木瓜牛奶好喝~

1.最近看很多人搞自架網站，我其實不是沒有自架網站的想法，但我想像中屬於我自己的網站，是原創IP的形象網站。在一切都還沒成形前，談這個太早。不能否認以方格子沙龍的架構，要營造想像中的模樣有點困難，所以現階段還是以作品為主。 2.最近應該很多人都注意到方格子總算在年前又有新的工作──這點如果你有注意徵才訊息應該會知道。安卓、IOS。之前好像就聽台北翁先生還誰講過，方格子不是沒想過要做手機版，但因為方格子的最終版本還沒定型，如果太早做就是很頻繁要去打掉重練，所以手機板才會拖這麼久。不過我自己也忘記是啥時聽來的了。 3.雖然最近臺灣政治問題混亂，但我跟我長期投入社會政治議題的朋友一致覺得其實當前的狀況比想像中好太多。應該說，在行政體系屬於我們這一側時，很多問題其實不是大問題。那麼真正的問題主要還是在群眾有沒有危機意識，而從現狀來說比我預想得好很多。不過關心歸關心，生活也要顧、錢也要賺、寫作還是得寫。如果大家真的對社會議題擔憂，記住我常說的：「把你能力範圍能做好的事做到最好。」 4.很久沒有把「選擇沒有對錯，只有好與不好。不論你接不接受這個結果，也是一種選擇。」掛在嘴邊講。這段話其實我在最近就很常用「當下」這個概念包裝了。我們所做的選擇，都是為了當下而活。既沒有反悔餘地，也沒有回頭路可走。跨出那一步，就已經處在當下。你唯一能做的就是活在當下，並把你該做的事情做好。人生與寫作是密不可分的。實際投入，你就會發現這條路實在有太多前途晦暗的岔路，逼迫我們做出決定；而我們往往很難真正鑑別出哪條路才是對的路。但不論做出何種選擇，它都實實在在屬於人生的一部份──這麼想，不見得能讓糟糕的狀況好轉，但至少能讓你不要老是那麼悲觀。 5.雖然半開玩笑弄了個投票，嘲弄一下過去一年沒認真經營原創小說IP的自己，不過今年是真的打算認真弄就是了。距離過年還有幾天，準備工作其實也只進行了40%；但目前看來光是這40%已經足夠支撐今年預計要撰寫的作品。剩下應該且戰且走。其實關於原創IP（品牌）的話題，我還有很多話想說，但不知從何聊起，也沒有比較適合的對象，這部分就當murmur。 6.最近加入一個外國的奇幻小說社團，非常熱絡，幾乎每十分鐘就有人分享書、討論奇幻。一直苦苦尋找，這次總算找到真的國外的奇幻社群了。 7.我剛剛喝了木瓜牛奶。

