量狀態，應該還是得需要補人的，就記錄一下自己的一些想法。
#招募起手式
基本上招募確實就是很多人資工作的起點，當然更多的是行政工作成為人事工作的起點。招募基本上的邏輯與流程還是得跟著公司的辦法，包含了
上週行政院通過勞動力精進方案，就來簡短分享一下解讀應用吧。
#目的
基本上勞動力因著很多原因缺口只會越來越大，尤其製造業，倉儲運輸以及住宿餐飲都有很大的缺口。面對人力缺口，即便企業與政府都逐步提高相關的薪資，但需求總是高於供給，與許多國家一樣都必須透過其他人力較多的國家來補
上週行政院通過勞動力精進方案，就來簡短分享一下解讀應用吧。
#目的
基本上勞動力因著很多原因缺口只會越來越大，尤其製造業，倉儲運輸以及住宿餐飲都有很大的缺口。面對人力缺口，即便企業與政府都逐步提高相關的薪資，但需求總是高於供給，與許多國家一樣都必須透過其他人力較多的國家來補
每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個
時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個
上週公司一連處理兩位未滿三個月的同仁資遣，同仁反應大不同，今天就來聊聊這個未滿三個月的資遣吧。
#三個月免預告期
依法令資遣也是有所謂預告期(跟我們離職提出一樣)，所以三個月內並無預告期的要求，但並非所謂試用期，該算的資遣費(雖然不多)，法令規範的資遣通報可都一樣不能少，請務必
上週公司一連處理兩位未滿三個月的同仁資遣，同仁反應大不同，今天就來聊聊這個未滿三個月的資遣吧。
#三個月免預告期
依法令資遣也是有所謂預告期(跟我們離職提出一樣)，所以三個月內並無預告期的要求，但並非所謂試用期，該算的資遣費(雖然不多)，法令規範的資遣通報可都一樣不能少，請務必
三月又是校園徵才的季節，通常都是由台大做為開場，然後接著整個三月甚至到四月都會接著全台跑透透，你是屬於那個全台跑的還是那個只需要地區性的，又或是都沒在跑的，今天就來聊一聊校園徵才吧。
#回憶過去
不得不讚嘆我的第一家公司，當年自己身為儲備幹部，也為了招募儲備幹部，所以能在職涯非常
三月又是校園徵才的季節，通常都是由台大做為開場，然後接著整個三月甚至到四月都會接著全台跑透透，你是屬於那個全台跑的還是那個只需要地區性的，又或是都沒在跑的，今天就來聊一聊校園徵才吧。
#回憶過去
不得不讚嘆我的第一家公司，當年自己身為儲備幹部，也為了招募儲備幹部，所以能在職涯非常
上週人資群組相對熱門的話題之一大概就是台北市這個育兒減少工時的補助計畫，就來簡單說明跟分享一下，雖然第一時間視還好自己不是台北市，但其實有一些實行細則還是可以來討論。
#辦法規定
事業單位要設立登記在台北市。受雇者戶籍也要是台北市。有12歲以下小孩。是公司要先有送計畫申請，計劃
上週人資群組相對熱門的話題之一大概就是台北市這個育兒減少工時的補助計畫，就來簡單說明跟分享一下，雖然第一時間視還好自己不是台北市，但其實有一些實行細則還是可以來討論。
#辦法規定
事業單位要設立登記在台北市。受雇者戶籍也要是台北市。有12歲以下小孩。是公司要先有送計畫申請，計劃
剛放完過年，然後又接著準備要放連假，某個程度好像讓收心有了點緩衝，不過總有種事情都做不完，又要接著放假，過年後要準備忙些什麼呢?
#招募需求確認
上班就開始陸陸續續收到一些人員的離職申請，有些可能年前就有新工作著落的，有些就是裸辭的，總是年後加減會有這樣的離職潮，人員離職了
剛放完過年，然後又接著準備要放連假，某個程度好像讓收心有了點緩衝，不過總有種事情都做不完，又要接著放假，過年後要準備忙些什麼呢?
