Top 5
這篇沒有要討論關於罷免的立場，而是簡單的提醒，特別對於排班的服務業或是輪班製造業，就算是身處這次沒有投票的南部，還是要注意人員是否有這樣的需求。
#法源依據
勞動基準法第37條其他中央主管機關指定應放假之日，具投票權且該日原屬工作日之勞工，放假1日，工資照給。另雇主因業
這篇沒有要討論關於罷免的立場，而是簡單的提醒，特別對於排班的服務業或是輪班製造業，就算是身處這次沒有投票的南部，還是要注意人員是否有這樣的需求。
#法源依據
勞動基準法第37條其他中央主管機關指定應放假之日，具投票權且該日原屬工作日之勞工，放假1日，工資照給。另雇主因業
假如有承接移工相關業務的，面對仲介或是勞工局相關，通常滿前面就會問到公司是否為RBA零付費。如果所屬公司對應的客戶是一些歐美大型品牌商，尤其許多電子零組件相關，通常都會導入，今天就從移工成本的角度來看吧。
#什麼是零付費
移工引進通常在海外時就需要辦理相關文件，也要繳給海外仲介
假如有承接移工相關業務的，面對仲介或是勞工局相關，通常滿前面就會問到公司是否為RBA零付費。如果所屬公司對應的客戶是一些歐美大型品牌商，尤其許多電子零組件相關，通常都會導入，今天就從移工成本的角度來看吧。
#什麼是零付費
移工引進通常在海外時就需要辦理相關文件，也要繳給海外仲介
從畢業到現在也20年了，還算是看過不同的世代，從網路普及到智慧手機，加上經濟的變化，不同世代的溝通與領導有很大的差異，當然自己也還在練習與摸索，一來是面對不同的主管可以怎麼做，二來是自己可以怎麼優化，最後則是如何創造一個組織內的風氣與文化。
#主管有時就只是要唸
有些主管在
從畢業到現在也20年了，還算是看過不同的世代，從網路普及到智慧手機，加上經濟的變化，不同世代的溝通與領導有很大的差異，當然自己也還在練習與摸索，一來是面對不同的主管可以怎麼做，二來是自己可以怎麼優化，最後則是如何創造一個組織內的風氣與文化。
#主管有時就只是要唸
有些主管在
在一個理工當道的科技或是製造業，很常會有那種招募職位感覺是另一個世界的人，所以招募很常淪為用人單位主管自己撈履歷，只能負責聯絡，又偶爾會被人選有種你應該不太懂，而不太願意溝通，來來回回個幾次就真的把自己淪為那種聯絡溝通窗口。
#如何更了解職缺專業性
先問問AI與網路，有鑑於AI
在一個理工當道的科技或是製造業，很常會有那種招募職位感覺是另一個世界的人，所以招募很常淪為用人單位主管自己撈履歷，只能負責聯絡，又偶爾會被人選有種你應該不太懂，而不太願意溝通，來來回回個幾次就真的把自己淪為那種聯絡溝通窗口。
#如何更了解職缺專業性
先問問AI與網路，有鑑於AI
招募很常是人資相關工作的起點，同時也是一種與業務性質很相像的工作內容，怎麼推銷這個職缺，讓人員願意加入，當然還要考慮怎麼把人留住等等。其實就跟業務賣東西，怎麼希望客戶持續回購甚至去分享推薦的概念很像。因應組織的調整，要接下這個招募的工作，於是就稍微盤點一下預計打算的做法當個紀錄與試驗。
招募很常是人資相關工作的起點，同時也是一種與業務性質很相像的工作內容，怎麼推銷這個職缺，讓人員願意加入，當然還要考慮怎麼把人留住等等。其實就跟業務賣東西，怎麼希望客戶持續回購甚至去分享推薦的概念很像。因應組織的調整，要接下這個招募的工作，於是就稍微盤點一下預計打算的做法當個紀錄與試驗。
五月底有個新聞，標題通常是下有八千名員工將因為AI而被裁員，其中主要為HR部門。然後五月初的時候已經有大約200名HR因為AI的協助相關行政工作，而被裁撤。
#可被AI取代
當然多數中小企業，短期之內大概很難真的透過AI取代這些常見的行政工作，畢竟規則設計不夠明確，有太多人為可
五月底有個新聞，標題通常是下有八千名員工將因為AI而被裁員，其中主要為HR部門。然後五月初的時候已經有大約200名HR因為AI的協助相關行政工作，而被裁撤。
#可被AI取代
當然多數中小企業，短期之內大概很難真的透過AI取代這些常見的行政工作，畢竟規則設計不夠明確，有太多人為可
