阿崴的沙龍
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阿崴的沙龍
Top 5
“善待每個人，包含你自己”
楊醫師選書：任何事都會不順利的順利完成
作者：盧建彰
有鹿文化出版
或許有點拗口但好像又這麼貼切，很多事情最後都會過去，可過程總難免波折，當下都相當不舒服，但回頭看看又好像沒什麼，也許時間軸拉長是一個要素。不過如果我們能夠轉換心態，是否當下的那種不
“有時候，你許的願望會實現，只是方式跟你想的不一樣!”
好書分享：你的人生，他們六個說了算!
決定你醫生的六種物質
作者：大衛．JP．菲利浦斯
翻譯：劉維人、盧靜
平安文化出版
人體是個複雜運轉的機制存在，有許多神經調節物質，會大幅度的影響我們的身體與心理然後表現在情緒之
請記得「不」這個字，它就是一個完整的句子。
楊醫師一月選書：恐懼，是保護你的天賦
作者：Gavin De Becker
翻譯：梁永安、賴黃良
台灣商務印書館出版
生活中有許多意外發生，很多時候也許我們會有一種直覺，這是一種生物的本能。但同時，我們也會覺得是不是自己想太多了，
“如果失敗的成本高得無法承受，那麼某件事有多常成功一點也不重要”
經典好書分享：隨機騙局
潛藏在生活與市場中的機率陷阱
作者：Nassim Nicholas Taleb(塔雷伯)
翻譯：羅耀宗
大塊文化出版
來自於某次聚會的書友舜文推薦，雖然應該是去年下半年就一次把五部曲
“只有當你主動去思考人生，主動去做出嘗試，成為人生的主人，你才會知道自己應該往哪兒去。”
好書分享：用商業思維優化你的人生選擇
拆解人生關鍵變數，掌控財務、工作、人際與個人職場定位，活出自我版本的人生。
作者：游舒帆(Gipi)
聯經出版
滿適合在這個年度開始閱讀的一本好書
“就算不是真心，只是假裝親切，也會真的變親切”
溫暖好書分享：不便利的便利店
作者：金浩然
翻譯：陳品芳
出版：寂寞出版社
網路購物的發達與便利，店到店取貨，外送平台，外加飲食調整已經很少沒有踏入早餐店，已經很久沒有那種熟識的店家，也沒有過往那句今天一樣嗎的問候，會不會更多
“蛤蟆很善良，但我可不想被婚姻的枷鎖束縛。”
有趣好書分享：河岸風景
作者：Kij Johnson
翻譯：林婉婷
三采文化出版
當年經典的柳林風聲，由作者嘗試寫下續篇，同樣的是原著小說的四個角色(如果忘記了，可以去找一下柳林風聲的心得)，不一樣的是多了兩個女性角色：兔子與鼴
“享受自由不可能沒有代價(Freedom is not free)”
楊醫師選書：和光同塵-一位外交官的省思
作者：李大維
聯經出版
台灣的外交官恐怕是屬一屬二相當具備難度的工作，特別又是直接要處理這樣敏感的中美議題，面對其他國家的認同，如何既要保持一定尊嚴但要能夠爭取國家最
“你的孩子不是你的”
經典好書：先知
作者：紀伯侖(Kahlil Gibran)
翻譯：謝靜雯
木馬文化出版
如此經典的書，我竟然是2025年因為聽了洪瀞教授與愛大的演講才認識。出生於1883年的黎巴嫩作者，被喻為小聖經，但讀來絕對輕鬆，文字簡潔，寓意深涵，值得反覆閱讀，讓
“用心行事，並且始終保持風範”
好書分享：普通主管才是最強主管
每個時代都通用，晉升主管後的必備常識
作者：Loren B. Belker，Jim Mccprmick，Gary S. Topchik
翻譯：郁保林
聯經出版
關於擔任主管這件事，還是得對於過往零售工作保持感
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“只有當你主動去思考人生，主動去做出嘗試，成為人生的主人，你才會知道自己應該往哪兒去。”
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“享受自由不可能沒有代價(Freedom is not free)”
楊醫師選書：和光同塵-一位外交官的省思
