Top 5
“我們應該立志當雇用別人的「施與者」，而不是被別人雇用的「受施者」。”
好書分享：大局
作者：黃文局
今周刊出版
在美國創辦全球台灣研究中心(GTI)的傳奇台商，最懂猶太人歷史的台商。有人會說商人無祖國，可是從猶太人的許多傳奇故事，這件事情似乎又沒那麼偏頗，從近期以色列與伊朗
“廣義的時間管理，理應是每個人關切的重要事項，可以說人生其實就是一場時間管理。”
好書分享：人生四千個禮拜
作者：奧利佛·柏克曼
翻譯：許恬寧
大塊文化出版
時間管理是個多數人關注的議題，但很多時候似乎變成想要在一個最短的時間塞下更多的工作，然後漸漸忘記了該怎麼生活，或者是
“破碎的人生，我們用一道小吃來重生”
好書大推：歡迎來到電影小吃店
作者：火星爺爺
有鹿文化出版
既然是電影又是小說，容我換個風格來跟大家分享：
深夜加油站遇見豬格拉底，人生很鹹，店名更長。這是一本不可以在深夜獨自閱讀的書本，因為你會肚子餓。但又是一本適合深夜閱讀的書
“如果你是一隻鳥，你相信翅膀，還是樹枝?”
好書大推：極限銷售
作者：謝文憲(憲哥)
天下文化出版，劉子寧採訪撰文
我相當幸運，在職場的早期階段加入了一間重視教育訓練的企業，然後企業找了許多優秀的講師，順利的晉升，有更多資源與機會接觸這些講座與課程，這樣的過程中，從憲哥早期的
“你可以在黑暗中再停留久一點”
好書分享：生命的最後一刻，都活得像自己
作者：謝宛婷醫師
寶瓶文化出版
四月初母親因昏迷緊急送醫，隔一周按照既定行程來到政大書城參加郝哥的四一讀書會，透過閱讀與心得記錄是我自己的內在對話模式，當天購入了不少好書，包含了前些日子分享的如是我聞金剛
“「稀微」其實有光，也有愛。”
好書分享：與人為善的幸福哲學
作者：吳家德
遠流出版
廣結善緣的家德老師又出書了，總是能夠身體力行，串連人脈，利他共好，而這一切背後都是許多日常小故事的積累，都來自於「善」的出發。也許這個功利社會，職場生活中聽多了鬼故事，很難不帶這一些成見與防
“孩子看著父母，慢慢有了自己的樣子”
好書分享：認真，就不輸了
作者：王永福(福哥)，嚴嘉琪(琪姊)
親子天下出版
我好陣子沒看教養類的書籍了，為什麼呢? 隨著孩子成長的過程，最大的體悟正向的說法是每個孩子都有其獨特的地方，負面的說法是這些書大概都很難可以套用到自己教養孩子的
“云何應住?云何降伏其心?”
好書分享：如是我聞金剛經筆記
作者：蔣勳
遠流出版
緣起於族人群組分享入手綠綠好書，然後還有一些好友分享，好奇這是一個什麼樣的書本，同時因為發生了一些事情，好奇蔣勳這樣一段金剛經是如何安定自己的內心。隔了一周剛好前往政大書城參加四一讀書會，看到了
“好的精力=充沛的體能+積極正面的情緒+可掌控的心理狀態+明確的意義感”
好書分享：你不是懶，而是能量低
作者；林揚程
時報出版
努力並不是一切的答案。
在這個社群時代，我們很容易看到許多的大神，有很多超級自律的影片，總是讓我們想要那樣再努力一下，可每當過了一天又一天
“必須發自內心地去實行，才能生效”
經典好書：卡內基說話之道
作者：戴爾‧卡內基
翻譯：亦言
好人出版
這本書的副標題是：如何贏取友誼與影響他人，然後再開頭的如何利用本書的九項建議就也提到：我希望閱讀這本書的人，不用各種方式去欺騙他人。在這本書裡，我要告訴人們的只是一種全新
“我們應該立志當雇用別人的「施與者」，而不是被別人雇用的「受施者」。”
好書分享：大局
作者：黃文局
今周刊出版
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“廣義的時間管理，理應是每個人關切的重要事項，可以說人生其實就是一場時間管理。”
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作者：謝文憲(憲哥)
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我相當幸運，在職場的早期階段加入了一間重視教育訓練的企業，然後企業找了許多優秀的講師，順利的晉升，有更多資源與機會接觸這些講座與課程，這樣的過程中，從憲哥早期的
“你可以在黑暗中再停留久一點”
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作者：謝宛婷醫師
寶瓶文化出版
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“「稀微」其實有光，也有愛。”
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“孩子看著父母，慢慢有了自己的樣子”
好書分享：認真，就不輸了
作者：王永福(福哥)，嚴嘉琪(琪姊)
親子天下出版
我好陣子沒看教養類的書籍了，為什麼呢? 隨著孩子成長的過程，最大的體悟正向的說法是每個孩子都有其獨特的地方，負面的說法是這些書大概都很難可以套用到自己教養孩子的
“云何應住?云何降伏其心?”
