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阿崴

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由新到舊
“厲害的成本控管是花更多的錢,提出更賺錢的方案”   好書分享:人生沒有一百分,只有不斷+1+1+1 作者:林明樟(MJ老師) 商周出版   這個兩本合輯的好書,就先從這本開始吧,從四個主題,四個訪談,切入分享四個面向:人生,職場,家庭與事業,然後目標一致:超額富足力。不論自己人生現
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謝謝您的分享❤️
即將過年囉,因為農曆年總是落在一二月之間,有一些常見關聯的事情,如果已經經歷過的大概有概念,如果沒有,是個感覺忙翻但同時也可以建議好好記錄下來,明年就可以預先準備囉。   #年度績效   雖然正常來說應該在12月底或是1月初就會績效打完,但各企業習慣不同,但免不了的會跟年終掛勾,所以能否
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“台積電已學會與 400 名夥伴共舞合作,英特爾從頭到尾都是一個人跳舞。”   好書大大推:張忠謀自傳(上下冊) 作者:張忠謀 天下文化出版   比起雪球有過之而無不及,當然厚度稍微少了一些,不過終於可以等待到下冊的出版,原本想買個電子書快速入手不用等,但看到那些個照片與圖表,還是買
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  你有曾經上班摸魚的狀況嗎? 是跑去上廁所多滑了個手機,還是在座位上做了一點非公司的事情,還是利用職務之便每次外出就在外面多待一下才回來。   有些時候事情可大可小,公司也未必都會搞得跟抓賊一樣,只是過了頭就很容易出事,然後其實要找出證據也沒有那麼困難(但其實非常麻煩)。   起因於某次
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人資是代表公司管理,有時分寸都得拿捏好,我以前公司的人資在執行命令時,口氣上就有點命令式,結果他的車子就被破壞了,所以,人資總是扮黑臉的人,還是要明訂好遊戲規則,就比較減少衝突。
“失敗主義的目的,要抹除希望,讓人絲毫不想奮鬥。”   好書繼續看:再談阿共打來怎麼辦 作者:王立 林秉宥 大塊文化出版   距離上一本如果阿共打來怎麼辦已經過了兩年多,一場俄烏戰爭證實了現代戰爭跟我們玩戰略遊戲不一樣,不是單純依靠人數多寡或是武器優勢就能達成輾壓,但此同時我們也不能
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  每到年底就是績效考核的時間,多數也都會跟年終連動,加上台灣的年終也都習慣跟著農曆過年差不多時間發放,這種比較早過年的時間就會顯得相對工作時間來得短,這大概跟過往賣場經營有種相似感,不會單純是日期週期,而是納入農曆年的時間因素。   #績效的常態分佈   當人員達到一定規模,一定會有
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“沒有人可以逼你學會任何事,我只希望可以給你一些靈感,至少把故事說得動人些,好讓你留下深刻印象,或許你就會樂意嘗試做出改變。”   好書分享:納瓦爾寶典 作者:Eric Jorgenson 翻譯:謝佩妏 天下雜誌出版   這是一本關於致富與快樂的書,這兩個幾乎是每個人都想追求的事物
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#阿崴閱讀   保持閱讀並且記錄分享,一開始會先在個人的FB發文,然後保持每周另外製成圖卡摘要在粉專發文,所以如果以總計的心得數量目前來到了209篇,如果想要個人頁面幾乎可以每天的動態回顧都有一本書的話,大概還要個200本。   2024年看了51本,從開始有紀錄開始的序列是:9,7,6
“生命中的每一段溝通,都是「父母自我」、「成人自我」與「兒童自我」之間的交互作用。”   好書分享:溝通分析心理學經典 1: 人間遊戲 作者:艾瑞克.伯恩 翻譯:劉玎 小樹文化出版   源自於先前看的一本暢銷書:蛤蟆先生去看心理師裡所提到,然後衍伸去查才知道有這麼樣的一本書,早在五
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身為父母之後更加需要這樣的練習
人資在公司某些政策執行,例如大量裁員或是要溝通優惠離職,很常是那個要站出來與人員溝通的角色,也因為這樣也可能成為某種沾血的刀子而遭受員工的誤解,不過背鍋之外,有沒有可能自己成為那個染血政策的推手?   如果公司明擺著要自己去做一些可能違法的事情,例如明明可以按照績效去走然後資遣,但卻要用著各
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很寫實的一篇文章,有句話說,「人在江湖,身不由己」,但我們時時要保有一顆赤子之心!