我覺得，如果巴哈的作品是神蹟，
顧爾德就是那個讓我們感受到神蹟的人。
巴哈可以讓你安靜下來，所以，
當我需要安靜的時候，巴哈先生，聽到請回答。

音樂藝文

創作

大眾閱讀跟小眾閱讀在這裡交會，看文學看社會看心理看歷史更要看，李想世界。

我們總是希望別人可以給我們幫忙，
但同時，我們其實是可以自己幫助自己先的。
隨時，都可以把商業思維裡的情報蒐集，
理性解讀，採取行動，轉化成日常生活中的：
閱讀，反思，分享。

今天的你，一定是來自過去的你和祖先帶給你的影響。
《薪傳》讓我們看到，四百年前的臺灣故事。
《薪傳》讓我們看到四百年後的臺灣身體，不再懼於向上跳躍。


《微小的總和》作者說《有閑階級論》顯示出，
過去的身份地位往往建立在「鍍金」之上。
現在，階級消費的態度，到底產生了怎樣的變化？

<div class="draft-block draft--p left">要晉升上層階級還要有高尚的文化資本，或許未來可以參考閱讀法國社會學者Bourdieu的文化資本相關著作，補充階級論述。</div>

皮普·德爾邦諾跟他的劇團合作，演出《喜悅》。
這是一場夢，更是一首詩。我們的喜悅，在劇場裏被實現。
悲傷，會有的。痛苦，會有的。喜悅，會有的。

商場沒人，因為大眾的消費能力下降，更因為商場實在開得太多了。
怎麼辦？除了品牌入駐，特賣會，快閃店之外，必須策展。
必須有策展商業場景，提供主題式的沉浸氛圍，
讓新的跟舊的消費者來這裡打卡。

如果要邁向劇場2.0之路，從劇場運營提昇到劇場經營的位階，你就是要盤點你的行政隊伍，你的合作對象，有沒有共同目標跟願景。可以怎麼做，要花多少時間跟預算來推進。

劇場運營就是讓燈會亮，記者會有人來，票賣得出去，品牌會有江湖地位。
劇場經營者要想更多，要想到未來，要自己養活自己，要擁有長賣的節目。

什麼是「賦能」？賦能就是你應該會，或者你本來不會。現在，我們讓你會。
從運營劇場，運營表演團隊，進化升級到經營劇場，經營表演團隊，需要破壞性創新。

一對中年夫婦邀請一對年輕夫婦來家裏喝一杯，
隨著夜色跟酒精的催化，他們的祕密、怨懟、
憤怒還有惋惜，慢慢被一點一點揭露開來。

文創產業需要透過策展，來創新美學體驗，創造消費場景。進而，用記憶點來活化來客的流量變現。