好書分享：如是我聞金剛經筆記
作者：蔣勳
遠流出版
緣起於族人群組分享入手綠綠好書，然後還有一些好友分享，好奇這是一個什麼樣的書本，同時因為發生了一些事情，好奇蔣勳這樣一段金剛經是如何安定自己的內心。隔了一周剛好前往政大書城參加四一讀書會，看到了
“好的精力=充沛的體能+積極正面的情緒+可掌控的心理狀態+明確的意義感”
好書分享：你不是懶，而是能量低
作者；林揚程
時報出版
努力並不是一切的答案。
在這個社群時代，我們很容易看到許多的大神，有很多超級自律的影片，總是讓我們想要那樣再努力一下，可每當過了一天又一天
“必須發自內心地去實行，才能生效”
經典好書：卡內基說話之道
作者：戴爾‧卡內基
翻譯：亦言
好人出版
這本書的副標題是：如何贏取友誼與影響他人，然後再開頭的如何利用本書的九項建議就也提到：我希望閱讀這本書的人，不用各種方式去欺騙他人。在這本書裡，我要告訴人們的只是一種全新
假如有承接移工相關業務的，面對仲介或是勞工局相關，通常滿前面就會問到公司是否為RBA零付費。如果所屬公司對應的客戶是一些歐美大型品牌商，尤其許多電子零組件相關，通常都會導入，今天就從移工成本的角度來看吧。
#什麼是零付費
移工引進通常在海外時就需要辦理相關文件，也要繳給海外仲介
從畢業到現在也20年了，還算是看過不同的世代，從網路普及到智慧手機，加上經濟的變化，不同世代的溝通與領導有很大的差異，當然自己也還在練習與摸索，一來是面對不同的主管可以怎麼做，二來是自己可以怎麼優化，最後則是如何創造一個組織內的風氣與文化。
#主管有時就只是要唸
有些主管在
在一個理工當道的科技或是製造業，很常會有那種招募職位感覺是另一個世界的人，所以招募很常淪為用人單位主管自己撈履歷，只能負責聯絡，又偶爾會被人選有種你應該不太懂，而不太願意溝通，來來回回個幾次就真的把自己淪為那種聯絡溝通窗口。
#如何更了解職缺專業性
先問問AI與網路，有鑑於AI
招募很常是人資相關工作的起點，同時也是一種與業務性質很相像的工作內容，怎麼推銷這個職缺，讓人員願意加入，當然還要考慮怎麼把人留住等等。其實就跟業務賣東西，怎麼希望客戶持續回購甚至去分享推薦的概念很像。因應組織的調整，要接下這個招募的工作，於是就稍微盤點一下預計打算的做法當個紀錄與試驗。
五月底有個新聞，標題通常是下有八千名員工將因為AI而被裁員，其中主要為HR部門。然後五月初的時候已經有大約200名HR因為AI的協助相關行政工作，而被裁撤。
#可被AI取代
當然多數中小企業，短期之內大概很難真的透過AI取代這些常見的行政工作，畢竟規則設計不夠明確，有太多人為可
基本上移工來台最大比例還是想要賺錢，相對於生活體驗未必那麼在意。但基本上薪資就是跟著基本工資，然後非常地想要加班，透過加班費來增加自己收入，如果有一些額外的年終，獎金，福利等等就會能有一定程度的留才效果。
#零付費
移工來台前通常會還有一些花費，主要是海外仲介會收取，體檢，機票
最近單位內負責招募的夥伴跟主管提出要離職了，雖然現況這並非我自己所帶領的團隊，但看著這些夥伴來來去去，一轉眼整個招募團隊都要變成新人了，難免有些感觸也記錄。
#招募確實辛苦
時常對於一些想踏入人資工作領域的人建議，招募通常是個容易入門的功能，招募面對的是各單位人力的需求，必然又有
法源的由來：勞雇雙方約定工資給付日及工資給付指導原則。公司本來就應該訂立薪資計算的週期，然後在周期結束的固定幾號發薪水，只是這個指導原則依據公司規模以及年度有不同的規劃。
#法令希望的期程
