MCDM-Multi-criteria decision-making 在學術上已經運用多年
我們將要導入在企業中，讓企業藉由這個方法，提升競爭力
目前多準則決策可解決及協助企業的方向如下
1. 企業問題改善與分析
2. 供應商管理與決策
3. 商品選擇
4. 促銷方案評估
5. 廠房、設施地點選擇
6. 人員選任及職能評估
7. 專案分析及解決
我們陸續會將實務導入方法 與大家分享
歡迎來信：lingo.cycu@gmail.com
留言
留言分享你的想法！
Lingo Chen的沙龍
0會員
4內容數
多準則決策可運用在實務
1. 企業問題改善與分析
2. 供應商管理與決策
3. 商品選擇
4. 促銷方案評估
5. 廠房、設施地點選擇
6. 人員選任及職能評估
7. 專案分析及解決
你可能也想看
孩子寫功課時瞇眼？小心近視！這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈，獲眼科院長推薦，網路好評不斷！全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉，讓孩子學習更舒適、保護眼睛！
孩子寫功課時瞇眼？小心近視！這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈，獲眼科院長推薦，網路好評不斷！全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉，讓孩子學習更舒適、保護眼睛！
創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
在製作策略報告時，常會需要設計出指引式方法論(metholodlogy)，大家可能會有種疑問，到底甚麼是方法論呢? 簡單來說方法論是「為了達到某產出的一套做事情的邏輯，讓其他人就有了可以依循的規矩和流程，降低事情的難度」。
我以過去遇到的題目來做個舉例「在數位轉型的過程中，企業欲導入RPA機器人流程
在製作策略報告時，常會需要設計出指引式方法論(metholodlogy)，大家可能會有種疑問，到底甚麼是方法論呢? 簡單來說方法論是「為了達到某產出的一套做事情的邏輯，讓其他人就有了可以依循的規矩和流程，降低事情的難度」。
我以過去遇到的題目來做個舉例「在數位轉型的過程中，企業欲導入RPA機器人流程
解決陌生的問題, 在職場上是越來越被看重的能力和指標, 在變化迅速的世界, 許多公司也非常看重這樣的能力。 近幾年在各領域和場合學習和收集到的解決問題的方法論, 架構和學習資源, 供各領域的朋友們參考
解決陌生的問題, 在職場上是越來越被看重的能力和指標, 在變化迅速的世界, 許多公司也非常看重這樣的能力。 近幾年在各領域和場合學習和收集到的解決問題的方法論, 架構和學習資源, 供各領域的朋友們參考
做決策很重要？
我們每天都需要做出許多決策，從簡單的事情如穿哪件衣服，到複雜的事情如職業生涯規劃。
做出好的決策可以幫助你達到目標。
錯誤的決策可能會導致時間、金錢和機會的浪費。
如何做決策？
定義問題：明確定義你要解決的問題。
收集資訊：尋找有關這個問題或決策的資訊，例如研究報告、專家意見、社群反
做決策很重要？
我們每天都需要做出許多決策，從簡單的事情如穿哪件衣服，到複雜的事情如職業生涯規劃。
做出好的決策可以幫助你達到目標。
錯誤的決策可能會導致時間、金錢和機會的浪費。
如何做決策？
定義問題：明確定義你要解決的問題。
收集資訊：尋找有關這個問題或決策的資訊，例如研究報告、專家意見、社群反
** 3C機構設計爸版權所有 ©️ **
在工作中，我們會學到很多的管理手法、很多的分析技巧，在業界中所使用的檢討報告8D、RCCA、5C report，FA，通常是在產品的設計或品質發生問題之後所被要求要寫的報告，內容不外乎是要描述事件、分析、原因、庫存狀態、產品狀態、改善對策….等等，在這些報告