🎄意識旅者之塔🎄

Moonrogu的歡樂鳥窩是個Moonrogu主觀觀點的集中地，你可以在這看到奇幻小說、創作觀點、平台生態觀察，以及不定時的討論互動。


Moonrogu的歡樂鳥窩

一點短短閒聊

給我錢

對就是小王八蛋= =但我在投票按下去瞬間看到有十個人投村民頓時超覺得對不起這些人XDDDDDD 是說認真談「粉絲名」這回事。很久以前我有認識一位作者，他在某天突然發限動說從今以後就叫你們XXXX了。結果用了一段時間後，他自己覺得這個粉絲名與作者（品牌）、讀者間的連結性實在太低，就再也不用。在Vtuber環境，取粉絲名是非常普遍的事。我曾看有不少Vtuber會特別開台讓觀眾票選哪個粉絲名稱，而選項大多是與Vtuber的形象呈相對、或者說是從名稱、設定延伸出來的。 說穿了，粉絲名可以說是品牌的延伸。它是由另一個面向反過來強調品牌的特殊性。因此我覺得要取粉絲名，多多少少還是得考量作者自身的風格、性格、品牌以及印象，尤其是你想刻意做這件事的時候。 那當然也有一種狀況是，作者非常隨興的叫久了，就變成約定俗成的粉絲名。比如說，假設我每天發文說「嗨囉，你們這些小王八蛋，今天寫作沒」照這樣一直講、講個半年一年，讀者也漸漸接受，你們就真的變成小王八蛋了。 昨天在留言區就有些試圖破梗的小王八蛋= = ====原創動畫：《毛絨絨下午茶》 是說昨天看到我還蠻喜歡的IP《小企鵝波波》的原作者Lynol，出版的另一個IP《毛絨絨下午茶》即將製作動畫影集；雖然在國際籌資有不錯的進展，但現狀經費仍不足以開發製作這部作品，因此希望透過率先推出的動畫短片，讓更多國際投資者知道這個IP。如果你有興趣，可以點下面連結觀看影片、按喜歡與分享。剛好看到，所以無償分享這項消息。 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=NrO4LohfgEw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">《毛絨絨下午茶》動畫影集 - Teaser</a> ==== 今天本來預定要開台，結果家裡不知道說早上還下午要出門= =所以再看看，先寫個貼文再說。友善提醒：明天開始應該很多人準備要過年假，而根據過往經驗，接下來這段時間的文章觸及率是非常非常非常非常糟糕的。所以我建議大家如果想要發文，要馬趁今天週五大家還在通勤上班時發文，要馬把文章壓到年假過完再來發。 總之先預祝大家新年快樂，紅包拿來，給我錢，謝大！

給村長紅包錢的魔法連結：
讀墨《平台寫作倖存手札》（280元優惠價）
https://readmoo.com/book/210334561000101?srsltid=AfmBOoodqBZ4ISZ2JFavLhvL3v2dTrXMwx7EoAQm_XUZS5N12HkqGHfs
方格子《平台寫作倖存手札》（350元原價）
https://vocus.cc/salon/moonrogu/products/WritingSurvivor

