1. 品牌應該被更多人「誤解」。

如果你只賣香草口味，你的顧客就只有喜歡香草口味的人。如果你賣不同口味給不同的人，來買你們東西的人就會更多。

品牌對不同人代表不同意義，許多《財星》五百大企業的品牌都在這個過程陷入困境，因為它們對於何謂「優質」內容有自己內部的主觀解讀。許多品牌因為過度堅持自己的「品牌原則」，於是做出主觀上符合品牌形象、但不是人們想要閱聽的內容。

廣告主可能以為每個人一看到「Nike」就會聯想到「Just Do lt」，但事實不見得如此。品牌的意義因人而異，所以經過精確定義的同類群組有助於找出那些不同的意義。

2. 別談「品質優先」或「數量優先」，那是錯的問題。

「內容應該多長」沒有標準答案，只有「大家想不想看」才重要。

談到內容，大家總會陷入「質」與「量」的辯論。答案是兩者都要。數量夠多，你才能了解什麼是「真正的品質」。你發布的格式愈多，針對愈多同類群組製作內容，你就愈有洞察力，知道什麼是能引起共鳴的內容。

藉由大量嘗試，才有機會探究何謂「品質」。你不會因此讓動態消息頁變得「太滿」，也不會因為發布太多貼文而惹惱用戶。考量市面上 app 的數量，還有每個人日常生活中資訊干擾的數量，你發布的大部分內容甚至沒有人看到。

3. 不要追下一個平台，要追「注意力價格低估」的地方。

一如既往，輸家會是無所作為或嘲諷新機會的人。不要像 2006 年時談論 Twitter 的機會就嗤之以鼻的人，不要像 2000 年代初錯過 Google AdWords 廣告成本低廉優勢的小型企業，也不要像 2019 年時因為「顧客沒在用 TikTok」而放棄其強大自然觸及率的人。那些人後來全部都得想辦法迎頭趕上。今天的廣告比賽就取決於如何善用社群媒體的 TikTok 化。

面對新機會時，為什麼總是說「不」？為什麼不能先說「或許可以」，接著做些功課，再來判斷這些機會可不可行？

「注意力當沖」並不是在預測「未來下一步」，而是隨時貼近人們的眼睛和耳朵所在，為「當下」做行銷，無論當下是什麼時候。