基本上移工來台最大比例還是想要賺錢，相對於生活體驗未必那麼在意。但基本上薪資就是跟著基本工資，然後非常地想要加班，透過加班費來增加自己收入，如果有一些額外的年終，獎金，福利等等就會能有一定程度的留才效果。
#零付費
移工來台前通常會還有一些花費，主要是海外仲介會收取，體檢，機票
基本上移工來台最大比例還是想要賺錢，相對於生活體驗未必那麼在意。但基本上薪資就是跟著基本工資，然後非常地想要加班，透過加班費來增加自己收入，如果有一些額外的年終，獎金，福利等等就會能有一定程度的留才效果。
#零付費
移工來台前通常會還有一些花費，主要是海外仲介會收取，體檢，機票
最近單位內負責招募的夥伴跟主管提出要離職了，雖然現況這並非我自己所帶領的團隊，但看著這些夥伴來來去去，一轉眼整個招募團隊都要變成新人了，難免有些感觸也記錄。
#招募確實辛苦
時常對於一些想踏入人資工作領域的人建議，招募通常是個容易入門的功能，招募面對的是各單位人力的需求，必然又有
最近單位內負責招募的夥伴跟主管提出要離職了，雖然現況這並非我自己所帶領的團隊，但看著這些夥伴來來去去，一轉眼整個招募團隊都要變成新人了，難免有些感觸也記錄。
#招募確實辛苦
時常對於一些想踏入人資工作領域的人建議，招募通常是個容易入門的功能，招募面對的是各單位人力的需求，必然又有
法源的由來：勞雇雙方約定工資給付日及工資給付指導原則。公司本來就應該訂立薪資計算的週期，然後在周期結束的固定幾號發薪水，只是這個指導原則依據公司規模以及年度有不同的規劃。
#法令希望的期程
今年底前：500人以下企業可在10日內發薪，500人以上可在5日內發薪。
2026年底：
法源的由來：勞雇雙方約定工資給付日及工資給付指導原則。公司本來就應該訂立薪資計算的週期，然後在周期結束的固定幾號發薪水，只是這個指導原則依據公司規模以及年度有不同的規劃。
#法令希望的期程
今年底前：500人以下企業可在10日內發薪，500人以上可在5日內發薪。
2026年底：
上周剛通過國定假日多四天的三讀通過，雖然還是要等到最終總統公告，多數討論的風向應該都是會執行的，我們就來看看要做那些規畫準備囉。
#行事曆調整
多數比照人事行政局公告的公司，作業上還算單純，就是等人事行政局的公告出來，基本上完全比照辦理，並設定公司新版行事曆即可，同時別忘了有相
上周剛通過國定假日多四天的三讀通過，雖然還是要等到最終總統公告，多數討論的風向應該都是會執行的，我們就來看看要做那些規畫準備囉。
#行事曆調整
多數比照人事行政局公告的公司，作業上還算單純，就是等人事行政局的公告出來，基本上完全比照辦理，並設定公司新版行事曆即可，同時別忘了有相
有一些人工作等同於夢想，每天的工作就是投入夢想之中，總是可以120%的投入與產出。但也許有更多的人工作就是餬口飯吃，拿多少錢做多少事，或者是想盡辦法的可以偷懶少做一點是一點。人生也沒有什麼真正的目標。也有一群人，心中有那麼些個目標與夢想，但礙於許多因素無法勇敢追尋，只好有種彷彿靈魂跟自由被
有一些人工作等同於夢想，每天的工作就是投入夢想之中，總是可以120%的投入與產出。但也許有更多的人工作就是餬口飯吃，拿多少錢做多少事，或者是想盡辦法的可以偷懶少做一點是一點。人生也沒有什麼真正的目標。也有一群人，心中有那麼些個目標與夢想，但礙於許多因素無法勇敢追尋，只好有種彷彿靈魂跟自由被
相信許多行業都相當仰賴移工，尤其整個大缺工狀態之下，移工填補了非常大的勞動力，包含現職的工作也是如此。當移工人數增加，工作樣貌變化多元時，移工的教育訓練就多少開始被重視，就記錄一下自己的想法(畢竟只是想法，有些也未必真的是現在能推動的)。
#工作設計
所有訓練的原始起點還是
相信許多行業都相當仰賴移工，尤其整個大缺工狀態之下，移工填補了非常大的勞動力，包含現職的工作也是如此。當移工人數增加，工作樣貌變化多元時，移工的教育訓練就多少開始被重視，就記錄一下自己的想法(畢竟只是想法，有些也未必真的是現在能推動的)。
#工作設計
所有訓練的原始起點還是