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台灣的外交官恐怕是屬一屬二相當具備難度的工作，特別又是直接要處理這樣敏感的中美議題，面對其他國家的認同，如何既要保持一定尊嚴但要能夠爭取國家最
“你的孩子不是你的”
經典好書：先知
作者：紀伯侖(Kahlil Gibran)
翻譯：謝靜雯
木馬文化出版
如此經典的書，我竟然是2025年因為聽了洪瀞教授與愛大的演講才認識。出生於1883年的黎巴嫩作者，被喻為小聖經，但讀來絕對輕鬆，文字簡潔，寓意深涵，值得反覆閱讀，讓
“用心行事，並且始終保持風範”
好書分享：普通主管才是最強主管
每個時代都通用，晉升主管後的必備常識
作者：Loren B. Belker，Jim Mccprmick，Gary S. Topchik
翻譯：郁保林
聯經出版
關於擔任主管這件事，還是得對於過往零售工作保持感
剛放完過年，然後又接著準備要放連假，某個程度好像讓收心有了點緩衝，不過總有種事情都做不完，又要接著放假，過年後要準備忙些什麼呢?
#招募需求確認
上班就開始陸陸續續收到一些人員的離職申請，有些可能年前就有新工作著落的，有些就是裸辭的，總是年後加減會有這樣的離職潮，人員離職了
今年新法之一，育嬰留停可按日請，不知道實務上大家是否有經手了呢?來分享&聊聊~
#法源依據
於每一子女滿3歲前，以日為單位申請育嬰留職停薪，不超過30日，期間是合併計算的，最長仍然不得超過2年。但是勞雇雙方約定如果有優於法令者，可以按照約定。
所以等於是原本的育嬰留停，
雖然公司的年終還沒有發放，但已經開始陸續收到一些同事的離職準備，甚至是已經提出離職的，畢竟這年頭尤其製造業，獎金的比例越來越高，有經濟基礎的離職總是心安許多，就來分享可能多數人知道，但比較年輕朋友不太知道的一些細節。
#獎金發放日
進到公司，如果規模有達一定水準，可以看看獎金的
越來越接近農曆年了，許多人才都蠢蠢欲動，招募稍微開始看到一些在職的新面孔，開始打開履歷看看市場機會，這次就來聊聊一些心得。
#市場應該要長期觀察
老實說，對於某些規模還沒大成那樣的幸福企業，或者是並非因為擴編而產生的招募需求，通常多看個幾個月就會發現，似乎職缺一直都在，比較辛苦的
最近大家是否很忙碌呢?該整理績效，準備獎金計算，參與尾牙活動，趕緊招募年後報到人選等等，通常就會這樣一路忙到農曆過年，搭配基本工資調漲，該調整薪資的也別忘了發完12月薪資就要調整設定了喔~
#中階移工薪資調整
政府新的法令規範，過往有產訓紀錄的薪資達33K即可，無紀錄的達35K
文章上架日剛好是一年的開始，整理一下新的一年自己預計的一些招募數據的整理規劃與想法。
#招募達成率
依照當月1日的缺額數量(會加上前一個月的離職人，除非不補人)，用這個做為當月的招募總需求，計算到當月底實際報到人數，用這兩個數據去計算每月的招募達成率狀態。
#關鍵職缺達
接近年底了，通常職缺數應該是相對少，只是目前手上待補職缺還是多的嚇人，所以也是持續很密集的在撈履歷，約面試，人員面試的循環之中，也就有點感受來分享。
#招募銷售的是公司職缺
面對消費者(2C)的銷售，東西沒有所謂最好的，只會有最適合的(畢竟再頂級的商品也是有其TA)。所以我
前一篇分享提到了全勤獎金對於家庭照顧的事假以及十天以內的病假，不能夠一次全有全無，而是需要按比例扣除，衍伸了一些討論。
#取消全勤獎金
全勤獎金會被視為工資的一部分，所以不能夠直接的取消，可能會導致勞工認為工資不利對待，如果對於老闆還是很想要保持這樣的架構，就是去設計全勤獎金
每到年底就要注意這些個法令相關新聞，今天就分享這個勞工請假規則的修正提醒。
#家庭照顧假以小時為單位
“勞工為親自照顧家庭成員，除本法或其他法律另有規定者外，得依前項規定請事假，並得擇定以小時為請假單位。”
原本法令規範事假一年十四天，後來家庭照顧假併入事假之中計算，這
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
剛放完過年，然後又接著準備要放連假，某個程度好像讓收心有了點緩衝，不過總有種事情都做不完，又要接著放假，過年後要準備忙些什麼呢?
