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Lingo Chen

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原生企管顧問有限公司 專案顧問師
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多準則決策可運用在實務 1. 企業問題改善與分析 2. 供應商管理與決策 3. 商品選擇 4. 促銷方案評估 5. 廠房、設施地點選擇 6. 人員選任及職能評估 7. 專案分析及解決
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由新到舊
MCDM-Multi-criteria decision-making 在學術上已經運用多年 我們將要導入在企業中,讓企業藉由這個方法,提升競爭力 目前多準則決策可解決及協助企業的方向如下 1. 企業問題改善與分析 2. 供應商管理與決策 3. 商品選擇 4. 促銷方案評估 7. 專案分析及解決
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越沒有好的績效制度就無法提升企業競爭力,沒有競爭力的公司哪有獎金發給員工,當然優秀員工就留不住了,環環相扣,重要講三次「利他就是利己」,找適合的外部力量協助公司建立制度,雖無法立竿見影,但逐步的內化員工的知識緩緩形成,成了維繫公司運作及成長的基石。
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