前陣子有個相關的新聞，就分別從企業跟求職來分享一下各自的立場與一些參考的應對方式。
#從企業角度
當經過了重重關卡，終於有一位合適的人選，總是希望可以盡快定下來，省去招募流程的辛苦。所以總是會在發出錄取通知信之後，希望可以在報到日準時看到人，但總是錄取到報到有一些時間差，所以公
前陣子有個相關的新聞，就分別從企業跟求職來分享一下各自的立場與一些參考的應對方式。
#從企業角度
當經過了重重關卡，終於有一位合適的人選，總是希望可以盡快定下來，省去招募流程的辛苦。所以總是會在發出錄取通知信之後，希望可以在報到日準時看到人，但總是錄取到報到有一些時間差，所以公
周六參加郝哥台南場的四一讀書會，快速紀錄跟分享一下，也很推薦大家可以參加並且利用這樣的架構透過閱讀去輸入+輸出。
#大量閱讀
郝哥本身除了自己大量創作輸出，其實也非常大量的輸入，也會收到許多出版社寄送書籍。這些書真的要每一本都一字一句讀完，恐怕是有困難，但如何快速地翻閱，然
周六參加郝哥台南場的四一讀書會，快速紀錄跟分享一下，也很推薦大家可以參加並且利用這樣的架構透過閱讀去輸入+輸出。
#大量閱讀
郝哥本身除了自己大量創作輸出，其實也非常大量的輸入，也會收到許多出版社寄送書籍。這些書真的要每一本都一字一句讀完，恐怕是有困難，但如何快速地翻閱，然
原本以為會比較接近人資工作，然後少了那麼一點當初人事阿崴的寫作初衷，不過因為組織調整，所以因緣際會今年一月又接回行政工作，雖然原本手上的人資相關工作照舊，但工作比例就有點調整，也剛好就能分享一下更大規模下的行政工作。
#工作盤點
既有單位同仁的工作盤點，梳理一下大家有哪些工作，
原本以為會比較接近人資工作，然後少了那麼一點當初人事阿崴的寫作初衷，不過因為組織調整，所以因緣際會今年一月又接回行政工作，雖然原本手上的人資相關工作照舊，但工作比例就有點調整，也剛好就能分享一下更大規模下的行政工作。
#工作盤點
既有單位同仁的工作盤點，梳理一下大家有哪些工作，
先前應該是寫到關於資遣有稍微提到，這次就從公司角度來分享一下比較完整的做法及一些觀念。
#目的是為了改善
也許有一些主管只知道資遣之前要做這個動作，但其實當我們花了相當的心力與成本招募訓練，當初一定是有一些能力與經驗是符合，今天狀況不好了也許有很多原因，所以這個績效輔導，目
先前應該是寫到關於資遣有稍微提到，這次就從公司角度來分享一下比較完整的做法及一些觀念。
#目的是為了改善
也許有一些主管只知道資遣之前要做這個動作，但其實當我們花了相當的心力與成本招募訓練，當初一定是有一些能力與經驗是符合，今天狀況不好了也許有很多原因，所以這個績效輔導，目
#因培訓幹部而起
在我的初入職場的前兩份工作，都是零售業，也都是所謂儲備幹部，很幸運的都有相當完整的培訓機制，從中也會有指導人員協助，當然每週或雙周也需要有所產出，然後季度與半年會有個檢核機制，期望通常就是半年上了軌道，從一個比較快速壓縮的起點開始。
也許是這樣的經驗，通常會與
#因培訓幹部而起
在我的初入職場的前兩份工作，都是零售業，也都是所謂儲備幹部，很幸運的都有相當完整的培訓機制，從中也會有指導人員協助，當然每週或雙周也需要有所產出，然後季度與半年會有個檢核機制，期望通常就是半年上了軌道，從一個比較快速壓縮的起點開始。
也許是這樣的經驗，通常會與
隨著104人力銀行的giver一起再一次進到校園徵才，跟以往不同的是這次不用一直招攬學生，想辦法拚KPI，也許是一些粉專按讚追蹤，或是找同學留下資料作為未來的潛在人選等等，然後有一些機會與這些學生坐下來，詢問關於履歷或是一些職涯發展的建議，也許可以給一些學生作為參考。
#碩士變成基本盤
隨著104人力銀行的giver一起再一次進到校園徵才，跟以往不同的是這次不用一直招攬學生，想辦法拚KPI，也許是一些粉專按讚追蹤，或是找同學留下資料作為未來的潛在人選等等，然後有一些機會與這些學生坐下來，詢問關於履歷或是一些職涯發展的建議，也許可以給一些學生作為參考。
#碩士變成基本盤
#你有遇過單位內工作推來推去嗎?