** 3C機構設計爸版權所有 ©️ **
在工作中，我們會學到很多的管理手法、很多的分析技巧，在業界中所使用的檢討報告8D、RCCA、5C report，FA，通常是在產品的設計或品質發生問題之後所被要求要寫的報告，內容不外乎是要描述事件、分析、原因、庫存狀態、產品狀態、改善對策….等等，在這些報告
在企業經營的過程中，常常會遇到需要做 決策 的時候，是否曾經遇到過很多事情都想做，但卻又不知道如何開始下手，或是從哪一個先開始著手，而「 決策矩陣 」就是用於評估和 決擇 多個選項（例如策略、問題和想法等）的分析手法之一，是可以幫助你在最短時間掌握現況，進行決策優先順序判斷的工具。當存在多種選擇的情
在企業經營的過程中，常常會遇到需要做 決策 的時候，是否曾經遇到過很多事情都想做，但卻又不知道如何開始下手，或是從哪一個先開始著手，而「 決策矩陣 」就是用於評估和 決擇 多個選項（例如策略、問題和想法等）的分析手法之一，是可以幫助你在最短時間掌握現況，進行決策優先順序判斷的工具。當存在多種選擇的情
越來越多企業發現，僅僅支持多層審批的手機/雲管理系統，絕對不足以應付日常快速而多變的業務環境。
Multiable M18 ERP 通過智能工作流配置工具，實現動態審批路線圖，使審批過程更貼地，不會成為僵化的、徒具外表的簽名流程。
應用案例: 不同的採購合同，可按相關供應商過往QC合格率, 訂單金額
越來越多企業發現，僅僅支持多層審批的手機/雲管理系統，絕對不足以應付日常快速而多變的業務環境。
Multiable M18 ERP 通過智能工作流配置工具，實現動態審批路線圖，使審批過程更貼地，不會成為僵化的、徒具外表的簽名流程。
應用案例: 不同的採購合同，可按相關供應商過往QC合格率, 訂單金額
管理層都明白數據對決策的重要性，但為何仍有很多決策是基於經驗或直覺而定製呢？極有可能是因為收集數據過於煩瑣，以致大家捨難取易，直接用經驗或直覺做出決策。
但現今數字化的世代，決策要含有說服力，數據已經是必不可少。M18 ERP 是完善的一體化系統，一個ERP 助你管理會計、物流、倉存、生產、CRM
管理層都明白數據對決策的重要性，但為何仍有很多決策是基於經驗或直覺而定製呢？極有可能是因為收集數據過於煩瑣，以致大家捨難取易，直接用經驗或直覺做出決策。
但現今數字化的世代，決策要含有說服力，數據已經是必不可少。M18 ERP 是完善的一體化系統，一個ERP 助你管理會計、物流、倉存、生產、CRM
MCDM-Multi-criteria decision-making 在學術上已經運用多年
我們將要導入在企業中，讓企業藉由這個方法，提升競爭力
目前多準則決策可解決及協助企業的方向如下
1. 企業問題改善與分析
2. 供應商管理與決策
3. 商品選擇
4. 促銷方案評估
7. 專案分析及解決
MCDM-Multi-criteria decision-making 在學術上已經運用多年
我們將要導入在企業中，讓企業藉由這個方法，提升競爭力
目前多準則決策可解決及協助企業的方向如下
1. 企業問題改善與分析
2. 供應商管理與決策
3. 商品選擇
4. 促銷方案評估
7. 專案分析及解決
人才方略 : 人才發展離不開這五個活動，溝通、評鑑、發展、應用、評估、佈署。
目前國內有很多家公司都在推動儲備幹部計畫(儲備幹部通常稱為MA或MT)，我過去在某全球知名國際物流集團公司擔任訓練發展主管時，就開始策劃台灣地區儲備幹部(MT)培訓計畫
人才方略 : 人才發展離不開這五個活動，溝通、評鑑、發展、應用、評估、佈署。
目前國內有很多家公司都在推動儲備幹部計畫(儲備幹部通常稱為MA或MT)，我過去在某全球知名國際物流集團公司擔任訓練發展主管時，就開始策劃台灣地區儲備幹部(MT)培訓計畫