阿崴的沙龍
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阿崴的沙龍
Top 5
“蛤蟆很善良，但我可不想被婚姻的枷鎖束縛。”
有趣好書分享：河岸風景
作者：Kij Johnson
翻譯：林婉婷
三采文化出版
當年經典的柳林風聲，由作者嘗試寫下續篇，同樣的是原著小說的四個角色(如果忘記了，可以去找一下柳林風聲的心得)，不一樣的是多了兩個女性角色：兔子與鼴
“享受自由不可能沒有代價(Freedom is not free)”
楊醫師選書：和光同塵-一位外交官的省思
作者：李大維
聯經出版
台灣的外交官恐怕是屬一屬二相當具備難度的工作，特別又是直接要處理這樣敏感的中美議題，面對其他國家的認同，如何既要保持一定尊嚴但要能夠爭取國家最
“你的孩子不是你的”
經典好書：先知
作者：紀伯侖(Kahlil Gibran)
翻譯：謝靜雯
木馬文化出版
如此經典的書，我竟然是2025年因為聽了洪瀞教授與愛大的演講才認識。出生於1883年的黎巴嫩作者，被喻為小聖經，但讀來絕對輕鬆，文字簡潔，寓意深涵，值得反覆閱讀，讓
“用心行事，並且始終保持風範”
好書分享：普通主管才是最強主管
每個時代都通用，晉升主管後的必備常識
作者：Loren B. Belker，Jim Mccprmick，Gary S. Topchik
翻譯：郁保林
聯經出版
關於擔任主管這件事，還是得對於過往零售工作保持感
“把心思放在自己身上，不一定會讓人變得自私。專注在自己身上，能量就會增加，不會減少。那股能量能夠轉變世界。”
好書分享：從低谷突破
Lessons for living.
作者：菲爾．史塔茲 Phil Stutz
翻譯：姚怡平
三采文化出版
現代人有各式各樣的壓力來源，雖
“理財，是一種創造財務幸福的生活方式”
好書分享：頂尖財務顧問的48堂財商素養課
作者：洪哲茗，邱茂恒
幸福文化出版
你不理財，財不理你。這句話都聽過，但總是會有千百種原因阻礙我們正視這個議題，也許是收入還太少，也許是生活壓力支出很大，也許是上有老下有小，甚至一轉眼已經準備進
“福報，是我們的心如何看待生命中發生的一切，如何看待自己擁有的一切，並且驅動著我們去做甚麼樣的事情。”
楊醫師十一月選書：福報
人與人之間真正的差距
作者：許峰源(法羽老師)
方智出版
八個類別，一共五十八個故事，彼此獨立可以隨意翻閱，但中心思想卻是相同，就是從不同的相去觀
“如果正門進不去，就尋找側門，假使計畫行不通，就改變作法。翻轉危局的解答並不一定在前方，而在你的每一個想不到裡。”
好書分享：逆思維
Think Again. The power of knowing what you don’t know.
作者：Adam Grant亞當格蘭特
翻譯
“是什麼造就這些高手的與眾不同?”
好書分享：人生勝利聖經
向100為世界強者學習健康、財富和人生智慧
作者：Timothy Ferriss
翻譯：林力敏
三采文化出版
如果從中文書名可能會以為是個雞湯書籍，但從英文書名就比較明確可以了解，作者大量訪問然後摘記下不同領域的
“能和爸爸一起整理和回顧生命，是很美好的一件事”
楊醫師十月選書：左腦爸爸、右腦女兒
關於家庭、工作、金錢、生死、信仰與愛的人生對話
作者：陳建仁、陳怡如
翁嘉瑩-文字整理
天下生活出版
陳建仁，大仁哥，帶有點恭敬的會稱他為聖騎士，公共衛生專家，研究流行病，帶領台灣對抗S
“蛤蟆很善良，但我可不想被婚姻的枷鎖束縛。”
有趣好書分享：河岸風景
作者：Kij Johnson
翻譯：林婉婷
三采文化出版
當年經典的柳林風聲，由作者嘗試寫下續篇，同樣的是原著小說的四個角色(如果忘記了，可以去找一下柳林風聲的心得)，不一樣的是多了兩個女性角色：兔子與鼴
“享受自由不可能沒有代價(Freedom is not free)”
楊醫師選書：和光同塵-一位外交官的省思
作者：李大維
聯經出版
台灣的外交官恐怕是屬一屬二相當具備難度的工作，特別又是直接要處理這樣敏感的中美議題，面對其他國家的認同，如何既要保持一定尊嚴但要能夠爭取國家最
“你的孩子不是你的”
經典好書：先知
作者：紀伯侖(Kahlil Gibran)
翻譯：謝靜雯
木馬文化出版