今年底前：500人以下企業可在10日內發薪，500人以上可在5日內發薪。
2026年底：
上周剛通過國定假日多四天的三讀通過，雖然還是要等到最終總統公告，多數討論的風向應該都是會執行的，我們就來看看要做那些規畫準備囉。
#行事曆調整
多數比照人事行政局公告的公司，作業上還算單純，就是等人事行政局的公告出來，基本上完全比照辦理，並設定公司新版行事曆即可，同時別忘了有相
有一些人工作等同於夢想，每天的工作就是投入夢想之中，總是可以120%的投入與產出。但也許有更多的人工作就是餬口飯吃，拿多少錢做多少事，或者是想盡辦法的可以偷懶少做一點是一點。人生也沒有什麼真正的目標。也有一群人，心中有那麼些個目標與夢想，但礙於許多因素無法勇敢追尋，只好有種彷彿靈魂跟自由被
假如有承接移工相關業務的，面對仲介或是勞工局相關，通常滿前面就會問到公司是否為RBA零付費。如果所屬公司對應的客戶是一些歐美大型品牌商，尤其許多電子零組件相關，通常都會導入，今天就從移工成本的角度來看吧。
#什麼是零付費
移工引進通常在海外時就需要辦理相關文件，也要繳給海外仲介
從畢業到現在也20年了，還算是看過不同的世代，從網路普及到智慧手機，加上經濟的變化，不同世代的溝通與領導有很大的差異，當然自己也還在練習與摸索，一來是面對不同的主管可以怎麼做，二來是自己可以怎麼優化，最後則是如何創造一個組織內的風氣與文化。
#主管有時就只是要唸
有些主管在
在一個理工當道的科技或是製造業，很常會有那種招募職位感覺是另一個世界的人，所以招募很常淪為用人單位主管自己撈履歷，只能負責聯絡，又偶爾會被人選有種你應該不太懂，而不太願意溝通，來來回回個幾次就真的把自己淪為那種聯絡溝通窗口。
#如何更了解職缺專業性
先問問AI與網路，有鑑於AI
招募很常是人資相關工作的起點，同時也是一種與業務性質很相像的工作內容，怎麼推銷這個職缺，讓人員願意加入，當然還要考慮怎麼把人留住等等。其實就跟業務賣東西，怎麼希望客戶持續回購甚至去分享推薦的概念很像。因應組織的調整，要接下這個招募的工作，於是就稍微盤點一下預計打算的做法當個紀錄與試驗。
五月底有個新聞，標題通常是下有八千名員工將因為AI而被裁員，其中主要為HR部門。然後五月初的時候已經有大約200名HR因為AI的協助相關行政工作，而被裁撤。
#可被AI取代
當然多數中小企業，短期之內大概很難真的透過AI取代這些常見的行政工作，畢竟規則設計不夠明確，有太多人為可
基本上移工來台最大比例還是想要賺錢，相對於生活體驗未必那麼在意。但基本上薪資就是跟著基本工資，然後非常地想要加班，透過加班費來增加自己收入，如果有一些額外的年終，獎金，福利等等就會能有一定程度的留才效果。
#零付費
移工來台前通常會還有一些花費，主要是海外仲介會收取，體檢，機票
最近單位內負責招募的夥伴跟主管提出要離職了，雖然現況這並非我自己所帶領的團隊，但看著這些夥伴來來去去，一轉眼整個招募團隊都要變成新人了，難免有些感觸也記錄。
#招募確實辛苦
時常對於一些想踏入人資工作領域的人建議，招募通常是個容易入門的功能，招募面對的是各單位人力的需求，必然又有
法源的由來：勞雇雙方約定工資給付日及工資給付指導原則。公司本來就應該訂立薪資計算的週期，然後在周期結束的固定幾號發薪水，只是這個指導原則依據公司規模以及年度有不同的規劃。
#法令希望的期程
今年底前：500人以下企業可在10日內發薪，500人以上可在5日內發薪。
2026年底：