#招募需求確認
上班就開始陸陸續續收到一些人員的離職申請，有些可能年前就有新工作著落的，有些就是裸辭的，總是年後加減會有這樣的離職潮，人員離職了
今年新法之一，育嬰留停可按日請，不知道實務上大家是否有經手了呢?來分享&聊聊~
#法源依據
於每一子女滿3歲前，以日為單位申請育嬰留職停薪，不超過30日，期間是合併計算的，最長仍然不得超過2年。但是勞雇雙方約定如果有優於法令者，可以按照約定。
所以等於是原本的育嬰留停，
今年新法之一，育嬰留停可按日請，不知道實務上大家是否有經手了呢?來分享&聊聊~
#法源依據
於每一子女滿3歲前，以日為單位申請育嬰留職停薪，不超過30日，期間是合併計算的，最長仍然不得超過2年。但是勞雇雙方約定如果有優於法令者，可以按照約定。
所以等於是原本的育嬰留停，
雖然公司的年終還沒有發放，但已經開始陸續收到一些同事的離職準備，甚至是已經提出離職的，畢竟這年頭尤其製造業，獎金的比例越來越高，有經濟基礎的離職總是心安許多，就來分享可能多數人知道，但比較年輕朋友不太知道的一些細節。
#獎金發放日
進到公司，如果規模有達一定水準，可以看看獎金的
雖然公司的年終還沒有發放，但已經開始陸續收到一些同事的離職準備，甚至是已經提出離職的，畢竟這年頭尤其製造業，獎金的比例越來越高，有經濟基礎的離職總是心安許多，就來分享可能多數人知道，但比較年輕朋友不太知道的一些細節。
#獎金發放日
進到公司，如果規模有達一定水準，可以看看獎金的
越來越接近農曆年了，許多人才都蠢蠢欲動，招募稍微開始看到一些在職的新面孔，開始打開履歷看看市場機會，這次就來聊聊一些心得。
#市場應該要長期觀察
老實說，對於某些規模還沒大成那樣的幸福企業，或者是並非因為擴編而產生的招募需求，通常多看個幾個月就會發現，似乎職缺一直都在，比較辛苦的
越來越接近農曆年了，許多人才都蠢蠢欲動，招募稍微開始看到一些在職的新面孔，開始打開履歷看看市場機會，這次就來聊聊一些心得。
#市場應該要長期觀察
老實說，對於某些規模還沒大成那樣的幸福企業，或者是並非因為擴編而產生的招募需求，通常多看個幾個月就會發現，似乎職缺一直都在，比較辛苦的
最近大家是否很忙碌呢?該整理績效，準備獎金計算，參與尾牙活動，趕緊招募年後報到人選等等，通常就會這樣一路忙到農曆過年，搭配基本工資調漲，該調整薪資的也別忘了發完12月薪資就要調整設定了喔~
#中階移工薪資調整
政府新的法令規範，過往有產訓紀錄的薪資達33K即可，無紀錄的達35K
最近大家是否很忙碌呢?該整理績效，準備獎金計算，參與尾牙活動，趕緊招募年後報到人選等等，通常就會這樣一路忙到農曆過年，搭配基本工資調漲，該調整薪資的也別忘了發完12月薪資就要調整設定了喔~
#中階移工薪資調整
政府新的法令規範，過往有產訓紀錄的薪資達33K即可，無紀錄的達35K
文章上架日剛好是一年的開始，整理一下新的一年自己預計的一些招募數據的整理規劃與想法。
#招募達成率
依照當月1日的缺額數量(會加上前一個月的離職人，除非不補人)，用這個做為當月的招募總需求，計算到當月底實際報到人數，用這兩個數據去計算每月的招募達成率狀態。
#關鍵職缺達
文章上架日剛好是一年的開始，整理一下新的一年自己預計的一些招募數據的整理規劃與想法。
#招募達成率
依照當月1日的缺額數量(會加上前一個月的離職人，除非不補人)，用這個做為當月的招募總需求，計算到當月底實際報到人數，用這兩個數據去計算每月的招募達成率狀態。
#關鍵職缺達
接近年底了，通常職缺數應該是相對少，只是目前手上待補職缺還是多的嚇人，所以也是持續很密集的在撈履歷，約面試，人員面試的循環之中，也就有點感受來分享。
#招募銷售的是公司職缺
面對消費者(2C)的銷售，東西沒有所謂最好的，只會有最適合的(畢竟再頂級的商品也是有其TA)。所以我
接近年底了，通常職缺數應該是相對少，只是目前手上待補職缺還是多的嚇人，所以也是持續很密集的在撈履歷，約面試，人員面試的循環之中，也就有點感受來分享。
#招募銷售的是公司職缺