小王八蛋&粉絲名&年假將至，新年快樂

會互動的讀者不一定是「潛在客戶」，在社群平台上有些人的互動是為了「增加自己的能見度」。
據我觀察，有很多付費客戶，平常很少點讚，或是留言，但是默默支持。所以我的建議是，不用因為沒人互動就洩氣了，只要持續輸出，其實能積累許多默默的支持者。

之前強調好幾次，要搞懂怎麼創造有效流量，你要先分清楚「平台」的屬性。 寫作平台：封閉、效益有限。但是能創造精準流量（符合作者預期的讀者）社群平台：多元雜亂，流量效益極佳，但未必符合作者需求。 社群平台的特性就是「亂」。在社群平台，你能藉由演算法吸引到各式各樣的讀者。不限於專業內容，抱怨、日常分享、轉載、留言、自我表現等等符合社群調性的內容，最容易受歡迎。因此你會發現很多人說Threads的流量很好──廢話，做為一個社群平台流量表現還差，那根本是失敗產品。何況它可是META的產品耶？ 寫作平台則相對封閉，這與平台定位、設計，以及演算法有關係；尤其演算法的頻繁變動，是促使寫作平台流量上下起伏不定的主要因素。 在理解社群平台與寫作平台的環境差別後，你可能會想說「那都用社群平台不就好了？」 看你。如果你只是做團購、業配的寫作者，那確實是只靠社群平台就夠了；可是當你有需要另外做額外的內容產品時，你就會需要「外包」服務。像是線上課程、訂閱制、電子書等等，而這些就是屬於寫作平台、商業內容平台的範疇──除非你覺得自己很有能力、錢多事少時間足，否則這些服務一律建議讓商業平台為你效勞即可。 不過除了賣商品外，寫作平台也是找出目標讀者的重要工具。前天開了有關流量的投票，很多人投票給「會互動的讀者才重要」。這點沒錯，但「找出會互動的讀者」只是我們經營寫作的終極目標。為了達成目的，我們依然需要先聚集一大群讀者，才有辦法篩出所謂的目標讀者──而這就需要社群平台與寫作平台相互配合。 以前就說過，社群平台是展現作者自我最佳場所。不要老是只想著推自己的文章，要表現、要分享，展現你不同於專業的另一面；等到成功聚集讀者了，再穿插你的專業、引流讀者到你在寫作平台的品牌帳號，讓讀者認識到「專業的那一面」；反過來說，平常在寫作平台時常展現專業的作者，也可以反向利用社群，讓讀者認識「平易近人的模樣」，這能增添讀者對你的好感與印象。 「我就是想要流量數字漂亮」、「會互動的讀者才重要」──出發點都沒有錯，但也不能過度側重其中一面。缺乏全觀視野的人，當然只會盲目喊著流量流量，可是他們具體需要什麼樣的流量、如何應用這些流量，他們自己也說不出所以然，那麼數字再漂亮也沒屁用；目標讀者當然是經營寫作的重點。可是你沒有盡可能表現自己，是絕對永遠找不到所謂的讀者。把自己閉鎖起來人家也看不見你。「專心寫好內容，遲早會被看見」已經是腐舊觀念了，別固執只執行一件事。 錯誤踩在兩個極端點上，那你當然會連平台的用途都搞不清楚，錯判平台流量的效益。 至於跟我一樣不太喜歡（或者沒甚麼力氣額外碰社群）的人，就好好經營方格子沙龍吧。你不需要一直跟人互動，只需要習慣自說自話就好。