上周剛通過國定假日多四天的三讀通過，雖然還是要等到最終總統公告，多數討論的風向應該都是會執行的，我們就來看看要做那些規畫準備囉。
#行事曆調整
多數比照人事行政局公告的公司，作業上還算單純，就是等人事行政局的公告出來，基本上完全比照辦理，並設定公司新版行事曆即可，同時別忘了有相
有一些人工作等同於夢想，每天的工作就是投入夢想之中，總是可以120%的投入與產出。但也許有更多的人工作就是餬口飯吃，拿多少錢做多少事，或者是想盡辦法的可以偷懶少做一點是一點。人生也沒有什麼真正的目標。也有一群人，心中有那麼些個目標與夢想，但礙於許多因素無法勇敢追尋，只好有種彷彿靈魂跟自由被
2023己結束，無論如何，給自己打氣一下。有更朝你的目標前進了嗎？不如就，邊思考這題邊迎向 2024吧。我會繼續陪著各位
充滿許多變化的2023年結束了，我的日誌也要暫時告一段落，明年有一些想法，希望今晚有空寫下來，然候努力的去達成。
今晚看著很多人擠人的場合，實在沒有興趣，還是待在家裡簡單過就
有沒有突然想通了什麼？
週六路上車好多，平常一小時的車程也開了一個半超過，今天跟同學的小孩一起去屏東吃飯跟跑跑，兩個小孩一起玩，玩的遊戲就可以複雜一點，跟著一起玩抓人遊戲，想通的就是有人會說早點生小孩才有體力，不只是新生兒的照顧階段，還有現在小學階段還能一起跑，或是以後有沒有機會一起球類運動之類的
今天「有被逼到」的感覺嗎？是否有被觸底線、或「尊嚴被踐踏」了？
今天有被逼到什麼嗎？應該就組裝調整，然候做溝通，衍伸比較麻煩的就是辦公室要搬遷，但沒有要添購太多資產，所以要好好規劃安排一下。但也不至於到什麼尊嚴被踐踏的感覺。
週五接著就是跨年連續三天，週末目前還沒想到可以做什麼，週六預計帶屁孩去
今天有讀懂空氣嗎？平常你是個會讀空氣的高手?還是屬於搞不清楚狀況的類型？水逆期間，也是反思的好機會
我有擅長讀空氣嗎?應該還可以，不過讀懂之後就偶爾會有點白目的硬要，但也不是每次，也是要看看相對的利害關係，潛在的風險評估跟自己有多不喜歡這個關係而異。不過在這個環境之中，自己相對非常的稚嫩，所以
今天是否有情緒風暴呢？若有，為什麼崩潰、生氣？是否與安全感有關呢？
今天有什麼情緒風暴嗎?目前來說是還好，不過小孩倒是有還不知為何的有情緒，多半就來自於對於一些功課跟寫字考試的練習，說實話量是少的，但孩子一定是覺得又會減少玩樂時間，或者是寫錯了要改的不開心，另外也還有一些是擔心自己表現不佳，可
覺得別人很白目？那你自己的禮貌夠不夠呢？
有時候這種提醒很有趣，是因為投射效應所以覺得很準，或者是有一種預防概念，小心地不要隨著他人的一些話語而有不好的應對。不要讓自己變成白目的人，有時候多講的那一兩句是多餘不是關心，今天也就這樣有一兩度想要多念兩句，就這樣打住，畢竟講了對方也不會改變什麼，不
聖誕節快樂，你今天過得如何？如果可以重來，是否會做一樣的選擇？
今天過得如何，溫差很大的一天，早晚溫度低，中午又很熱。
工作上沒有甚麼特別的，例行的一些工作處理，接近年底招募面試量降低，所以這項時間佔據最大宗的業務減少，就相對顯得比較沒有那麼忙。主管周一也固定都很忙，所以要核對一些專案不
一切的安排都是最好的安排，你覺得呢？
今天屁孩的螢幕跟點心時間解禁了，所以早上很偷懶的讓螢幕陪孩子，自己趁時間寫個心得。今天屁孩總算願意看腦筋急轉彎，很早之前就想用這個來解釋情緒，但之前一直不想看，這次倒是因為學校老師的推薦跟看片段，讓孩子有興趣想看，也差不多到老師說比爸媽說有用的年紀了。
昨天
是否不小心低估事情的複雜度？想得太簡單？
