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由新到舊
#因培訓幹部而起
在我的初入職場的前兩份工作，都是零售業，也都是所謂儲備幹部，很幸運的都有相當完整的培訓機制，從中也會有指導人員協助，當然每週或雙周也需要有所產出，然後季度與半年會有個檢核機制，期望通常就是半年上了軌道，從一個比較快速壓縮的起點開始。
也許是這樣的經驗，通常會與
“這是個愛情故事，但絕對是你沒讀過的那種。”
來看小說：明日，明日，又明日
作者：嘉布利·麗文
翻譯：方慈安
商周出版
故事的時間軸跨越了三十年，圍繞在遊戲設計，友情，愛情與工作之間，如果你過去不曾玩過電玩你會對於這樣現實與遊戲世界中的切換感到迷人，如果你喜愛電玩，那更能從
隨著104人力銀行的giver一起再一次進到校園徵才，跟以往不同的是這次不用一直招攬學生，想辦法拚KPI，也許是一些粉專按讚追蹤，或是找同學留下資料作為未來的潛在人選等等，然後有一些機會與這些學生坐下來，詢問關於履歷或是一些職涯發展的建議，也許可以給一些學生作為參考。
#碩士變成基本盤
“那些我們以為靈光一閃的時刻，都是日常的累積。”
楊醫師二月選書：成為企劃人
作者：李惠貞
木馬文化出版
你想像中的企劃是什麼?
活動企劃，公關宣傳，行銷活動，如果我們從一般求職的角度去看，也許是的。但如果我們從人生的角度來看，會不會很多事情應該都是經過企劃的呢?
#你有遇過單位內工作推來推去嗎?
應該答案都是肯定的，有個新專案或是任務的出現，大家心中盤算著手上的工作就很多了，再吃下來肯定是得花上更多時間，然後是否有相關資源(人跟錢)可能是個未知，通常就是頭低下來。
難免主管最後還是得推行，所以可能會指派任務，有的人當下就會有一些反彈
“以底層邏輯為節點，種進大腦；以思考框架為算法模型，在架上快速迭代。”
好書分享：峰值體驗2
作者：汪志謙、朱海蓓
天下雜誌出版
一個知識框架可以持續進化，然後繼續升級，大概就是我在相對短時間內看完峰值體驗1與2的最大驚訝，其中當然包含著很多的資訊含量，但此同時作者也持續的累
這不是一篇有實務經驗的紀錄，而是一篇綜合經驗後想像中訓練應該可以做的想法。
#缺口在哪
訓練是某個填補人力缺口的方法，但不是唯一的方法。針對現況的人力結構，因應未來三年或更長的發展目標，差距在哪裡，是要找來教，還是找已經會的，又或是要直接外包，不同的策略就會有不同的做法，然後也
“坦白講，跟這樣的女人生活一點意思也沒有”
繼續看小說：素食者
作者：韓江
翻譯：胡椒桶
漫遊者文化出版
亞洲文學得獎作品，從三個人的角度看待同一個事件不同時間軸發生的事情，三段可以獨立成一篇小說，合在一起又毫無違和，看了就會想要一直看下去，很想知道究竟接下來會怎麼發展，但
移工雖然遠到台灣非常辛苦，只有基本工資必須依靠加班賺錢，然後也承擔了多數台灣人未必想做的基層工作，但難免還是會遇到一些工作表現不佳的移工，今天就來聊聊移工資遣吧。
#資遣要素
這個基本上都是依照勞基法，所以與本國籍員工的原因沒有不同，特別是針對無法勝任工作的部分，也是需要有一些