社群平台、寫作平台，還有流量

今天居然這麼早就開惹

好好看，好喜歡這帶一點憂愁卻又讓人欣慰的結局。因為有訂閱MAX的關係，每隔一段時間都會想重看一次魔戒，除了吸收奇幻養分，也是順便回味這部童年沒有看足的好電影。之前買的魔戒新譯本連翻都還沒翻，真希望今年能找時間看一看（然後也有點想把其它版本也收下來，但我要先買書櫃QQ） 說好過年前一週開台，今天的實況開囉！連結如下，一樣有問題都能問。這個月應該很多人都在梳理自己，也可以來交流一下。 <a href="https://www.twitch.tv/moonrogu">https://www.twitch.tv/moonrogu</a>

1/20實況台+魔戒不管看幾次都

ㄆㄆ

昨天的沙龍貼文談及失敗主義，就讓我想到今天應該要進一步來談這個害死人不償命的概念。總而言之，遠離你身邊鼓譟失敗主義的人，或者想辦法自己擺脫失敗主義的情境。 <a href="https://vocus.cc/article/6789a41dfd89780001bf1ae2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">為什麼我們應該拒絕失敗主義</a> 能讓我在一小時內飆完一千五百多字就表示我想談這件事想很久了，ㄆㄆ

本來還想講「做最壞的打算，做最好的準備」為什麼跟失敗主義又是截然不同的例子，但我寫完文章累了而且想要玩手遊，大家自行體會ㄅ

透早新文章，跟大家聊為什麼應該拒絕失敗主義

畢竟科學的盡頭是玄學
只要你還能安排時間寫作就有機會成功，但你會發現要固定安排時間產出本身就很困難，如果這些人能這樣固定產出一年，也許他們就會遇見下一個問題了

從我開始分享寫作心得、到現在把文章主題聚焦在經營寫作，前前後後應該也產出了數十篇文章以及貼文內容，而且每次都能收獲各式各樣讀者的回饋，留言說這些內容真實用，謝謝。 可是我大概也猜得到，在讀過文章後大概幾個月，這些寫作者很快就會開始懷疑：不對啊，村長明明是那樣講的，但為什麼我照著做了，流量卻沒有起色也沒有讀者追蹤？ 欸，這就是網路的神奇之處，magic。 我沒有在開玩笑。現實就是，一百個內容創作者都按照一套宣稱有用有效的公式起步經營，起碼有五成的人始終沒被看見。你要說他們沒內容嗎？也沒有啊，該規劃的有規劃，該設計的有設計，該排版的有排版，該宣傳的有宣傳，經營的也不是甚麼冷門主題，可是沒被看見就是沒被看見。要究其根本因素，一時半會也看不出個所以然，不管問誰都摸不著頭緒…… 簡而言之，這種狀況就是，無解。 然而這種無解的狀況卻也是必經之路，因為有些人真的很單純的就是「時運不好」，所以不管怎麼做都沒辦法做出成績。可是隨著時間一久，某個冥冥中註定的日子到來，他們就突然紅了，寫出來的東西中了，然後就此飛黃騰達。 只是這也太玄學了，難道就沒有更科學的方法嗎？ 有啊，我們這些資深作者告訴你的方法，就是「科學」啊！你已經都會了。 這也是為什麼我會說無解的狀況是必經之路。因為你基本上就是該做的都有做了，剩下的只是等待時間驗證而已；至於甚麼時候會被看見，這誰也說不準，但我可以保證的是，有效的方法你不做，那麼所謂的機會就永遠不會到來。 話說回來，既然面對的是玄學，那就要用玄學的邏輯來對抗，所謂用魔法對付魔法。在軍事角度有一種說法，就是「將領永遠得讓部下相信他們會贏，即便他們面對的是一場必輸的戰爭」。 這是甚麼道理呢？意思就是說，原本勝率只有0%的戰爭，因為將領利用「誆騙」的方式，讓意志消沉的部下重拾信心積極抗敵，讓0%的勝率提升0.1、0.2.....樂觀甚至能推至1%、2%──即使只有0.1%那也是微乎其微卻有可能發生的機會。而這也是為什麼現代社會、尤其是當前臺灣政治參與者、臺灣公民都開始拒絕失敗主義的原因。因為失敗主義只會讓原本0%的勝率一直維持在0%，但是只要有一點點期待，就算只是在自己騙自己做無用功，上升的那一點點勝率也全都是機會。 那麼同樣的道理，我們在經營寫作，絕對不能抱持失敗主義的心態。因為這會讓你連科學方法都放棄不用，然後原本可以推升至0.1%的發展空間以及被看見的機會，就這樣被你白白放棄。但是反過來說，如果你堅信自己按照科學方法做的一定有用，也願意想像步向成功的未來，那麼你的發展空間就絕對不會一輩子停留在0%。 沒錯，又是你，吸引力法則。 說到這裡，可能還是無法確實消解寫作者們那長期漫漫期待卻苦無成就的納悶。畢竟每一位寫作者都是「個案」，若我們真要認真去分析寫作者到底「哪裡做得不夠」，並提供有效的改善方式以及工具，那就是諮詢寫作的業務了；很可惜的，我的專業還沒厲害到可以替各位做諮詢的工作，所以頂多告訴你：你就，相信玄學，相信冥冥之中會有註定的緣分吧！ 不過當然了，現實情況不是所有事情到頭來都只能相信玄學。像是最近臺灣政局興起的大罷免浪潮，就是完全靠科學就能確實解決國會空轉弊病、根除禍害。尤其在面對「不科學的胡亂式刪砍預算」，有效罷免助國家回歸正常運轉更是實實在在。 <a href="https://linktr.ee/apple004" target="_blank" rel="noreferrer noopener">各地罷免清單，快查查自己屬於哪個選區</a> <a href="https://www.plurk.com/p/3grxhhmp8d" target="_blank" rel="noreferrer noopener">總預算審查出了什麼問題？噗浪完整整理，歡迎自行另外多加了解</a>

村長，你說的方法我都做了，為什麼還是不見起色？

競爭與比較沒有絕對意義，因為剖開品牌與商品、分析其產出的價值與需求，其實就能發現這些差異性注定了讀者關注與付費的意向。
在知道這點後，寫作者只需要回頭去挖掘「自己能提供的內容價值」並把它做大、打造專屬於自己的市場就對了。內涵夠強大的人，根本不需要在乎自己的成績不如人，因為每個寫作者做的取向不同，那麼發光發熱的時間點自然也不一樣。要正視這一點。

