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新旅遊/K社長的沙龍
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不僅僅是2022年，今后幾年的旅游業宜整合、盤活、提升，輕投資，少建設，重運營，多保護，高創意，軟推廣。
2022年，老項目宜整合，老資產宜盤活，老景區宜提升，新項目把握好方向和路徑，務要精準定位，唯獨不要輕易重投資。
同為東亞，無論是台灣地區，還是日本，當下他們的一些小創意、小情感、小藝術在農業上發揮得淋漓盡致，值得大陸學習。在當下農文旅結合的情勢下，“農業+文化+藝術”跨界合作具有極其廣闊的前景，當農業遇上文化創意，農耕文化、現代藝術、地域文化會給農業開啟一扇無比想象的空間，會給農業注入可思議的活力。
摘要
疫情改變生活，改變消費行為，改變旅游格局。隨之而來的則是大眾休閒發展背景下旅游的變化，形成以周邊市場為主，以區域消費為主，以農鄉村式(內迴圈)為主的旅游新型態。
雖然受到路徑依賴影響，業界很希望疫情儘快過去，回復到從前，不過傳統的思維型態已經無法適用當下。
定位是長期選擇，定位劃分競爭、篩選人群，定位之外的熱鬧與荒涼其實和你關係不大。
市場是足夠大的，沒有人可以做全部人的生意，把足夠的目光和注意力放到用戶和自身的經營上，才是最該考慮的事。
能力不夠的時候，把別人當對手，你的對手太多了。😇
這個新冠疫情以來，露營開始火爆，一時成為旅游頂流。露營也許會成為今后休閑旅游發展的一個重要性、焦點性、網紅性產品，且投資少、建設快、見效大，起碼在疫情期間可以救急、救困、救死，不求圖發展，但可圖生存，挽狂瀾於既倒，扶景區之將傾。
01露營爆火，非平地驚雷
02露營風生水起，未來前景可期
今天，來看看疫情之下，旅游業將會如何發展？
上一期關於疫情下反復下餐飲業的內容→疫情反復下的餐飲業：春天還有多遠？
01復甦基礎：政策、內需支撐產業發展
02多重利好疊加助力免稅工業增長
03酒店的存量時代，靜待復甦機會
04消費需求轉變，促使景區產業升級
“K社長對話"旅遊企業創始人終於要進行了，一些產業內的朋友發來話題和邀約，沒想到受到很多喜歡。
但對話現行我想只要有時間就多進行幾期，一方面把我想聊的話題聊完，一方面疫情第三年還有人在聊旅游應該如何做、還有人願意來聽，這也說明，旅游這個工業還是很有活力。
周下對話：《人文旅行的內涵與交付》
近年來，占國內遊總人數60%的自駕遊市場有哪些特徵？
自駕遊成為國內遊的主體。2021年，全國自駕遊人數占國內出遊總人數的近六~七成，台灣兩年來長短假期因疫情管制無法出國在台灣境內假期出行工具以自駕汽車租車居多，自駕遊網域將面臨更成熟的發展機遇。
客群明確 特徵清晰
數字賦能 引客“下鄉”
〈新旅遊〉K社長，創始人，長期關注“全世界新旅遊型態與人文地理的新旅遊自媒體”，分享旅遊互聯網資訊內容和創業內容經營成長，期望下個10年，讓旅遊更美好。
長期希望能夠影響和改變旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
可以用聽的😃
內文
不僅僅是2022年，今后幾年的旅游業宜整合、盤活、提升，輕投資，少建設，重運營，多保護，高創意，軟推廣。
2022年，老項目宜整合，老資產宜盤活，老景區宜提升，新項目把握好方向和路徑，務要精準定位，唯獨不要輕易重投資。
同為東亞，無論是台灣地區，還是日本，當下他們的一些小創意、小情感、小藝術在農業上發揮得淋漓盡致，值得大陸學習。在當下農文旅結合的情勢下，“農業+文化+藝術”跨界合作具有極其廣闊的前景，當農業遇上文化創意，農耕文化、現代藝術、地域文化會給農業開啟一扇無比想象的空間，會給農業注入可思議的活力。
摘要
疫情改變生活，改變消費行為，改變旅游格局。隨之而來的則是大眾休閒發展背景下旅游的變化，形成以周邊市場為主，以區域消費為主，以農鄉村式(內迴圈)為主的旅游新型態。
雖然受到路徑依賴影響，業界很希望疫情儘快過去，回復到從前，不過傳統的思維型態已經無法適用當下。
定位是長期選擇，定位劃分競爭、篩選人群，定位之外的熱鬧與荒涼其實和你關係不大。
市場是足夠大的，沒有人可以做全部人的生意，把足夠的目光和注意力放到用戶和自身的經營上，才是最該考慮的事。