應該答案都是肯定的，有個新專案或是任務的出現，大家心中盤算著手上的工作就很多了，再吃下來肯定是得花上更多時間，然後是否有相關資源(人跟錢)可能是個未知，通常就是頭低下來。
難免主管最後還是得推行，所以可能會指派任務，有的人當下就會有一些反彈
#你有遇過單位內工作推來推去嗎?
應該答案都是肯定的，有個新專案或是任務的出現，大家心中盤算著手上的工作就很多了，再吃下來肯定是得花上更多時間，然後是否有相關資源(人跟錢)可能是個未知，通常就是頭低下來。
難免主管最後還是得推行，所以可能會指派任務，有的人當下就會有一些反彈
這不是一篇有實務經驗的紀錄，而是一篇綜合經驗後想像中訓練應該可以做的想法。
#缺口在哪
訓練是某個填補人力缺口的方法，但不是唯一的方法。針對現況的人力結構，因應未來三年或更長的發展目標，差距在哪裡，是要找來教，還是找已經會的，又或是要直接外包，不同的策略就會有不同的做法，然後也
這不是一篇有實務經驗的紀錄，而是一篇綜合經驗後想像中訓練應該可以做的想法。
#缺口在哪
訓練是某個填補人力缺口的方法，但不是唯一的方法。針對現況的人力結構，因應未來三年或更長的發展目標，差距在哪裡，是要找來教，還是找已經會的，又或是要直接外包，不同的策略就會有不同的做法，然後也
Top 5
這篇沒有要討論關於罷免的立場，而是簡單的提醒，特別對於排班的服務業或是輪班製造業，就算是身處這次沒有投票的南部，還是要注意人員是否有這樣的需求。
#法源依據
勞動基準法第37條其他中央主管機關指定應放假之日，具投票權且該日原屬工作日之勞工，放假1日，工資照給。另雇主因業
這篇沒有要討論關於罷免的立場，而是簡單的提醒，特別對於排班的服務業或是輪班製造業，就算是身處這次沒有投票的南部，還是要注意人員是否有這樣的需求。
#法源依據
勞動基準法第37條其他中央主管機關指定應放假之日，具投票權且該日原屬工作日之勞工，放假1日，工資照給。另雇主因業
假如有承接移工相關業務的，面對仲介或是勞工局相關，通常滿前面就會問到公司是否為RBA零付費。如果所屬公司對應的客戶是一些歐美大型品牌商，尤其許多電子零組件相關，通常都會導入，今天就從移工成本的角度來看吧。
#什麼是零付費
移工引進通常在海外時就需要辦理相關文件，也要繳給海外仲介
假如有承接移工相關業務的，面對仲介或是勞工局相關，通常滿前面就會問到公司是否為RBA零付費。如果所屬公司對應的客戶是一些歐美大型品牌商，尤其許多電子零組件相關，通常都會導入，今天就從移工成本的角度來看吧。
#什麼是零付費
移工引進通常在海外時就需要辦理相關文件，也要繳給海外仲介
從畢業到現在也20年了，還算是看過不同的世代，從網路普及到智慧手機，加上經濟的變化，不同世代的溝通與領導有很大的差異，當然自己也還在練習與摸索，一來是面對不同的主管可以怎麼做，二來是自己可以怎麼優化，最後則是如何創造一個組織內的風氣與文化。
#主管有時就只是要唸
有些主管在
從畢業到現在也20年了，還算是看過不同的世代，從網路普及到智慧手機，加上經濟的變化，不同世代的溝通與領導有很大的差異，當然自己也還在練習與摸索，一來是面對不同的主管可以怎麼做，二來是自己可以怎麼優化，最後則是如何創造一個組織內的風氣與文化。
#主管有時就只是要唸
有些主管在
在一個理工當道的科技或是製造業，很常會有那種招募職位感覺是另一個世界的人，所以招募很常淪為用人單位主管自己撈履歷，只能負責聯絡，又偶爾會被人選有種你應該不太懂，而不太願意溝通，來來回回個幾次就真的把自己淪為那種聯絡溝通窗口。
#如何更了解職缺專業性
先問問AI與網路，有鑑於AI