最近休息（X）偷懶（O）的時候常常會四處海巡偷看大家👀的文章，尤其最近正好是新年之初，加上方格子有開徵文，特別多回顧2024的文章可以讓我找發文素材（？？？ 於是我注意到一個現象：有些寫作者明明就很厲害了。至少我看到兩個一年內賺了破萬收入，卻還是覺得自己做得不夠好。 昨天剛好看到一位經營成人小說的作者，他好像去年才加入，好像在年底時就賺了兩萬多吧，經營的是訂閱制。查了他的訂閱方案後，單月定價落在150到360，有分月、季、年方案，並且有100多人付費。 之前就跟大家談過，訂閱單價越高，其實越不容易做。因為單價高，讀者的開銷就越高，那他們就會希望這筆錢是付得值得。為了穩住讀者，作者勢必得回應讀者的需求，履行承諾、穩定品質，並保證內容能夠解決讀者的需求（啟發性、娛樂性等等）。 這位寫作者的成績很好，無庸置疑。除了他在最後一個月有很不錯的收入表現，我有注意到他的品牌正在逐月成長；這意味著，他只需要再經營個半年一年，幾乎就有可能專職寫作養活自己了！ 類似這位作者的情形不是個案。有些人不僅收入穩定，他們也已經也很強的粉絲基礎，或者很充實的內容計畫；如果真的非得要找問題，其實也就只是整合品牌內容、做好具標誌性的產品而已，而這對於品牌早已成型的各位作者來說已經是臨門一腳，他們早就開始動手了，只是短期內看不到成效而已。 還是那句話，不要妄自菲薄。我知道很多人會跟其它寫作者比較，但是要明白，在分眾市場，每一位品牌寫作者走的都是單行道。跟彼此競爭沒有意義，而是該把注意力放在如何走得穩、走得遠。 不同寫作者，決定品牌發展規模的條件各有不同，在市場開啟的需求也不一樣；理所當然的，讀者渴望從每一位寫作者身上得到的價值也就有所不同。這也是為什麼，每一位寫作者經營出來的品牌樣貌各有千秋，而他們指向的市場以及經營成效也有差距一一即使都是在同樣的文字領域發展，也是如此。（舉例：都是色格子的寫作者，一個滿足的是心靈陪伴，一個滿足的是純粹的肉慾幻想，這就又細分出兩種需求了） 在比較以前，可以稍微冷靜一點，去觀察與思考對方品牌經營有成的條件，並且不要隨便否定自己做的事（我目前看下來大部份人做的都是對的，所以不要著急），也不要輕易陷入因為比較而自我貶抑的情境。

商業

方格子折扣沒了沒關係，你還可以到讀墨購買《平台寫作倖存手札》，280元優惠中！
 https://readmoo.com/book/210334561000101