能力不夠的時候，把別人當對手，你的對手太多了。😇
這個新冠疫情以來，露營開始火爆，一時成為旅游頂流。露營也許會成為今后休閑旅游發展的一個重要性、焦點性、網紅性產品，且投資少、建設快、見效大，起碼在疫情期間可以救急、救困、救死，不求圖發展，但可圖生存，挽狂瀾於既倒，扶景區之將傾。
01露營爆火，非平地驚雷
02露營風生水起，未來前景可期
今天，來看看疫情之下，旅游業將會如何發展？
上一期關於疫情下反復下餐飲業的內容→疫情反復下的餐飲業：春天還有多遠？
01復甦基礎：政策、內需支撐產業發展
02多重利好疊加助力免稅工業增長
03酒店的存量時代，靜待復甦機會
04消費需求轉變，促使景區產業升級
“K社長對話"旅遊企業創始人終於要進行了，一些產業內的朋友發來話題和邀約，沒想到受到很多喜歡。
但對話現行我想只要有時間就多進行幾期，一方面把我想聊的話題聊完，一方面疫情第三年還有人在聊旅游應該如何做、還有人願意來聽，這也說明，旅游這個工業還是很有活力。
周下對話：《人文旅行的內涵與交付》
近年來，占國內遊總人數60%的自駕遊市場有哪些特徵？
自駕遊成為國內遊的主體。2021年，全國自駕遊人數占國內出遊總人數的近六~七成，台灣兩年來長短假期因疫情管制無法出國在台灣境內假期出行工具以自駕汽車租車居多，自駕遊網域將面臨更成熟的發展機遇。
客群明確 特徵清晰
數字賦能 引客“下鄉”
〈新旅遊〉K社長，創始人，長期關注“全世界新旅遊型態與人文地理的新旅遊自媒體”，分享旅遊互聯網資訊內容和創業內容經營成長，期望下個10年，讓旅遊更美好。
長期希望能夠影響和改變旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
可以用聽的😃
內文
不僅僅是2022年，今后幾年的旅游業宜整合、盤活、提升，輕投資，少建設，重運營，多保護，高創意，軟推廣。
2022年，老項目宜整合，老資產宜盤活，老景區宜提升，新項目把握好方向和路徑，務要精準定位，唯獨不要輕易重投資。
摘要
在觀光旅遊時代國家地方級景區極大地啟動並推動了旅遊業的規格化發展，但是，隨着休閑渡假旅遊時代個性化消費需求的不斷升級，非標準化、高品質化、個性化的旅遊體驗及旅居渡假生活本身已成大勢所趨。
(朋友)
同為東亞，無論是台灣地區，還是日本，當下他們的一些小創意、小情感、小藝術在農業上發揮得淋漓盡致，值得大陸學習。在當下農文旅結合的情勢下，“農業+文化+藝術”跨界合作具有極其廣闊的前景，當農業遇上文化創意，農耕文化、現代藝術、地域文化會給農業開啟一扇無比想象的空間，會給農業注入可思議的活力。
摘要
疫情改變生活，改變消費行為，改變旅游格局。隨之而來的則是大眾休閒發展背景下旅游的變化，形成以周邊市場為主，以區域消費為主，以農鄉村式(內迴圈)為主的旅游新型態。
雖然受到路徑依賴影響，業界很希望疫情儘快過去，回復到從前，不過傳統的思維型態已經無法適用當下。
定位是長期選擇，定位劃分競爭、篩選人群，定位之外的熱鬧與荒涼其實和你關係不大。
市場是足夠大的，沒有人可以做全部人的生意，把足夠的目光和注意力放到用戶和自身的經營上，才是最該考慮的事。
能力不夠的時候，把別人當對手，你的對手太多了。😇
這個新冠疫情以來，露營開始火爆，一時成為旅游頂流。露營也許會成為今后休閑旅游發展的一個重要性、焦點性、網紅性產品，且投資少、建設快、見效大，起碼在疫情期間可以救急、救困、救死，不求圖發展，但可圖生存，挽狂瀾於既倒，扶景區之將傾。
01露營爆火，非平地驚雷
02露營風生水起，未來前景可期
今天，來看看疫情之下，旅游業將會如何發展？
上一期關於疫情下反復下餐飲業的內容→疫情反復下的餐飲業：春天還有多遠？
01復甦基礎：政策、內需支撐產業發展
02多重利好疊加助力免稅工業增長
03酒店的存量時代，靜待復甦機會
04消費需求轉變，促使景區產業升級
〈新旅遊〉K社長，創始人，長期關注“全世界新旅遊型態與人文地理的新旅遊自媒體”，分享旅遊互聯網資訊內容和創業內容經營成長，期望下個10年，讓旅遊更美好。
長期希望能夠影響和改變旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
可以用聽的😃
內文
《新旅行，新跨界，新生態》