最近有什麼過度簡化的事情嗎？不太確定，不過今天倒是做了個算大的決定：買摩托車！
應該說，本來購屋後打算搬家之後，就會調整騎車上下班，一來是因為用車上會沒有原來隨時可借用老婆爸媽的車，二來也是為了再稍微降低一些支出，畢竟每月油錢跟保養費用也是驚人。
至於
2023己結束，無論如何，給自己打氣一下。有更朝你的目標前進了嗎？不如就，邊思考這題邊迎向 2024吧。我會繼續陪著各位
充滿許多變化的2023年結束了，我的日誌也要暫時告一段落，明年有一些想法，希望今晚有空寫下來，然候努力的去達成。
今晚看著很多人擠人的場合，實在沒有興趣，還是待在家裡簡單過就
有沒有突然想通了什麼？
週六路上車好多，平常一小時的車程也開了一個半超過，今天跟同學的小孩一起去屏東吃飯跟跑跑，兩個小孩一起玩，玩的遊戲就可以複雜一點，跟著一起玩抓人遊戲，想通的就是有人會說早點生小孩才有體力，不只是新生兒的照顧階段，還有現在小學階段還能一起跑，或是以後有沒有機會一起球類運動之類的
今天「有被逼到」的感覺嗎？是否有被觸底線、或「尊嚴被踐踏」了？
今天有被逼到什麼嗎？應該就組裝調整，然候做溝通，衍伸比較麻煩的就是辦公室要搬遷，但沒有要添購太多資產，所以要好好規劃安排一下。但也不至於到什麼尊嚴被踐踏的感覺。
週五接著就是跨年連續三天，週末目前還沒想到可以做什麼，週六預計帶屁孩去
今天有讀懂空氣嗎？平常你是個會讀空氣的高手?還是屬於搞不清楚狀況的類型？水逆期間，也是反思的好機會
我有擅長讀空氣嗎?應該還可以，不過讀懂之後就偶爾會有點白目的硬要，但也不是每次，也是要看看相對的利害關係，潛在的風險評估跟自己有多不喜歡這個關係而異。不過在這個環境之中，自己相對非常的稚嫩，所以
今天是否有情緒風暴呢？若有，為什麼崩潰、生氣？是否與安全感有關呢？
今天有什麼情緒風暴嗎?目前來說是還好，不過小孩倒是有還不知為何的有情緒，多半就來自於對於一些功課跟寫字考試的練習，說實話量是少的，但孩子一定是覺得又會減少玩樂時間，或者是寫錯了要改的不開心，另外也還有一些是擔心自己表現不佳，可
覺得別人很白目？那你自己的禮貌夠不夠呢？
有時候這種提醒很有趣，是因為投射效應所以覺得很準，或者是有一種預防概念，小心地不要隨著他人的一些話語而有不好的應對。不要讓自己變成白目的人，有時候多講的那一兩句是多餘不是關心，今天也就這樣有一兩度想要多念兩句，就這樣打住，畢竟講了對方也不會改變什麼，不
聖誕節快樂，你今天過得如何？如果可以重來，是否會做一樣的選擇？
今天過得如何，溫差很大的一天，早晚溫度低，中午又很熱。
工作上沒有甚麼特別的，例行的一些工作處理，接近年底招募面試量降低，所以這項時間佔據最大宗的業務減少，就相對顯得比較沒有那麼忙。主管周一也固定都很忙，所以要核對一些專案不
一切的安排都是最好的安排，你覺得呢？
今天屁孩的螢幕跟點心時間解禁了，所以早上很偷懶的讓螢幕陪孩子，自己趁時間寫個心得。今天屁孩總算願意看腦筋急轉彎，很早之前就想用這個來解釋情緒，但之前一直不想看，這次倒是因為學校老師的推薦跟看片段，讓孩子有興趣想看，也差不多到老師說比爸媽說有用的年紀了。
昨天
是否不小心低估事情的複雜度？想得太簡單？
最近有什麼過度簡化的事情嗎？不太確定，不過今天倒是做了個算大的決定：買摩托車！
應該說，本來購屋後打算搬家之後，就會調整騎車上下班，一來是因為用車上會沒有原來隨時可借用老婆爸媽的車，二來也是為了再稍微降低一些支出，畢竟每月油錢跟保養費用也是驚人。
至於
