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策略思維：專案管理，應特別注意失敗的原因,掌握成功的關鍵，才容易成功！
閱讀時間約 16 分鐘
雪梨歌劇院（Sydney Opera House），澳洲地標象徵，20世紀建築的代表傑作，每年舉辦超過1,500場演出，觀眾超過120萬人次。澳洲受歡迎的旅遊景點之一，吸引每年超過800萬人次參觀。
可是，你知道嗎？雪梨歌劇院是專案管理的超級失敗典範，還被專案管理學會（Project Management Institute）列為經典的失敗案例，成為專案管理的負面教材。
1957年3月1日動土開工時，最初預計完工日期為1963年1月26日，最初計劃預算成本為7百萬澳元。結果，卻延後了十年，1973年10月20日才正式完工，預算則飆升到1億澳元，超支了將近14倍（See：雪梨歌劇院-維基百科）。
畢竟，專案管理最強調"工期"與"成本"，超逾"預定完工日期"與"預估預算成本"，自然是失敗，而超逾那麼多，自然是超級失敗。
牛津大學賽德商學院榮譽教授暨重大專案管理首任主席傅以斌（Bent Flyvbjerg）於其鉅著《超級專案管理：牛津大學教授揭示計畫成敗的法則，教你順利完成任何專案（How Big Things Get Done: The Surprising Factors That Determine the Fate of Every Project, from Home Renovations to Space Exploration and Everything in Between）》（聯經出版）即引用該案例指出，「過於急躁且缺乏準備」便是專案失敗的重要原因之一。
當時年輕的天才設計師約恩‧烏松（Jørn Utzon）在初選時僅交了一張簡單的素描圖，像帆船一樣的建築外觀獲得評審的青睞，為他贏得了設計這項專案的競賽。可是，急躁的澳洲政府決定馬上開工。但，好笑的是，這時候連設計師本人都不知道要「怎麼蓋」，只好草率開工，邊想邊做。
一、超級專案管理的啟示：專案失敗的三大原因 與 成功的三個關鍵！
傅以斌（Bent Flyvbjerg）教授於其《超級專案管理》一書中指出專案失敗的三大原因 與成功的三個關鍵：
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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
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