多準則決策

多準則決策可運用在實務

1. 企業問題改善與分析

2. 供應商管理與決策

3. 商品選擇

4. 促銷方案評估

5. 廠房、設施地點選擇

6. 人員選任及職能評估

7. 專案分析及解決