#招募需求確認
上班就開始陸陸續續收到一些人員的離職申請，有些可能年前就有新工作著落的，有些就是裸辭的，總是年後加減會有這樣的離職潮，人員離職了
今年新法之一，育嬰留停可按日請，不知道實務上大家是否有經手了呢?來分享&聊聊~
#法源依據
於每一子女滿3歲前，以日為單位申請育嬰留職停薪，不超過30日，期間是合併計算的，最長仍然不得超過2年。但是勞雇雙方約定如果有優於法令者，可以按照約定。
所以等於是原本的育嬰留停，
雖然公司的年終還沒有發放，但已經開始陸續收到一些同事的離職準備，甚至是已經提出離職的，畢竟這年頭尤其製造業，獎金的比例越來越高，有經濟基礎的離職總是心安許多，就來分享可能多數人知道，但比較年輕朋友不太知道的一些細節。
#獎金發放日
進到公司，如果規模有達一定水準，可以看看獎金的
越來越接近農曆年了，許多人才都蠢蠢欲動，招募稍微開始看到一些在職的新面孔，開始打開履歷看看市場機會，這次就來聊聊一些心得。
#市場應該要長期觀察
老實說，對於某些規模還沒大成那樣的幸福企業，或者是並非因為擴編而產生的招募需求，通常多看個幾個月就會發現，似乎職缺一直都在，比較辛苦的
最近大家是否很忙碌呢?該整理績效，準備獎金計算，參與尾牙活動，趕緊招募年後報到人選等等，通常就會這樣一路忙到農曆過年，搭配基本工資調漲，該調整薪資的也別忘了發完12月薪資就要調整設定了喔~
#中階移工薪資調整
政府新的法令規範，過往有產訓紀錄的薪資達33K即可，無紀錄的達35K
文章上架日剛好是一年的開始，整理一下新的一年自己預計的一些招募數據的整理規劃與想法。
#招募達成率
依照當月1日的缺額數量(會加上前一個月的離職人，除非不補人)，用這個做為當月的招募總需求，計算到當月底實際報到人數，用這兩個數據去計算每月的招募達成率狀態。
#關鍵職缺達
接近年底了，通常職缺數應該是相對少，只是目前手上待補職缺還是多的嚇人，所以也是持續很密集的在撈履歷，約面試，人員面試的循環之中，也就有點感受來分享。
#招募銷售的是公司職缺
面對消費者(2C)的銷售，東西沒有所謂最好的，只會有最適合的(畢竟再頂級的商品也是有其TA)。所以我
前一篇分享提到了全勤獎金對於家庭照顧的事假以及十天以內的病假，不能夠一次全有全無，而是需要按比例扣除，衍伸了一些討論。
#取消全勤獎金
全勤獎金會被視為工資的一部分，所以不能夠直接的取消，可能會導致勞工認為工資不利對待，如果對於老闆還是很想要保持這樣的架構，就是去設計全勤獎金
每到年底就要注意這些個法令相關新聞，今天就分享這個勞工請假規則的修正提醒。
#家庭照顧假以小時為單位
“勞工為親自照顧家庭成員，除本法或其他法律另有規定者外，得依前項規定請事假，並得擇定以小時為請假單位。”
原本法令規範事假一年十四天，後來家庭照顧假併入事假之中計算，這
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
2023己結束，無論如何，給自己打氣一下。有更朝你的目標前進了嗎？不如就，邊思考這題邊迎向 2024吧。我會繼續陪著各位
