撰文：E編

「如果可以，想跟你聊聊自費書作者的互動。」
󠀠󠀠
W突然的電話相談需求，讓我有些意外，他是某出版社的年輕編輯，也長期兼任行銷，一路以來都是在實戰中學習，沒機會真正接受編輯與行銷的完整培訓。
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我問他：「你最近不是很忙嗎？怎麼突然想談這個，是遇到什麼事了？」
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W才緩緩說出，他們家有接自費出版，書一出版就結案，不太涉入後續行銷，但他總是用做自製書的心情來操作這些案子，畢竟掛的是公司的 logo，也代表著出版社。
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「這一次，作者希望多做一點宣傳，結果老闆私下跟我說可以停了。那瞬間我真的心情很複雜，想說『啊，就只能到這裡了嗎？』」
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我能理解，對某些出版社而言，自費出版就是幫作者圓一個出書夢，責任止於書籍完成後便結案，不會進行後續的行銷推廣，這與經過市場評估，由出版社主導出版的自製書，有些不同。
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我試著問他：「那你有沒有想過再跟老闆談談看？」
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W語氣低落的說：「機會不大......」
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這讓我想起另一位年輕出版品牌的負責人T。出版品以自費書為主，早期多上架在獨立書店，我曾問他：「既然一直在獨立書店流通，為什麼想改變策略，進大通路？」
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T說：「就算是自費出版，我還是當自製書來做，因為作者對我有期待，如果我做不到，就會覺得很虧欠......」
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T和W一樣，都希望能以更完整的規格來行銷自費書，即便這類書在市場上本就較難推動。他也坦言：「談大通路上架的過程真的很困難，有時候連書訊都看不完就沒下文了。」
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我問他：「這麼累，為什麼還撐著？」
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T回得很堅定：「因為我的出版計畫已經排到明年，作者們都在等。他們會鼓勵我，我也覺得自己不能辜負他們。雖然很累，但我還是會努力。」
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我相信一定還是有方法能試，當時我也提供T一些較可能接受這類書的經銷與通路，他也決定再多找幾家經銷及通路試試。
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回到W的相談，我最後跟他說：「其實老闆不可能完全掌握你工作的細節，如果你願意且時間也許可，幫那位作者再推一推，其實也沒什麼不好，多賣幾本本，對公司來說都是實績。」
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「好，我想再試試看！」W的語氣，比一開始輕快了些。