新冠疫情極大改變了旅行的方式和生態，尤其是疫情常態化狀態下。馬克吐溫講，旅行是偏見、自大、心胸狹隘的克星。旅行更是人類需求從低等到高等，從溫飽、到服務到自我實現，滿足人民群眾對美好生活的向往的過程。
后疫情時代、70%家庭出遊選取自駕出遊
不僅僅是2022年，今后幾年的旅游業宜整合、盤活、提升，輕投資，少建設，重運營，多保護，高創意，軟推廣。
2022年，老項目宜整合，老資產宜盤活，老景區宜提升，新項目把握好方向和路徑，務要精準定位，唯獨不要輕易重投資。
摘要
在觀光旅遊時代國家地方級景區極大地啟動並推動了旅遊業的規格化發展，但是，隨着休閑渡假旅遊時代個性化消費需求的不斷升級，非標準化、高品質化、個性化的旅遊體驗及旅居渡假生活本身已成大勢所趨。
(朋友)
同為東亞，無論是台灣地區，還是日本，當下他們的一些小創意、小情感、小藝術在農業上發揮得淋漓盡致，值得大陸學習。在當下農文旅結合的情勢下，“農業+文化+藝術”跨界合作具有極其廣闊的前景，當農業遇上文化創意，農耕文化、現代藝術、地域文化會給農業開啟一扇無比想象的空間，會給農業注入可思議的活力。
摘要
疫情改變生活，改變消費行為，改變旅游格局。隨之而來的則是大眾休閒發展背景下旅游的變化，形成以周邊市場為主，以區域消費為主，以農鄉村式(內迴圈)為主的旅游新型態。
雖然受到路徑依賴影響，業界很希望疫情儘快過去，回復到從前，不過傳統的思維型態已經無法適用當下。
定位是長期選擇，定位劃分競爭、篩選人群，定位之外的熱鬧與荒涼其實和你關係不大。
市場是足夠大的，沒有人可以做全部人的生意，把足夠的目光和注意力放到用戶和自身的經營上，才是最該考慮的事。
能力不夠的時候，把別人當對手，你的對手太多了。😇
這個新冠疫情以來，露營開始火爆，一時成為旅游頂流。露營也許會成為今后休閑旅游發展的一個重要性、焦點性、網紅性產品，且投資少、建設快、見效大，起碼在疫情期間可以救急、救困、救死，不求圖發展，但可圖生存，挽狂瀾於既倒，扶景區之將傾。
01露營爆火，非平地驚雷
02露營風生水起，未來前景可期
今天，來看看疫情之下，旅游業將會如何發展？
上一期關於疫情下反復下餐飲業的內容→疫情反復下的餐飲業：春天還有多遠？
01復甦基礎：政策、內需支撐產業發展
02多重利好疊加助力免稅工業增長
03酒店的存量時代，靜待復甦機會
04消費需求轉變，促使景區產業升級
〈新旅遊〉K社長，創始人，長期關注“全世界新旅遊型態與人文地理的新旅遊自媒體”，分享旅遊互聯網資訊內容和創業內容經營成長，期望下個10年，讓旅遊更美好。
長期希望能夠影響和改變旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
可以用聽的😃
內文
《新旅行，新跨界，新生態》
新冠疫情極大改變了旅行的方式和生態，尤其是疫情常態化狀態下。馬克吐溫講，旅行是偏見、自大、心胸狹隘的克星。旅行更是人類需求從低等到高等，從溫飽、到服務到自我實現，滿足人民群眾對美好生活的向往的過程。
后疫情時代、70%家庭出遊選取自駕出遊
定位是長期選擇，定位劃分競爭、篩選人群，定位之外的熱鬧與荒涼其實和你關係不大。
市場是足夠大的，沒有人可以做全部人的生意，把足夠的目光和注意力放到用戶和自身的經營上，才是最該考慮的事。
能力不夠的時候，把別人當對手，你的對手太多了。😇
長期希望能夠影響和改變中國旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
1.只建議優質旅遊資源及創新玩法。
2.所建議資源只做純粹旅行體驗合作咨詢。
3.如建議資源實際合作中有服務缺失就如何公開。
資訊介紹
價值傳達
品牌滲透
定位和用戶選擇相同、產品和服務沒有說的清楚的實際差異是今天旅行消費業缺少品牌的主要原因。
服務鏈條過長、售前和服務分離、執行環節不可控、人才瓶頸、以及規模限制是旅遊工業難有品牌的深層原因。
內文
1.品牌定位
2.產品同質
3.服務差異
4.複雜交付
5.高頻單次非標～
〈新旅遊〉K社長，創始人，長期關注“全世界新旅遊型態與人文地理的新旅遊自媒體”，分享旅遊互聯網資訊內容和創業內容經營成長，期望下個10年，讓旅遊更美好。
長期希望能夠影響和改變旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