如此經典的書，我竟然是2025年因為聽了洪瀞教授與愛大的演講才認識。出生於1883年的黎巴嫩作者，被喻為小聖經，但讀來絕對輕鬆，文字簡潔，寓意深涵，值得反覆閱讀，讓
“用心行事，並且始終保持風範”
好書分享：普通主管才是最強主管
每個時代都通用，晉升主管後的必備常識
作者：Loren B. Belker，Jim Mccprmick，Gary S. Topchik
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聯經出版
關於擔任主管這件事，還是得對於過往零售工作保持感
“把心思放在自己身上，不一定會讓人變得自私。專注在自己身上，能量就會增加，不會減少。那股能量能夠轉變世界。”
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作者：菲爾．史塔茲 Phil Stutz
翻譯：姚怡平
三采文化出版
現代人有各式各樣的壓力來源，雖
“理財，是一種創造財務幸福的生活方式”
好書分享：頂尖財務顧問的48堂財商素養課
作者：洪哲茗，邱茂恒
幸福文化出版
你不理財，財不理你。這句話都聽過，但總是會有千百種原因阻礙我們正視這個議題，也許是收入還太少，也許是生活壓力支出很大，也許是上有老下有小，甚至一轉眼已經準備進
“福報，是我們的心如何看待生命中發生的一切，如何看待自己擁有的一切，並且驅動著我們去做甚麼樣的事情。”
楊醫師十一月選書：福報
人與人之間真正的差距
作者：許峰源(法羽老師)
方智出版
八個類別，一共五十八個故事，彼此獨立可以隨意翻閱，但中心思想卻是相同，就是從不同的相去觀
“如果正門進不去，就尋找側門，假使計畫行不通，就改變作法。翻轉危局的解答並不一定在前方，而在你的每一個想不到裡。”
好書分享：逆思維
Think Again. The power of knowing what you don’t know.
作者：Adam Grant亞當格蘭特
翻譯
“是什麼造就這些高手的與眾不同?”
好書分享：人生勝利聖經
向100為世界強者學習健康、財富和人生智慧
作者：Timothy Ferriss
翻譯：林力敏
三采文化出版
如果從中文書名可能會以為是個雞湯書籍，但從英文書名就比較明確可以了解，作者大量訪問然後摘記下不同領域的
“能和爸爸一起整理和回顧生命，是很美好的一件事”
楊醫師十月選書：左腦爸爸、右腦女兒
關於家庭、工作、金錢、生死、信仰與愛的人生對話
作者：陳建仁、陳怡如
翁嘉瑩-文字整理
天下生活出版
陳建仁，大仁哥，帶有點恭敬的會稱他為聖騎士，公共衛生專家，研究流行病，帶領台灣對抗S
前一篇分享提到了全勤獎金對於家庭照顧的事假以及十天以內的病假，不能夠一次全有全無，而是需要按比例扣除，衍伸了一些討論。
#取消全勤獎金
全勤獎金會被視為工資的一部分，所以不能夠直接的取消，可能會導致勞工認為工資不利對待，如果對於老闆還是很想要保持這樣的架構，就是去設計全勤獎金
每到年底就要注意這些個法令相關新聞，今天就分享這個勞工請假規則的修正提醒。
#家庭照顧假以小時為單位
“勞工為親自照顧家庭成員，除本法或其他法律另有規定者外，得依前項規定請事假，並得擇定以小時為請假單位。”
原本法令規範事假一年十四天，後來家庭照顧假併入事假之中計算，這
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變
想花點篇幅紀錄一下這個難得的經驗，起源於讀書會好友的邀請跟同學錄製podcast，同時也可以看出這年頭同學們在課程上的差異化與老師的用心程度，對談聊天前有提供個人相關工作經驗，算是一種透過個人工作經驗跟這些還未進入職場的同學有點交流與分享。
不免俗先回顧一下當時記下的三點AAR
1
雖然單位目前暫時沒有要增補的規劃，但不論是從人力預算的編製或者是現實的工作量狀態，應該還是得需要補人的，就記錄一下自己的一些想法。
#招募起手式
基本上招募確實就是很多人資工作的起點，當然更多的是行政工作成為人事工作的起點。招募基本上的邏輯與流程還是得跟著公司的辦法，包含了
上週行政院通過勞動力精進方案，就來簡短分享一下解讀應用吧。
#目的