在一個理工當道的科技或是製造業，很常會有那種招募職位感覺是另一個世界的人，所以招募很常淪為用人單位主管自己撈履歷，只能負責聯絡，又偶爾會被人選有種你應該不太懂，而不太願意溝通，來來回回個幾次就真的把自己淪為那種聯絡溝通窗口。
#如何更了解職缺專業性
先問問AI與網路，有鑑於AI
招募很常是人資相關工作的起點，同時也是一種與業務性質很相像的工作內容，怎麼推銷這個職缺，讓人員願意加入，當然還要考慮怎麼把人留住等等。其實就跟業務賣東西，怎麼希望客戶持續回購甚至去分享推薦的概念很像。因應組織的調整，要接下這個招募的工作，於是就稍微盤點一下預計打算的做法當個紀錄與試驗。
招募很常是人資相關工作的起點，同時也是一種與業務性質很相像的工作內容，怎麼推銷這個職缺，讓人員願意加入，當然還要考慮怎麼把人留住等等。其實就跟業務賣東西，怎麼希望客戶持續回購甚至去分享推薦的概念很像。因應組織的調整，要接下這個招募的工作，於是就稍微盤點一下預計打算的做法當個紀錄與試驗。
五月底有個新聞，標題通常是下有八千名員工將因為AI而被裁員，其中主要為HR部門。然後五月初的時候已經有大約200名HR因為AI的協助相關行政工作，而被裁撤。
#可被AI取代
當然多數中小企業，短期之內大概很難真的透過AI取代這些常見的行政工作，畢竟規則設計不夠明確，有太多人為可
五月底有個新聞，標題通常是下有八千名員工將因為AI而被裁員，其中主要為HR部門。然後五月初的時候已經有大約200名HR因為AI的協助相關行政工作，而被裁撤。
#可被AI取代
當然多數中小企業，短期之內大概很難真的透過AI取代這些常見的行政工作，畢竟規則設計不夠明確，有太多人為可
基本上移工來台最大比例還是想要賺錢，相對於生活體驗未必那麼在意。但基本上薪資就是跟著基本工資，然後非常地想要加班，透過加班費來增加自己收入，如果有一些額外的年終，獎金，福利等等就會能有一定程度的留才效果。
#零付費
移工來台前通常會還有一些花費，主要是海外仲介會收取，體檢，機票
基本上移工來台最大比例還是想要賺錢，相對於生活體驗未必那麼在意。但基本上薪資就是跟著基本工資，然後非常地想要加班，透過加班費來增加自己收入，如果有一些額外的年終，獎金，福利等等就會能有一定程度的留才效果。
#零付費
移工來台前通常會還有一些花費，主要是海外仲介會收取，體檢，機票
最近單位內負責招募的夥伴跟主管提出要離職了，雖然現況這並非我自己所帶領的團隊，但看著這些夥伴來來去去，一轉眼整個招募團隊都要變成新人了，難免有些感觸也記錄。
#招募確實辛苦
時常對於一些想踏入人資工作領域的人建議，招募通常是個容易入門的功能，招募面對的是各單位人力的需求，必然又有
最近單位內負責招募的夥伴跟主管提出要離職了，雖然現況這並非我自己所帶領的團隊，但看著這些夥伴來來去去，一轉眼整個招募團隊都要變成新人了，難免有些感觸也記錄。
#招募確實辛苦
時常對於一些想踏入人資工作領域的人建議，招募通常是個容易入門的功能，招募面對的是各單位人力的需求，必然又有
法源的由來：勞雇雙方約定工資給付日及工資給付指導原則。公司本來就應該訂立薪資計算的週期，然後在周期結束的固定幾號發薪水，只是這個指導原則依據公司規模以及年度有不同的規劃。
#法令希望的期程
今年底前：500人以下企業可在10日內發薪，500人以上可在5日內發薪。
2026年底：
法源的由來：勞雇雙方約定工資給付日及工資給付指導原則。公司本來就應該訂立薪資計算的週期，然後在周期結束的固定幾號發薪水，只是這個指導原則依據公司規模以及年度有不同的規劃。
#法令希望的期程
今年底前：500人以下企業可在10日內發薪，500人以上可在5日內發薪。
2026年底：
