晨間讀經｜甘於寂寞
我往哪裏去，我做甚麼事，官長都不知道。我還沒有告訴猶大平民、祭司、貴冑、官長，和其餘做工的人。（尼二16）
文章中提到，陶恕博士說：「世上偉大的人物，多數是孤寂的。」楊牧谷牧師曾說：「寂寞好像是聖徒必須付出的成聖代價。作領袖的，固然歡迎大家的友誼和支持，但必須有足夠的心靈方面的力量來單獨履行他的職務，縱遇猛烈反對，也在所不顧。他必須準備應付沒有人、只有神跟他同在的那種情勢。」
其實我在看到這篇時，心中想的是「為何讓我看到這篇」，唉，通常所選擇的，正是接下來的日子所要遭遇的。
最近確實有覺得「孤單感」，尤其在和老大有衝突之後，感受更深。我覺得我很可憐，因為我知道什麼能說，什麼不能說。可是我的下屬不知道，所以她有很多該做的沒做，而她自己不知道、不覺得，然後作為主管的我，必須考量到很多的因素，所以採取循循善誘的方式，不會對她大小聲。
但我的主管不會這樣對我，每件事只要和他的認知不同，他就覺得你傻啊！怎麼會請到你們這樣的主管，你要用常識啊！~~~
問題，就是常識是這樣理解的啊，他只是因為不想付錢，所以才想從合約中找盲點。其實第一時間他也是不知道的，不是嗎？而且，我所認為的常識，真的就是很多人的認為，我也一直這樣去看合約，出納（皇親）也是這樣認為，我真的不是獨斷獨行，我也沒有要拖出納下水，只是想說明我不是「自以為是」。只是最後問律師的結果，確定合約如果這樣寫，那當然可以主張我們有利。
哎，今天中午我都還在想，即使要離開，也必須是在神的指引下，就如「尼希米」一樣。
我其實不會對他後來的道歉感到任何的感動，因為他的道歉也許只是出於利益算計而已。畢竟，就我所做的事和範圍，確實CP值很高。我清楚自己的價值，我不是說我「太」優秀哦~~~我是說我清楚自己的價值「在哪裡」。
而且，再怎樣，人都有自尊，這件事還是有底線的。
只是，一定要思考神的意思如何，因此忍耐等候。
這幾天也都是在收「殘局」，下屬的做事風格和我不同，「向上管理」比較弱，「應變能力」也比較弱。
一個計劃做出去，後面一定會因為一些事件而有所變動，比如某一環節耽誤了，導致下一個環節的時間很緊，所以執行的人，要有所警覺，該提出就提出，不是只會照著當初的時間走，結果把大家弄得人仰馬翻的。
我資料送出去，催老大快回覆，一定會被他唸「幹嘛一定要明天」，哇咧~~~也可以不要明天啊！但執行的人都已經跟人家講好時間了，所以整個報價比價的過程就變得很緊。
我知道她的狀況，我也不可能去罵她，這種事就是要用「教」的。你可以罵，但把人罵跑了，不是自己倒楣嗎？更何況，自己給人家多少薪水，自己要心裡有底，不要以為用個幾萬塊就可以請到天才兒童。不是嗎？
所以我的孤單感確實很重。
上週四我真的太生氣了，結果一直唸著說要去買樂透，最後還是忘了，去吃「溫州大餛飩」時還忘了付錢。很可憐。
隔天早上老大向我道歉，我還在想，搞不好本來我週四應該要中大樂透的，結果【因為我沒有買】，所以人生劇情馬上一個急剎轉彎，用「老大道歉」來停止接下來要發生的事。
真的是太令人感到扼腕了。
（後記：2023/11/4 結果我還沒離職，不過同樣的時間，我因遭不合理對待而決定離開某平台，想想，我好像每隔幾年就要在這時間點因某事而火大咧~~~真奇怪）
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