MCDM-Multi-criteria decision-making
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MCDM-Multi-criteria decision-making 在學術上已經運用多年
我們將要導入在企業中，讓企業藉由這個方法，提升競爭力
目前多準則決策可解決及協助企業的方向如下
1. 企業問題改善與分析
2. 供應商管理與決策
3. 商品選擇
4. 促銷方案評估
5. 廠房、設施地點選擇
6. 人員選任及職能評估
7. 專案分析及解決
我們陸續會將實務導入方法 與大家分享
歡迎來信：lingo.cycu@gmail.com
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多準則決策可運用在實務
1. 企業問題改善與分析
2. 供應商管理與決策
3. 商品選擇
4. 促銷方案評估
5. 廠房、設施地點選擇
6. 人員選任及職能評估
7. 專案分析及解決
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
數據驅動的專案管理如何提升決策質量，涵蓋數據收集與管理、數據分析策略、實際應用技巧，以及面臨的挑戰和解決方案。通過描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析，專案經理能夠優化資源分配、進度管理和風險控制，確保專案順利進行。
在《無痛買單》這本書中，作者下寬和提供了歐美企業的經營實務中「定價管理」的精流程。這不僅僅是一場關於數字的遊戲，而是一種全方位的管理行為，涉及監控、評估、調整等一系列動作，目的是尋找最佳價格解決方案，同時監控銷售量與利潤的變化。透過PDCA循環的實施，企業可以系統化專業知識，排除主觀偏見，從而提升業
在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，作者Charles Duhigg介紹了「工程設計流程（engineering design process）」決策法，這是一套要求人們在解決問題的過程中，需要根據以下幾個步驟：明確界定問題、蒐集資料、提出解決方案、討論選擇並透過持續的實驗找到最好答案。其實這個
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PDCA是什麼？不少學過管理學或者做PM的都知道吧。
PDCA是管理學的常用的一個目標管理方式，若是把這套理念套用在自己的股票投資，也是很不錯的方式喔！
下面的說明，你可以試試合不合你用。
P=〉Plan(計劃）：
首要動作當然是選股，從產業趨勢或者股票的發
不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉．愛德華茲．戴明（William Edwards Deming）所提出，最一開始應用在品質管理領域，時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。
PDCA總共涵蓋四個步驟：
計畫 Plan ：總體目標與規劃制定
執行 Do ：執行先前計畫，收集必要
在競爭激烈的現代製造業中，資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態，從消費者趨勢到技術創新，並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式，調整生產計劃，並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化，並實施長期戰略規劃，對於提高生產效率、降低成本並保持競爭
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