上周剛通過國定假日多四天的三讀通過，雖然還是要等到最終總統公告，多數討論的風向應該都是會執行的，我們就來看看要做那些規畫準備囉。
#行事曆調整
多數比照人事行政局公告的公司，作業上還算單純，就是等人事行政局的公告出來，基本上完全比照辦理，並設定公司新版行事曆即可，同時別忘了有相
上周剛通過國定假日多四天的三讀通過，雖然還是要等到最終總統公告，多數討論的風向應該都是會執行的，我們就來看看要做那些規畫準備囉。
#行事曆調整
多數比照人事行政局公告的公司，作業上還算單純，就是等人事行政局的公告出來，基本上完全比照辦理，並設定公司新版行事曆即可，同時別忘了有相
有一些人工作等同於夢想，每天的工作就是投入夢想之中，總是可以120%的投入與產出。但也許有更多的人工作就是餬口飯吃，拿多少錢做多少事，或者是想盡辦法的可以偷懶少做一點是一點。人生也沒有什麼真正的目標。也有一群人，心中有那麼些個目標與夢想，但礙於許多因素無法勇敢追尋，只好有種彷彿靈魂跟自由被
有一些人工作等同於夢想，每天的工作就是投入夢想之中，總是可以120%的投入與產出。但也許有更多的人工作就是餬口飯吃，拿多少錢做多少事，或者是想盡辦法的可以偷懶少做一點是一點。人生也沒有什麼真正的目標。也有一群人，心中有那麼些個目標與夢想，但礙於許多因素無法勇敢追尋，只好有種彷彿靈魂跟自由被
相信許多行業都相當仰賴移工，尤其整個大缺工狀態之下，移工填補了非常大的勞動力，包含現職的工作也是如此。當移工人數增加，工作樣貌變化多元時，移工的教育訓練就多少開始被重視，就記錄一下自己的想法(畢竟只是想法，有些也未必真的是現在能推動的)。
#工作設計
所有訓練的原始起點還是
相信許多行業都相當仰賴移工，尤其整個大缺工狀態之下，移工填補了非常大的勞動力，包含現職的工作也是如此。當移工人數增加，工作樣貌變化多元時，移工的教育訓練就多少開始被重視，就記錄一下自己的想法(畢竟只是想法，有些也未必真的是現在能推動的)。
#工作設計
所有訓練的原始起點還是
前陣子有個相關的新聞，就分別從企業跟求職來分享一下各自的立場與一些參考的應對方式。
#從企業角度
當經過了重重關卡，終於有一位合適的人選，總是希望可以盡快定下來，省去招募流程的辛苦。所以總是會在發出錄取通知信之後，希望可以在報到日準時看到人，但總是錄取到報到有一些時間差，所以公
前陣子有個相關的新聞，就分別從企業跟求職來分享一下各自的立場與一些參考的應對方式。
#從企業角度
當經過了重重關卡，終於有一位合適的人選，總是希望可以盡快定下來，省去招募流程的辛苦。所以總是會在發出錄取通知信之後，希望可以在報到日準時看到人，但總是錄取到報到有一些時間差，所以公
周六參加郝哥台南場的四一讀書會，快速紀錄跟分享一下，也很推薦大家可以參加並且利用這樣的架構透過閱讀去輸入+輸出。
#大量閱讀
郝哥本身除了自己大量創作輸出，其實也非常大量的輸入，也會收到許多出版社寄送書籍。這些書真的要每一本都一字一句讀完，恐怕是有困難，但如何快速地翻閱，然
周六參加郝哥台南場的四一讀書會，快速紀錄跟分享一下，也很推薦大家可以參加並且利用這樣的架構透過閱讀去輸入+輸出。
#大量閱讀
郝哥本身除了自己大量創作輸出，其實也非常大量的輸入，也會收到許多出版社寄送書籍。這些書真的要每一本都一字一句讀完，恐怕是有困難，但如何快速地翻閱，然
原本以為會比較接近人資工作，然後少了那麼一點當初人事阿崴的寫作初衷，不過因為組織調整，所以因緣際會今年一月又接回行政工作，雖然原本手上的人資相關工作照舊，但工作比例就有點調整，也剛好就能分享一下更大規模下的行政工作。
#工作盤點
既有單位同仁的工作盤點，梳理一下大家有哪些工作，