基本上勞動力因著很多原因缺口只會越來越大，尤其製造業，倉儲運輸以及住宿餐飲都有很大的缺口。面對人力缺口，即便企業與政府都逐步提高相關的薪資，但需求總是高於供給，與許多國家一樣都必須透過其他人力較多的國家來補
每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個
前一篇分享提到了全勤獎金對於家庭照顧的事假以及十天以內的病假，不能夠一次全有全無，而是需要按比例扣除，衍伸了一些討論。
#取消全勤獎金
全勤獎金會被視為工資的一部分，所以不能夠直接的取消，可能會導致勞工認為工資不利對待，如果對於老闆還是很想要保持這樣的架構，就是去設計全勤獎金
每到年底就要注意這些個法令相關新聞，今天就分享這個勞工請假規則的修正提醒。
#家庭照顧假以小時為單位
“勞工為親自照顧家庭成員，除本法或其他法律另有規定者外，得依前項規定請事假，並得擇定以小時為請假單位。”
原本法令規範事假一年十四天，後來家庭照顧假併入事假之中計算，這
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變
想花點篇幅紀錄一下這個難得的經驗，起源於讀書會好友的邀請跟同學錄製podcast，同時也可以看出這年頭同學們在課程上的差異化與老師的用心程度，對談聊天前有提供個人相關工作經驗，算是一種透過個人工作經驗跟這些還未進入職場的同學有點交流與分享。
不免俗先回顧一下當時記下的三點AAR
1
雖然單位目前暫時沒有要增補的規劃，但不論是從人力預算的編製或者是現實的工作量狀態，應該還是得需要補人的，就記錄一下自己的一些想法。
#招募起手式
基本上招募確實就是很多人資工作的起點，當然更多的是行政工作成為人事工作的起點。招募基本上的邏輯與流程還是得跟著公司的辦法，包含了
上週行政院通過勞動力精進方案，就來簡短分享一下解讀應用吧。
#目的
基本上勞動力因著很多原因缺口只會越來越大，尤其製造業，倉儲運輸以及住宿餐飲都有很大的缺口。面對人力缺口，即便企業與政府都逐步提高相關的薪資，但需求總是高於供給，與許多國家一樣都必須透過其他人力較多的國家來補
每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個
2023己結束，無論如何，給自己打氣一下。有更朝你的目標前進了嗎？不如就，邊思考這題邊迎向 2024吧。我會繼續陪著各位
充滿許多變化的2023年結束了，我的日誌也要暫時告一段落，明年有一些想法，希望今晚有空寫下來，然候努力的去達成。
今晚看著很多人擠人的場合，實在沒有興趣，還是待在家裡簡單過就
有沒有突然想通了什麼？
週六路上車好多，平常一小時的車程也開了一個半超過，今天跟同學的小孩一起去屏東吃飯跟跑跑，兩個小孩一起玩，玩的遊戲就可以複雜一點，跟著一起玩抓人遊戲，想通的就是有人會說早點生小孩才有體力，不只是新生兒的照顧階段，還有現在小學階段還能一起跑，或是以後有沒有機會一起球類運動之類的
今天「有被逼到」的感覺嗎？是否有被觸底線、或「尊嚴被踐踏」了？
今天有被逼到什麼嗎？應該就組裝調整，然候做溝通，衍伸比較麻煩的就是辦公室要搬遷，但沒有要添購太多資產，所以要好好規劃安排一下。但也不至於到什麼尊嚴被踐踏的感覺。
週五接著就是跨年連續三天，週末目前還沒想到可以做什麼，週六預計帶屁孩去
今天有讀懂空氣嗎？平常你是個會讀空氣的高手?還是屬於搞不清楚狀況的類型？水逆期間，也是反思的好機會
我有擅長讀空氣嗎?應該還可以，不過讀懂之後就偶爾會有點白目的硬要，但也不是每次，也是要看看相對的利害關係，潛在的風險評估跟自己有多不喜歡這個關係而異。不過在這個環境之中，自己相對非常的稚嫩，所以
今天是否有情緒風暴呢？若有，為什麼崩潰、生氣？是否與安全感有關呢？
今天有什麼情緒風暴嗎?目前來說是還好，不過小孩倒是有還不知為何的有情緒，多半就來自於對於一些功課跟寫字考試的練習，說實話量是少的，但孩子一定是覺得又會減少玩樂時間，或者是寫錯了要改的不開心，另外也還有一些是擔心自己表現不佳，可
覺得別人很白目？那你自己的禮貌夠不夠呢？
有時候這種提醒很有趣，是因為投射效應所以覺得很準，或者是有一種預防概念，小心地不要隨著他人的一些話語而有不好的應對。不要讓自己變成白目的人，有時候多講的那一兩句是多餘不是關心，今天也就這樣有一兩度想要多念兩句，就這樣打住，畢竟講了對方也不會改變什麼，不
