薪資
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人口紅利減少的速度比預期快，缺工海嘯來襲，勞動力缺口將成為常態。政府引進外籍勞工來解決缺工問題，但並非所有的行業都能大量雇用外籍勞工來因應缺工，因此，設計良好的薪資結構，才能確實有效地留住企業中的關鍵人才。
什麼是薪資結構？
「薪資」是指個人對組織付出勞務所換取的報酬。
根據研究，薪資設計
沒錢說穿了就兩個原因
賺得太少跟花的太多
而花的太多有時跟數學不好也有關係
不擅長理財/不喜歡看帳單/不計算利率容易吃虧
說個我自己的經驗，
我人生第一台車是二手車，總價48，
中古車貸通常分7年，利率8%，
但那時候聽到一個月還七八千塊覺得好像還好，
加上我那時候信貸50萬
剛出社會的時候薪資才$30K 真的不夠用,後面幾年轉職後都覺得薪水變成原本的 1.5~2 倍, 還是不夠用, 到底是誰偷了我的薪水？ 其實找出原因都不是重點, 最重要的是 " 如何持續擁有穩定成長的收入? "
老闆表示，今年沒賺錢大家要共體時艱XDDD
上次分享的管理員(類似保全)辛酸史，記得那篇文才上來沒多久，過幾天居然就聽到保全小姐不做了消息，而且只做到今年9月底！這消息無疑晴天霹靂，之前反映待了快半年就已經快受不了了...，以前她還在3百多戶時明明單純得很，奇怪的是我們小社區才50幾戶口水竟數不清的多，反倒像「人少口雜」。
有人的地方就有問題～
當老闆後，你該給自己多少薪水？
會不會發薪水給自己就影響公司營運？
有沒有什麼注意事項得提前先確認的？
如果你是創業者，
相信在事業逐漸成長時都曾面臨這些問題。
在企業創立的初期，
許多創業者由於公司的工作流程尚未專業分工，
除此之外也想節省點成本
所以大多都肩負著校長兼
企業薪資結構一定要給伙食津貼？可以內含在基本工資嗎？應該每月定額給予，還是按出勤日數給呢？請假可以減發伙食津貼嗎？本篇告訴您「伙食津貼」的12項必知事項，以及企業如何在薪資結構應用伙食津貼科目。
沒有一項政策會是一勞永逸解決一切社會問題的萬靈丹。但當社會中最困頓的一群人無須再為了下一餐的溫飽而過分縮衣節食、當每一個人都可以不再為了那最糟糕的處境（或擔憂）而長時間被困在「隧道」之中無法抽離時，我們才有可能讓人的有尊嚴的經濟自己運轉起來，也才有更多人可以更快開始進入自食其力的正向循環。
現今的職場宛如一場沒完沒了的接力賽，一代新人換舊人，企業眼裡的「新鮮肝」成為了搶手貨。可是，對於三明治族群來說，職場不再是輕鬆跑道，而像是一座隨時可能坍塌的吊橋——上有父母、下有孩子，還要面對高薪帶來的壓力和隨時可能縮編的風險。跳槽，似乎成為了他們手上唯一的「翻盤」選項，但問題是，這張牌該怎麼打
本文介紹如何建立一個完整的職級等系統。透過四個階段的步驟，包括建立主要框架、設計職級結構、對應能力與報酬等元素，以及不斷調整與維護，幫助企業清晰定義人才策略，促進組織成長。透過建立良好的職級等制度，企業能靈活應對市場變化，達成優化與公平的人才管理。此係統將成為企業人才制度的重要基石。