原本以為會比較接近人資工作，然後少了那麼一點當初人事阿崴的寫作初衷，不過因為組織調整，所以因緣際會今年一月又接回行政工作，雖然原本手上的人資相關工作照舊，但工作比例就有點調整，也剛好就能分享一下更大規模下的行政工作。
#工作盤點
既有單位同仁的工作盤點，梳理一下大家有哪些工作，
先前應該是寫到關於資遣有稍微提到，這次就從公司角度來分享一下比較完整的做法及一些觀念。
#目的是為了改善
也許有一些主管只知道資遣之前要做這個動作，但其實當我們花了相當的心力與成本招募訓練，當初一定是有一些能力與經驗是符合，今天狀況不好了也許有很多原因，所以這個績效輔導，目
先前應該是寫到關於資遣有稍微提到，這次就從公司角度來分享一下比較完整的做法及一些觀念。
#目的是為了改善
也許有一些主管只知道資遣之前要做這個動作，但其實當我們花了相當的心力與成本招募訓練，當初一定是有一些能力與經驗是符合，今天狀況不好了也許有很多原因，所以這個績效輔導，目
#因培訓幹部而起
在我的初入職場的前兩份工作，都是零售業，也都是所謂儲備幹部，很幸運的都有相當完整的培訓機制，從中也會有指導人員協助，當然每週或雙周也需要有所產出，然後季度與半年會有個檢核機制，期望通常就是半年上了軌道，從一個比較快速壓縮的起點開始。
也許是這樣的經驗，通常會與
#因培訓幹部而起
在我的初入職場的前兩份工作，都是零售業，也都是所謂儲備幹部，很幸運的都有相當完整的培訓機制，從中也會有指導人員協助，當然每週或雙周也需要有所產出，然後季度與半年會有個檢核機制，期望通常就是半年上了軌道，從一個比較快速壓縮的起點開始。
也許是這樣的經驗，通常會與
隨著104人力銀行的giver一起再一次進到校園徵才，跟以往不同的是這次不用一直招攬學生，想辦法拚KPI，也許是一些粉專按讚追蹤，或是找同學留下資料作為未來的潛在人選等等，然後有一些機會與這些學生坐下來，詢問關於履歷或是一些職涯發展的建議，也許可以給一些學生作為參考。
#碩士變成基本盤
隨著104人力銀行的giver一起再一次進到校園徵才，跟以往不同的是這次不用一直招攬學生，想辦法拚KPI，也許是一些粉專按讚追蹤，或是找同學留下資料作為未來的潛在人選等等，然後有一些機會與這些學生坐下來，詢問關於履歷或是一些職涯發展的建議，也許可以給一些學生作為參考。
#碩士變成基本盤
#你有遇過單位內工作推來推去嗎?
應該答案都是肯定的，有個新專案或是任務的出現，大家心中盤算著手上的工作就很多了，再吃下來肯定是得花上更多時間，然後是否有相關資源(人跟錢)可能是個未知，通常就是頭低下來。
難免主管最後還是得推行，所以可能會指派任務，有的人當下就會有一些反彈
#你有遇過單位內工作推來推去嗎?
應該答案都是肯定的，有個新專案或是任務的出現，大家心中盤算著手上的工作就很多了，再吃下來肯定是得花上更多時間，然後是否有相關資源(人跟錢)可能是個未知，通常就是頭低下來。
難免主管最後還是得推行，所以可能會指派任務，有的人當下就會有一些反彈
這不是一篇有實務經驗的紀錄，而是一篇綜合經驗後想像中訓練應該可以做的想法。
#缺口在哪
訓練是某個填補人力缺口的方法，但不是唯一的方法。針對現況的人力結構，因應未來三年或更長的發展目標，差距在哪裡，是要找來教，還是找已經會的，又或是要直接外包，不同的策略就會有不同的做法，然後也
這不是一篇有實務經驗的紀錄，而是一篇綜合經驗後想像中訓練應該可以做的想法。
#缺口在哪
訓練是某個填補人力缺口的方法，但不是唯一的方法。針對現況的人力結構，因應未來三年或更長的發展目標，差距在哪裡，是要找來教，還是找已經會的，又或是要直接外包，不同的策略就會有不同的做法，然後也