充滿許多變化的2023年結束了，我的日誌也要暫時告一段落，明年有一些想法，希望今晚有空寫下來，然候努力的去達成。
今晚看著很多人擠人的場合，實在沒有興趣，還是待在家裡簡單過就
有沒有突然想通了什麼？
週六路上車好多，平常一小時的車程也開了一個半超過，今天跟同學的小孩一起去屏東吃飯跟跑跑，兩個小孩一起玩，玩的遊戲就可以複雜一點，跟著一起玩抓人遊戲，想通的就是有人會說早點生小孩才有體力，不只是新生兒的照顧階段，還有現在小學階段還能一起跑，或是以後有沒有機會一起球類運動之類的
今天「有被逼到」的感覺嗎？是否有被觸底線、或「尊嚴被踐踏」了？
今天有被逼到什麼嗎？應該就組裝調整，然候做溝通，衍伸比較麻煩的就是辦公室要搬遷，但沒有要添購太多資產，所以要好好規劃安排一下。但也不至於到什麼尊嚴被踐踏的感覺。
週五接著就是跨年連續三天，週末目前還沒想到可以做什麼，週六預計帶屁孩去
今天有讀懂空氣嗎？平常你是個會讀空氣的高手?還是屬於搞不清楚狀況的類型？水逆期間，也是反思的好機會
我有擅長讀空氣嗎?應該還可以，不過讀懂之後就偶爾會有點白目的硬要，但也不是每次，也是要看看相對的利害關係，潛在的風險評估跟自己有多不喜歡這個關係而異。不過在這個環境之中，自己相對非常的稚嫩，所以
今天是否有情緒風暴呢？若有，為什麼崩潰、生氣？是否與安全感有關呢？
今天有什麼情緒風暴嗎?目前來說是還好，不過小孩倒是有還不知為何的有情緒，多半就來自於對於一些功課跟寫字考試的練習，說實話量是少的，但孩子一定是覺得又會減少玩樂時間，或者是寫錯了要改的不開心，另外也還有一些是擔心自己表現不佳，可
覺得別人很白目？那你自己的禮貌夠不夠呢？
有時候這種提醒很有趣，是因為投射效應所以覺得很準，或者是有一種預防概念，小心地不要隨著他人的一些話語而有不好的應對。不要讓自己變成白目的人，有時候多講的那一兩句是多餘不是關心，今天也就這樣有一兩度想要多念兩句，就這樣打住，畢竟講了對方也不會改變什麼，不
聖誕節快樂，你今天過得如何？如果可以重來，是否會做一樣的選擇？
今天過得如何，溫差很大的一天，早晚溫度低，中午又很熱。
工作上沒有甚麼特別的，例行的一些工作處理，接近年底招募面試量降低，所以這項時間佔據最大宗的業務減少，就相對顯得比較沒有那麼忙。主管周一也固定都很忙，所以要核對一些專案不
一切的安排都是最好的安排，你覺得呢？
今天屁孩的螢幕跟點心時間解禁了，所以早上很偷懶的讓螢幕陪孩子，自己趁時間寫個心得。今天屁孩總算願意看腦筋急轉彎，很早之前就想用這個來解釋情緒，但之前一直不想看，這次倒是因為學校老師的推薦跟看片段，讓孩子有興趣想看，也差不多到老師說比爸媽說有用的年紀了。
昨天
是否不小心低估事情的複雜度？想得太簡單？
最近有什麼過度簡化的事情嗎？不太確定，不過今天倒是做了個算大的決定：買摩托車！
應該說，本來購屋後打算搬家之後，就會調整騎車上下班，一來是因為用車上會沒有原來隨時可借用老婆爸媽的車，二來也是為了再稍微降低一些支出，畢竟每月油錢跟保養費用也是驚人。
至於
2023己結束，無論如何，給自己打氣一下。有更朝你的目標前進了嗎？不如就，邊思考這題邊迎向 2024吧。我會繼續陪著各位
