《核災日月》與《相撲避难所》，要長痛還是要短痛？

網飛今年有兩部日劇值得關注：《核災日月》與《相撲避難所》。

他們都展現出獨特的職業奇觀，他們都在問，遇到重大問題的當下，該怎麼抉擇？

前者用8集的篇幅，展現2011年日本311大地震之後，政府跟福島核電站員工怎麼面對這千年一遇的災難。

後者也是8集篇幅，描述一個家庭破碎，走投無路的年輕人，加入相撲這個日本專屬的古老行業的所聞所感。

有人問說，索尼發明了隨身聽，發明了世界最好的電視機，為什麼沒有製造出自己的IPOD?

不。這個問題是偽命題。索尼早就製造出自己的播音器，但是這艘航母想要轉彎，就得層層上報。它大到非常不靈活，除非像X-Box一樣，單獨成立集團，自己照顧自己。

從索尼的困境就可以發現《核災日月》的問題所在：只要有SOP（標準作業流程），只要有事先設計過的問題演習，所有的問題都可以被輕鬆解決。

但是，如果沒有SOP，不曾演習過的科目。那，問題就，很難辦了。

我們看《核災日月》前三集，從內閣裏那些離開第一線很遠的顧問，還有核電廠的大批工作人員在做什麼？他們都在翻閱手冊，想找到應對方法。

豆瓣有人嘲笑這部日劇是《切爾諾貝利》的低配版，顯然把重點搞錯了。那個46年前的悲劇，的確是科技誤國。12年前的福島，則是守成誤事。

透過一個菜鳥相撲手跟年輕記者的眼睛，我們從《相撲避難所》看到相撲界怎麼訓練，怎麼吃飯，怎麼引退，怎麼面對人際關係的黏黏膩膩。

一切都有規則可循，人就是螺絲釘，要被安放在特定的位置。不適合的，就是會被夾起來，移掉。那個世界，不接受意外跟驚喜。

《核災日月》最後怎麼解決問題？除了有所謂的「福島死士」的願意肉身進入核反應爐之外，關鍵是長期在第一線工作的人，想出變通的手法。

為什麼他們可以跳脫條條框框呢？因為，毀滅就在眼前。

為什麼《相撲避難所》的年輕人，還要繼續投入這個避難所？

因為這裏有清楚的秩序（那些不清楚的，也沒辦法了，不是嗎），只要你入了師門，總有你一碗飯可以吃。

《核災日月》的第一線工作人員遇到問題，相信夥伴，大家願意一起面對。

《相撲避難所》的年輕人遇到問題，加入這個行業就是在解決自己的問題。

那麼，當我們遇到人生問題所帶來的苦，究竟要選擇長痛還是短痛來面對？

核電廠廠長面對因核輻射劑量爆表，選擇退回來的員工說：你們沒有做錯。

要相信自己的選擇，才能避免無止境的自我折磨，這就是關鍵，就是答案。