聖誕節快樂，你今天過得如何？如果可以重來，是否會做一樣的選擇？
今天過得如何，溫差很大的一天，早晚溫度低，中午又很熱。
工作上沒有甚麼特別的，例行的一些工作處理，接近年底招募面試量降低，所以這項時間佔據最大宗的業務減少，就相對顯得比較沒有那麼忙。主管周一也固定都很忙，所以要核對一些專案不
一切的安排都是最好的安排，你覺得呢？
今天屁孩的螢幕跟點心時間解禁了，所以早上很偷懶的讓螢幕陪孩子，自己趁時間寫個心得。今天屁孩總算願意看腦筋急轉彎，很早之前就想用這個來解釋情緒，但之前一直不想看，這次倒是因為學校老師的推薦跟看片段，讓孩子有興趣想看，也差不多到老師說比爸媽說有用的年紀了。
昨天
是否不小心低估事情的複雜度？想得太簡單？
最近有什麼過度簡化的事情嗎？不太確定，不過今天倒是做了個算大的決定：買摩托車！
應該說，本來購屋後打算搬家之後，就會調整騎車上下班，一來是因為用車上會沒有原來隨時可借用老婆爸媽的車，二來也是為了再稍微降低一些支出，畢竟每月油錢跟保養費用也是驚人。
至於
2023己結束，無論如何，給自己打氣一下。有更朝你的目標前進了嗎？不如就，邊思考這題邊迎向 2024吧。我會繼續陪著各位
充滿許多變化的2023年結束了，我的日誌也要暫時告一段落，明年有一些想法，希望今晚有空寫下來，然候努力的去達成。
今晚看著很多人擠人的場合，實在沒有興趣，還是待在家裡簡單過就
有沒有突然想通了什麼？
週六路上車好多，平常一小時的車程也開了一個半超過，今天跟同學的小孩一起去屏東吃飯跟跑跑，兩個小孩一起玩，玩的遊戲就可以複雜一點，跟著一起玩抓人遊戲，想通的就是有人會說早點生小孩才有體力，不只是新生兒的照顧階段，還有現在小學階段還能一起跑，或是以後有沒有機會一起球類運動之類的
今天「有被逼到」的感覺嗎？是否有被觸底線、或「尊嚴被踐踏」了？
今天有被逼到什麼嗎？應該就組裝調整，然候做溝通，衍伸比較麻煩的就是辦公室要搬遷，但沒有要添購太多資產，所以要好好規劃安排一下。但也不至於到什麼尊嚴被踐踏的感覺。
週五接著就是跨年連續三天，週末目前還沒想到可以做什麼，週六預計帶屁孩去
今天有讀懂空氣嗎？平常你是個會讀空氣的高手?還是屬於搞不清楚狀況的類型？水逆期間，也是反思的好機會
我有擅長讀空氣嗎?應該還可以，不過讀懂之後就偶爾會有點白目的硬要，但也不是每次，也是要看看相對的利害關係，潛在的風險評估跟自己有多不喜歡這個關係而異。不過在這個環境之中，自己相對非常的稚嫩，所以
今天是否有情緒風暴呢？若有，為什麼崩潰、生氣？是否與安全感有關呢？
今天有什麼情緒風暴嗎?目前來說是還好，不過小孩倒是有還不知為何的有情緒，多半就來自於對於一些功課跟寫字考試的練習，說實話量是少的，但孩子一定是覺得又會減少玩樂時間，或者是寫錯了要改的不開心，另外也還有一些是擔心自己表現不佳，可
覺得別人很白目？那你自己的禮貌夠不夠呢？
有時候這種提醒很有趣，是因為投射效應所以覺得很準，或者是有一種預防概念，小心地不要隨著他人的一些話語而有不好的應對。不要讓自己變成白目的人，有時候多講的那一兩句是多餘不是關心，今天也就這樣有一兩度想要多念兩句，就這樣打住，畢竟講了對方也不會改變什麼，不
聖誕節快樂，你今天過得如何？如果可以重來，是否會做一樣的選擇？
今天過得如何，溫差很大的一天，早晚溫度低，中午又很熱。
工作上沒有甚麼特別的，例行的一些工作處理，接近年底招募面試量降低，所以這項時間佔據最大宗的業務減少，就相對顯得比較沒有那麼忙。主管周一也固定都很忙，所以要核對一些專案不
一切的安排都是最好的安排，你覺得呢？
今天屁孩的螢幕跟點心時間解禁了，所以早上很偷懶的讓螢幕陪孩子，自己趁時間寫個心得。今天屁孩總算願意看腦筋急轉彎，很早之前就想用這個來解釋情緒，但之前一直不想看，這次倒是因為學校老師的推薦跟看片段，讓孩子有興趣想看，也差不多到老師說比爸媽說有用的年紀了。
昨天
是否不小心低估事情的複雜度？想得太簡單？
最近有什麼過度簡化的事情嗎？不太確定，不過今天倒是做了個算大的決定：買摩托車！
應該說，本來購屋後打算搬家之後，就會調整騎車上下班，一來是因為用車上會沒有原來隨時可借用老婆爸媽的車，二來也是為了再稍微降低一些支出，畢竟每月油錢跟保養費用也是驚人。
至於