面對消費者(2C)的銷售，東西沒有所謂最好的，只會有最適合的(畢竟再頂級的商品也是有其TA)。所以我
前一篇分享提到了全勤獎金對於家庭照顧的事假以及十天以內的病假，不能夠一次全有全無，而是需要按比例扣除，衍伸了一些討論。
#取消全勤獎金
全勤獎金會被視為工資的一部分，所以不能夠直接的取消，可能會導致勞工認為工資不利對待，如果對於老闆還是很想要保持這樣的架構，就是去設計全勤獎金
前一篇分享提到了全勤獎金對於家庭照顧的事假以及十天以內的病假，不能夠一次全有全無，而是需要按比例扣除，衍伸了一些討論。
#取消全勤獎金
全勤獎金會被視為工資的一部分，所以不能夠直接的取消，可能會導致勞工認為工資不利對待，如果對於老闆還是很想要保持這樣的架構，就是去設計全勤獎金
每到年底就要注意這些個法令相關新聞，今天就分享這個勞工請假規則的修正提醒。
#家庭照顧假以小時為單位
“勞工為親自照顧家庭成員，除本法或其他法律另有規定者外，得依前項規定請事假，並得擇定以小時為請假單位。”
原本法令規範事假一年十四天，後來家庭照顧假併入事假之中計算，這
每到年底就要注意這些個法令相關新聞，今天就分享這個勞工請假規則的修正提醒。
#家庭照顧假以小時為單位
“勞工為親自照顧家庭成員，除本法或其他法律另有規定者外，得依前項規定請事假，並得擇定以小時為請假單位。”
原本法令規範事假一年十四天，後來家庭照顧假併入事假之中計算，這
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變
近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變
想花點篇幅紀錄一下這個難得的經驗，起源於讀書會好友的邀請跟同學錄製podcast，同時也可以看出這年頭同學們在課程上的差異化與老師的用心程度，對談聊天前有提供個人相關工作經驗，算是一種透過個人工作經驗跟這些還未進入職場的同學有點交流與分享。
不免俗先回顧一下當時記下的三點AAR
1
想花點篇幅紀錄一下這個難得的經驗，起源於讀書會好友的邀請跟同學錄製podcast，同時也可以看出這年頭同學們在課程上的差異化與老師的用心程度，對談聊天前有提供個人相關工作經驗，算是一種透過個人工作經驗跟這些還未進入職場的同學有點交流與分享。
不免俗先回顧一下當時記下的三點AAR
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雖然單位目前暫時沒有要增補的規劃，但不論是從人力預算的編製或者是現實的工作量狀態，應該還是得需要補人的，就記錄一下自己的一些想法。
#招募起手式
基本上招募確實就是很多人資工作的起點，當然更多的是行政工作成為人事工作的起點。招募基本上的邏輯與流程還是得跟著公司的辦法，包含了
雖然單位目前暫時沒有要增補的規劃，但不論是從人力預算的編製或者是現實的工作量狀態，應該還是得需要補人的，就記錄一下自己的一些想法。
#招募起手式
基本上招募確實就是很多人資工作的起點，當然更多的是行政工作成為人事工作的起點。招募基本上的邏輯與流程還是得跟著公司的辦法，包含了
上週行政院通過勞動力精進方案，就來簡短分享一下解讀應用吧。
#目的
基本上勞動力因著很多原因缺口只會越來越大，尤其製造業，倉儲運輸以及住宿餐飲都有很大的缺口。面對人力缺口，即便企業與政府都逐步提高相關的薪資，但需求總是高於供給，與許多國家一樣都必須透過其他人力較多的國家來補
上週行政院通過勞動力精進方案，就來簡短分享一下解讀應用吧。
#目的
基本上勞動力因著很多原因缺口只會越來越大，尤其製造業，倉儲運輸以及住宿餐飲都有很大的缺口。面對人力缺口，即便企業與政府都逐步提高相關的薪資，但需求總是高於供給，與許多國家一樣都必須透過其他人力較多的國家來補
每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個
時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個