我跟新同仁說，你職涯的轉戾點會從「敢做決定」開始。

他是一個很能幹的專案經理，認真，肯學習，自動運轉（意思是許多事情不用一個步驟一個步驟的交辦，他會自己把該做的事情連起來然後把事情做完）。我們很多人都是從「做好被交辦的事」開始在職場上學習立足。

下一個里程碑則是：「如何選擇對的事做」。這往往考驗的是承受壓力的能力，最大的障礙則來自於「安全感」。

第一個可能性是，沒有人敢決定敢扛責，這專案就流標。
第二個可能性則是，誰都沒有把握決定做下去之後是最好的決定。所以怕最後被咎責成為犧牲品，還不如眼睜睜地看事情流掉。

但我個人是覺得，走到2跟走到1的結局一樣。難道袖手不管不做決定，事情砸了老闆就不會拿我開刀嗎？如果選擇危險的選項例如2，至少有一半的機率成功，而且我就算失敗了我也知道怎麼成功。大不了就被開刀，反正什麼都不做也是這個命運。

開始敢做決定之後，人生方方面面的各個領域，你決策的邏輯也會完全不一樣了。對我來說，授權給同仁，我會陪她度過這一段決策的掙扎期，被咎責也是我來面對。

沒有哪個選項是對的，選哪個都對。
就看願不願意賭一把罷了。