我個人在工作上的所有行動，一律秉持著以解決問題的方向處理，所以在討論的場合，我講話都很直接，能做就說能，有困難就馬上提出來。
這也是敏捷開發的精神：公開透明。
長官希望我配合設計展場佈置，扣掉對稿印刷和運送等等時間，我大概只有一週不到的工作時間。
我：「我可以做設計，但文案需要專門的人幫忙寫。」
當時我們的行銷人員剛離職。
長官：「文案不就是產品介紹嗎，產品你不懂嗎？把你知道的寫出來就好了啊？」
我：「但我不知道行銷的切入點，要怎麼用這個展會參展者的角度，來簡單又有力的寫出吸引人的文案。」
我：「如果整體時間上不是很足夠，那是不是包給公關公司之類的廠商，把文案、設計、印刷、佈置，一次做完？」
長官沒有回答。
下週開會，按例報告進度，長官對我的工作彙報花式挑剔。一開始我還沒有意識到，直到他問我某個功能為什麼要這樣設計，而這個需求當初是他強烈要加入的。
私下找同事探聽，聽說老闆對我上週推工作的行為很不滿。同事有幫我解釋是誤會，我很願意配合展會工作。
然後每一週，連續兩個月，只要開會，長官就會對我百般挑剔。
我：「長官不是知道我的意思了嗎，而且展場背板設計我也很快就出圖給他對稿了啊？」
同事：「他不能接受被當面反駁吧，有意見的話要私下找他講。」
我：「？？？會議不就是要解決問題，不然拉那麼多人進來耗三四個小時，會後再找長官溝通？」（新創公司時間很多？）
我開始反省我是否言詞直接，讓長官覺得受到冒犯。我是否應該更和婉地跟他分析，現在這個時程我們有什麼選擇，然後讓他自己裁決。
直到他對著我提出的使用者研究計畫（不是主產品）嚴厲譴責，「為什麼還要花時間做使用者研究」、「受訪者有比我們了解產品嗎」、「你就這樣這樣那樣那樣做（列了一個長長的 sitemap）、「每次都要我跟你們說要做什麼，你們不會自己想嗎？」
我自己想了並把流程跟我的大綱打算在會議上展示給你，但你只聽開頭就打斷，並且聲稱你的意見才對，照你說的做就好了。其實一開始就直接給我草案就好，不要假裝開明說用你的專業決定。
後來我覺悟到，不是我不擅長委婉否定的話術，是我跟這個人根本不對盤。
