最近台北翁先生出文很勤勞。質疑他是不是參加了沙龍才這麼勤勞。
最近台北翁先生也很常談AI，那基本上呢，他的觀點，跟我一再強調的趨勢、環境變化、環境使然有關。
會因為AI焦慮？不知道如何想像未來？
會這樣煩惱的，最近一定沒有乖乖看我的文章。
我說過：
「注意力競爭並不是新穎的概念，也不是近年才產生的現象；而是早在智慧型手機問世、社群平台隨之普及化後，就已然成形的態勢。」
「內容平台也將更加依賴創作者的內容，因為內容平台需要大量優質的好內容取得AI的信任；尤其當內容平台本身也承擔被AI生成的低劣內容灌水風險，它們對好內容的需求只會更高更多。」
演算法的改變已經在過去讓情勢明顯。
AI的出現不僅不會倒退，反而會更大力強化情勢變化。
我這兩年一直在強調：AI勢不可擋。我認為未來全世界接受AI只是遲早的事。
你可以想像你眼前有張白紙。這張白紙在過去AI還沒發展起來時完全是白的。
可是當AI進入市場、創造可能性，白紙有一部分就染上黃色。
AI進步，黃色染得越多。
到未來，整張白紙都是黃色了。
這是AI滲透人類世界的過程與結果。
內容生成只是幌子。很多人對AI的批判，僅止於對內容生成的結果；但那個結果根本不重要，那是一灘泥巴戰。
真正在乎、也知道市場前景的人，要去關注的是背後更大的框架，以及這個框架在未來會發生哪些影響。
也就是，你要去關注白紙被染黃的過程。你要去注意，所有讓白紙變成黃紙的所有細節，即使它再怎麼難以察覺。
我會明白指出Gemini，就是因為它是活生生的例子。
類似的模式，會發生在不同領域、產業、環境，然後用相似的手法侵入。
這個結果是無法阻擋的。因為人類需要便利性、市場需要挖掘可能性、企業需要商機。從企業倒回去，它會讓市場接受它，人類會適應這樣的市場。
所以該怎麼辦？
我前幾天抱怨，是一邊抱怨一邊想辦法，而且也想好了。
在風暴來臨時，你無法預測它將帶來甚麼樣的破壞。你只能祈禱自己有把門窗敲牢、顧好城垣，挺過一夜後，把親身經歷的化作養分放在心上。
也就是說，回歸自己的專業與領域，構築陣地（或者是一座城堡）。
品牌、人性、風格、情感，是主要武器。
不要問做多少才好、準備多少才夠。
1永遠大於0，有A最好也可以有B。
有總比沒有好。
最近台北翁先生出文很勤勞。質疑他是不是參加了沙龍才這麼勤勞。
最近台北翁先生也很常談AI，那基本上呢，他的觀點，跟我一再強調的趨勢、環境變化、環境使然有關。
會因為AI焦慮？不知道如何想像未來？
會這樣煩惱的，最近一定沒有乖乖看我的文章。
我說過：
「注意力競爭並不是新穎的概念，也不是近年才產生的現象；而是早在智慧型手機問世、社群平台隨之普及化後，就已然成形的態勢。」
「內容平台也將更加依賴創作者的內容，因為內容平台需要大量優質的好內容取得AI的信任；尤其當內容平台本身也承擔被AI生成的低劣內容灌水風險，它們對好內容的需求只會更高更多。」
演算法的改變已經在過去讓情勢明顯。
AI的出現不僅不會倒退，反而會更大力強化情勢變化。
我這兩年一直在強調：AI勢不可擋。我認為未來全世界接受AI只是遲早的事。
你可以想像你眼前有張白紙。這張白紙在過去AI還沒發展起來時完全是白的。
可是當AI進入市場、創造可能性，白紙有一部分就染上黃色。
AI進步，黃色染得越多。
到未來，整張白紙都是黃色了。
這是AI滲透人類世界的過程與結果。
內容生成只是幌子。很多人對AI的批判，僅止於對內容生成的結果；但那個結果根本不重要，那是一灘泥巴戰。
真正在乎、也知道市場前景的人，要去關注的是背後更大的框架，以及這個框架在未來會發生哪些影響。
也就是，你要去關注白紙被染黃的過程。你要去注意，所有讓白紙變成黃紙的所有細節，即使它再怎麼難以察覺。
我會明白指出Gemini，就是因為它是活生生的例子。
類似的模式，會發生在不同領域、產業、環境，然後用相似的手法侵入。
這個結果是無法阻擋的。因為人類需要便利性、市場需要挖掘可能性、企業需要商機。從企業倒回去，它會讓市場接受它，人類會適應這樣的市場。
所以該怎麼辦？
我前幾天抱怨，是一邊抱怨一邊想辦法，而且也想好了。
在風暴來臨時，你無法預測它將帶來甚麼樣的破壞。你只能祈禱自己有把門窗敲牢、顧好城垣，挺過一夜後，把親身經歷的化作養分放在心上。
也就是說，回歸自己的專業與領域，構築陣地（或者是一座城堡）。
品牌、人性、風格、情感，是主要武器。
不要問做多少才好、準備多少才夠。
1永遠大於0，有A最好也可以有B。
有總比沒有好。