這個話題好像去年就聊過了，只是那時候沒有比現在熱鬧，來玩的人現在也多了很多，所以趁這個機會再聊一次好了。

首先我把「炬時秘典」當作是我正式的小說品牌來經營。

品牌的用意是什麼？讓人印象深刻、一眼就看出「這就是你」，具有識別性、特殊性的定位。在品牌的包承下，我們書寫的文字就能隨著品牌運作、宣傳、行銷；透過讓讀者先認識品牌，以讓品牌之下的文字（商品）有被注意到的機會；這個概念就像我們去知名連鎖品牌門市逛逛，會被他們陳列的服飾、配件、包包、鞋子勾起注意一樣。

這裡就能看出我跟很多小說家的思維不太一樣：我的目標不是走向實體出版，而是優先打造品牌。

然而到目前為止，我的經營策略不是很順遂；應該說，「付費內容」就限制了品牌行銷的彈性；反而我藉由菜鳥談書寫的一系列寫作心得，尤其是今年配合《平台寫作倖存手札》以及從零開始的品牌新手（下略）所寫的相關文章，比較成功把主品牌同時也是寫作英文讀作村長的筆名「Moonrogu」做起來了。這也讓我前陣子稍作思考了一下，並在「炬時秘典」房間與讀者談到重新定位的想法。

不過不變的是，我仍會在方格子經營小說。

現階段來說，方格子的小說支援的確還是不到位，但是目前為止我看到的意見都是用小說平台來做比較，我認為這並沒有切入要點（反而製造很多沒有必要的盲點）。

方格子的優勢是完整的商業環境。這是我一直著眼的重點。因為充足的商業化，將來才有機會跨領域、跨國際合作。從去年到今年初我就一直在強調，我寫這些作品不全然是寄望我的故事能被看見，同時還有先做好準備、置入內容資本的目的；等到將來真的有機會走向國際時，這些事先存放好的內容就能及時發揮效益。

其實還有一些關於未來的想法，但是要稍微討論後才能正式提出來，畢竟目前還很模糊。最近我想約某個人跟我聊聊小說市場以及經營的一些問題，不過這個某個人最近很忙，所以短時間內應該沒辦法。等到哪天我們約好時間談完了，再把我的心得分享給大家知道。不過這篇也開放給大家討論ㄅ

ㄆㄆ