多準則決策
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多準則決策可運用在實務
1. 企業問題改善與分析
2. 供應商管理與決策
3. 商品選擇
4. 促銷方案評估
5. 廠房、設施地點選擇
6. 人員選任及職能評估
7. 專案分析及解決
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MCDM-Multi-criteria decision-making 在學術上已經運用多年
我們將要導入在企業中，讓企業藉由這個方法，提升競爭力
目前多準則決策可解決及協助企業的方向如下
1. 企業問題改善與分析
2. 供應商管理與決策
3. 商品選擇
4. 促銷方案評估
7. 專案分析及解決