可以用聽的😃
內文
源於:新旅遊 整理:K社長敬請關注訂閱期待更好
1.只建議優質旅遊資源及創新玩法。
2.所建議資源只做純粹旅行體驗合作咨詢。
3.如建議資源實際合作中有服務缺失就如何公開。
去年外出參加了一些會議，聽到最多的話題就是增長，如何獲得持續增長成為2020年很多企業關心的話題，聽到身邊的朋友反覆提起“私域流量”這樣一個新詞，認真學習了一下，發現對於流量變化的了解在底層上其實是一致的，流量是一切生意的本質，從去年到今年，我對流量的變化也有一些自己的觀察和嘗試。
圖
為什麼選擇了團建話題進行討論？
旅行團建是一個疫情期間比對容易起量的業務，選地接交流群內有過很多次激烈的討論。
面對團建這麼大的增量市場，我們也看到很多旅行社確實不知如何下手，不夠了解用戶，也缺少策劃能力。
繼續我們上次未聊完的話題。
在上周，我們發布了文章 《“關於旅行產品的設計細節，我再強調4點”》。
對於用戶目前遇到的旅遊產品應該怎么設計？我們想要做某某地的線路 ，怎么做？等問題從用戶角度進行了一些解答。
本周，團隊繼續整理了一些實用tips，希望給到除思路外，更多的指引。
最近背景經常收到這樣的問題 ：
旅游產品應該怎麼設計？
我們想要做某某地的線路 ，怎麼做？
你的目標用戶是誰？
對用戶的了解程度是什麼樣？
線路偏重人文還是側重風光？
目的地考察結果是怎麼樣的？是否有競品且做了解析？
一旦用戶變了，產品如何跟上？
舉個例子：
圖片
定位是長期選擇，定位劃分競爭、篩選人群，定位之外的熱鬧與荒涼其實和你關係不大。
市場是足夠大的，沒有人可以做全部人的生意，把足夠的目光和注意力放到用戶和自身的經營上，才是最該考慮的事。
能力不夠的時候，把別人當對手，你的對手太多了。😇
長期希望能夠影響和改變中國旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
1.只建議優質旅遊資源及創新玩法。
2.所建議資源只做純粹旅行體驗合作咨詢。
3.如建議資源實際合作中有服務缺失就如何公開。
資訊介紹
價值傳達
品牌滲透
定位和用戶選擇相同、產品和服務沒有說的清楚的實際差異是今天旅行消費業缺少品牌的主要原因。
服務鏈條過長、售前和服務分離、執行環節不可控、人才瓶頸、以及規模限制是旅遊工業難有品牌的深層原因。
內文
1.品牌定位
2.產品同質
3.服務差異
4.複雜交付
5.高頻單次非標～
〈新旅遊〉K社長，創始人，長期關注“全世界新旅遊型態與人文地理的新旅遊自媒體”，分享旅遊互聯網資訊內容和創業內容經營成長，期望下個10年，讓旅遊更美好。
長期希望能夠影響和改變旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：
可以用聽的😃
內文
源於:新旅遊 整理:K社長敬請關注訂閱期待更好
1.只建議優質旅遊資源及創新玩法。
2.所建議資源只做純粹旅行體驗合作咨詢。
3.如建議資源實際合作中有服務缺失就如何公開。
去年外出參加了一些會議，聽到最多的話題就是增長，如何獲得持續增長成為2020年很多企業關心的話題，聽到身邊的朋友反覆提起“私域流量”這樣一個新詞，認真學習了一下，發現對於流量變化的了解在底層上其實是一致的，流量是一切生意的本質，從去年到今年，我對流量的變化也有一些自己的觀察和嘗試。
圖
為什麼選擇了團建話題進行討論？
旅行團建是一個疫情期間比對容易起量的業務，選地接交流群內有過很多次激烈的討論。
面對團建這麼大的增量市場，我們也看到很多旅行社確實不知如何下手，不夠了解用戶，也缺少策劃能力。
繼續我們上次未聊完的話題。
在上周，我們發布了文章 《“關於旅行產品的設計細節，我再強調4點”》。
對於用戶目前遇到的旅遊產品應該怎么設計？我們想要做某某地的線路 ，怎么做？等問題從用戶角度進行了一些解答。
本周，團隊繼續整理了一些實用tips，希望給到除思路外，更多的指引。
最近背景經常收到這樣的問題 ：
旅游產品應該怎麼設計？
我們想要做某某地的線路 ，怎麼做？
你的目標用戶是誰？
對用戶的了解程度是什麼樣？
線路偏重人文還是側重風光？
目的地考察結果是怎麼樣的？是否有競品且做了解析？
一旦用戶變了，產品如何跟上？
舉個例子：
圖片
