領導力 召喚勇氣的閱讀分享

閱讀『召喚勇氣』這本書大概到了一個段落，就以一問一答的方式做個讀書筆記做個心得分享。

給過去做領導者的自己，打一個分數。也想替過去遇到的問題，尋找是否有不一樣的解方。

領導者要與脆弱共存才能召喚出勇氣，克服自卑用同理心與團隊建立信任關係，走出自己的路。

1. 表現脆弱不是要自我保護或逃避，而是與團隊共同面對問題、解決問題。

2. 同理心是自己經歷過某個事件的情緒，而不是該事件本身。所以要讀懂情緒才懂得如何使用同理心。

3. 要走出自己的路，就要明確自己的價值觀是什麼，而且要承諾展現在具體的行動上，否則只是空泛的口號，沒有實質的價值。

美國空軍的領導者在頒獎典禮上，面對典禮參與者發問而衍生出在軍中比較規避的議題『孤獨』。一般做法都是建議找專業心理諮商，把問題推開，但該領導者卻是以表現脆弱，並選擇面對這個『孤獨』這個議題，而且引發在場的人有相同的感覺...，其中有四個印想深刻的感想：

1. 和團隊面對真正問題的對話後，用對詞彙與方法，會開啟有意義的討論

2. 在對話的過程中可以產生彼此之間的『包容與連結』

3. 當你願意坦誠面對問題並展開對話，就提高了解決問題的可能性

想要重新認清自己的價值觀是什麼，追求自己的人生願景。面對未知的未來，要排除恐懼不安的情緒，勇敢的去面對未來的挑戰。

起初以為是以職場的主管為閱讀的對象，但讀完後改變了我的想法，我推薦給所有在職場工作的朋友，在現今企業的團隊分工、當責的運作模式中，書中的觀念與方法可以促進團隊的信任關係與合作成果。