充滿許多變化的2023年結束了，我的日誌也要暫時告一段落，明年有一些想法，希望今晚有空寫下來，然候努力的去達成。
今晚看著很多人擠人的場合，實在沒有興趣，還是待在家裡簡單過就
有沒有突然想通了什麼？
週六路上車好多，平常一小時的車程也開了一個半超過，今天跟同學的小孩一起去屏東吃飯跟跑跑，兩個小孩一起玩，玩的遊戲就可以複雜一點，跟著一起玩抓人遊戲，想通的就是有人會說早點生小孩才有體力，不只是新生兒的照顧階段，還有現在小學階段還能一起跑，或是以後有沒有機會一起球類運動之類的
今天「有被逼到」的感覺嗎？是否有被觸底線、或「尊嚴被踐踏」了？
今天有被逼到什麼嗎？應該就組裝調整，然候做溝通，衍伸比較麻煩的就是辦公室要搬遷，但沒有要添購太多資產，所以要好好規劃安排一下。但也不至於到什麼尊嚴被踐踏的感覺。
週五接著就是跨年連續三天，週末目前還沒想到可以做什麼，週六預計帶屁孩去
今天有讀懂空氣嗎？平常你是個會讀空氣的高手?還是屬於搞不清楚狀況的類型？水逆期間，也是反思的好機會
我有擅長讀空氣嗎?應該還可以，不過讀懂之後就偶爾會有點白目的硬要，但也不是每次，也是要看看相對的利害關係，潛在的風險評估跟自己有多不喜歡這個關係而異。不過在這個環境之中，自己相對非常的稚嫩，所以
今天是否有情緒風暴呢？若有，為什麼崩潰、生氣？是否與安全感有關呢？
今天有什麼情緒風暴嗎?目前來說是還好，不過小孩倒是有還不知為何的有情緒，多半就來自於對於一些功課跟寫字考試的練習，說實話量是少的，但孩子一定是覺得又會減少玩樂時間，或者是寫錯了要改的不開心，另外也還有一些是擔心自己表現不佳，可
覺得別人很白目？那你自己的禮貌夠不夠呢？
有時候這種提醒很有趣，是因為投射效應所以覺得很準，或者是有一種預防概念，小心地不要隨著他人的一些話語而有不好的應對。不要讓自己變成白目的人，有時候多講的那一兩句是多餘不是關心，今天也就這樣有一兩度想要多念兩句，就這樣打住，畢竟講了對方也不會改變什麼，不
聖誕節快樂，你今天過得如何？如果可以重來，是否會做一樣的選擇？
今天過得如何，溫差很大的一天，早晚溫度低，中午又很熱。
工作上沒有甚麼特別的，例行的一些工作處理，接近年底招募面試量降低，所以這項時間佔據最大宗的業務減少，就相對顯得比較沒有那麼忙。主管周一也固定都很忙，所以要核對一些專案不
一切的安排都是最好的安排，你覺得呢？
今天屁孩的螢幕跟點心時間解禁了，所以早上很偷懶的讓螢幕陪孩子，自己趁時間寫個心得。今天屁孩總算願意看腦筋急轉彎，很早之前就想用這個來解釋情緒，但之前一直不想看，這次倒是因為學校老師的推薦跟看片段，讓孩子有興趣想看，也差不多到老師說比爸媽說有用的年紀了。
昨天
是否不小心低估事情的複雜度？想得太簡單？
最近有什麼過度簡化的事情嗎？不太確定，不過今天倒是做了個算大的決定：買摩托車！
應該說，本來購屋後打算搬家之後，就會調整騎車上下班，一來是因為用車上會沒有原來隨時可借用老婆爸媽的車，二來也是為了再稍微降低一些支出，畢竟每月油錢跟保養費用也是驚人。
至於
