全部內容
由新到舊
原本以為會比較接近人資工作，然後少了那麼一點當初人事阿崴的寫作初衷，不過因為組織調整，所以因緣際會今年一月又接回行政工作，雖然原本手上的人資相關工作照舊，但工作比例就有點調整，也剛好就能分享一下更大規模下的行政工作。
#工作盤點
既有單位同仁的工作盤點，梳理一下大家有哪些工作，
“賺錢不是你做的一件事，而是你學會的一種技能。”
二寫好書分享：納瓦爾寶典
作者：Eric Jorgenson
翻譯：謝佩妏
天下雜誌出版
非常巧合的三月楊醫師選書跟讀書會都同時選中了這一本經典，一本關於致富與快樂的好書，也許如同原文書名一樣：The Guide to We
先前應該是寫到關於資遣有稍微提到，這次就從公司角度來分享一下比較完整的做法及一些觀念。
#目的是為了改善
也許有一些主管只知道資遣之前要做這個動作，但其實當我們花了相當的心力與成本招募訓練，當初一定是有一些能力與經驗是符合，今天狀況不好了也許有很多原因，所以這個績效輔導，目
“玩耍過程中發生的小規模挑戰和挫敗就像接種疫苗，為孩童日後面對更大的挑戰預作準備。”
好書分享：失控的焦慮世代
-手機餵養的世代，如何面對心理疾病的瘟疫
作者：強納森．海德特
翻譯：鍾玉玨
網路與書出版，大塊文化發行
這個世代的孩子是智慧手機的原生世代，手機的便利性你我都
#因培訓幹部而起
在我的初入職場的前兩份工作，都是零售業，也都是所謂儲備幹部，很幸運的都有相當完整的培訓機制，從中也會有指導人員協助，當然每週或雙周也需要有所產出，然後季度與半年會有個檢核機制，期望通常就是半年上了軌道，從一個比較快速壓縮的起點開始。
也許是這樣的經驗，通常會與
“這是個愛情故事，但絕對是你沒讀過的那種。”
來看小說：明日，明日，又明日
作者：嘉布利·麗文
翻譯：方慈安
商周出版
故事的時間軸跨越了三十年，圍繞在遊戲設計，友情，愛情與工作之間，如果你過去不曾玩過電玩你會對於這樣現實與遊戲世界中的切換感到迷人，如果你喜愛電玩，那更能從
隨著104人力銀行的giver一起再一次進到校園徵才，跟以往不同的是這次不用一直招攬學生，想辦法拚KPI，也許是一些粉專按讚追蹤，或是找同學留下資料作為未來的潛在人選等等，然後有一些機會與這些學生坐下來，詢問關於履歷或是一些職涯發展的建議，也許可以給一些學生作為參考。
#碩士變成基本盤
“那些我們以為靈光一閃的時刻，都是日常的累積。”
楊醫師二月選書：成為企劃人
作者：李惠貞
木馬文化出版
你想像中的企劃是什麼?
活動企劃，公關宣傳，行銷活動，如果我們從一般求職的角度去看，也許是的。但如果我們從人生的角度來看，會不會很多事情應該都是經過企劃的呢?
#你有遇過單位內工作推來推去嗎?
應該答案都是肯定的，有個新專案或是任務的出現，大家心中盤算著手上的工作就很多了，再吃下來肯定是得花上更多時間，然後是否有相關資源(人跟錢)可能是個未知，通常就是頭低下來。
難免主管最後還是得推行，所以可能會指派任務，有的人當下就會有一些反彈
“以底層邏輯為節點，種進大腦；以思考框架為算法模型，在架上快速迭代。”
好書分享：峰值體驗2
作者：汪志謙、朱海蓓
天下雜誌出版
一個知識框架可以持續進化，然後繼續升級，大概就是我在相對短時間內看完峰值體驗1與2的最大驚訝，其中當然包含著很多的資訊含量，但此同時作者也持續的累