你們真的沒有自己想得那麼差

只要把方格子當成樹洞，只是一個傾吐內心想法的地方，而不是來找成就感的地方，就可以對流量高低，保持比較平和的看法。

是說「流量」這個話題好像前年就談過一次了，但是沒有關係，喜歡看同樣觀點的人很多，沒看過我談這話題的人也很多，寫一次都是賺一次。 同樣是老話題了，每一年都會有寫作者因為「哭啊，我的流量怎麼炸掉了」出來哭說寫作平台不可靠、要自己去搞自架網站。 然而暫且不說自架網站究竟要付出多少管理成本；所謂人性本賤，人類在習慣許多便利性後，就會不自覺認為自己能做到什麼、擁有什麼都是理所當然，所以等到他們脫離平台跑去自架網站，往往會因為不懂網路世界的殘酷凍死在路邊；情節跟這幾年爛大街但是我超愛看的日系退隊流輕小說有八成七像，被退隊的寫作平台後來還發展越來越好。 扯遠了。回到流量話題──說真的，你為什麼那麼在乎流量？你想從流量得到什麼？這兩個問題，是我看到有寫作者在抱怨自己沒有流量時，常常會想反問的問題。 對於大多數寫作者來說，流量代表著「我的文章有人看」，流量確實是非常簡單粗暴的指標，因此在乎流量高低是很正常的。「寫出來就是要給人看，沒人看就是沒有價值」──我曾講過這個殘酷的現實。所以，流量確實對於建構寫作者自信心有很大的關聯性。 但所謂的自信心，其實也不是僅能靠流量來決定。在經營寫作的觀念，我們除了會在乎流量以外，其實更看重我們的文字內容影響到多少人、建立品牌價值、藉由論述塑造專業與權威──也就是說，即使今天你寫的文章只有五十點閱，可是它卻精準命中半數點閱的讀者，並且得到熱烈的留言與追蹤回饋，這顯然比破百點閱卻沒有半個追蹤還來得有效。 大多數寫作者都太過於盲信流量的益處，或者說太把品牌成功與否限縮於流量，這是非常短視的思維。流量的重要次序往往沒有你想得那麼高（但也不低）。更重要的是內容能夠創造的預估價值（預期內的效益）與額外價值（預期外的效益）；而不論是哪種價值，都得以長遠規劃才有可能作用，因為任何內容與品牌就是得經受時間考驗才得以證明它的價值──這也是為什麼你只看短期流量是完全看不出成果。 A作者今天寫一篇文章剛好受演算法青睞破萬瀏覽，哇好讚好羨慕喔，可是讀者完全沒成長、品牌經營毫無起色。B作者經營一年多了，每一篇文章瀏覽都從未破百過，可是他的讀者竟然穩定成長，還有人願意訂閱。 我相信很多人希望變成B。但很可惜的，絕大部分的人其實是A。 各位可以好好冷靜思考一下，在盲目追逐流量之餘，你想要流量為的究竟是什麼樣的目的。

方格子折扣沒了沒關係，你還可以到讀墨購買《平台寫作倖存手札》，280元優惠中！
https://readmoo.com/book/210334561000101

你為什麼需要那麼在乎流量？

+1+1朝著某個目標前進是動力來源

近期隨著炬時秘典的新作第一章故事即將告一段落，我又再一次體悟到「先抵達心目中想像的故事結局」有多麼重要。 從去年八、九月斷斷續續寫至今日，其實這部作品寫得也是挺坎坷艱辛的。原因除了不連貫的寫作時間，執著故事應當按照原先短篇連載的路線安排以及既有的想像，使我寫起來綁手綁腳。 然而即便寫得很辛苦，我還是照樣寫下去。不論過程中遭遇多少阻礙與困擾、製造多少連我自己都沒有解方的疑問，沒有什麼事比「先有再說」好太多──反正我已經知道故事最終走向是什麼，不管過程怎麼發展，它勢必都是為這個結果效力。 所以說，說故事，你真的只需要準備好結局。 我其實沒有設定大綱的習慣；應該說，我還是會寫很簡單的大綱設計，但正式開始寫作時，我根本不會理會大綱寫過什麼。畢竟我就是個直覺型的小說家。 靈感先於理智，靈活的想像永遠優於固定的安排。比起事先寫好的大鋼，我更相信在創作過程迸發的靈感，因為我認為這才是秉持目標結局時、更接近自身期望結果的情節發展，而且絕對比較有趣。 我認為小說創作是如此，經營寫作也是如此。你需要為自己準備好結局，經營寫作，你也得想像自己想成為的模樣。相信自己最終能抵達那個結局、變成理想中的樣貌，你才能真正在付出過程找到最契合的方向。

說故事，你只需要準備好結局

即日起至2025/01/01，方格子特別優惠價265元！購買即可擁有《平台寫作倖存手札》Epub電子書檔及PDF檔
https://vocus.cc/salon/moonrogu/products/WritingSurvivor

從零開始的品牌新手育成：一年寫作訓練指引
https://vocus.cc/salon/moonrogu/products/writerup

在最近我將有意朝寫作變現、建立文字品牌的寫作者定義為「品牌寫作者」，其實只是為了方便談論「內容有價」的相關議題，以及讓讀者清楚追求有價價值的觀念。 之所以需要特別強調「品牌」，那是因為從過去以來，許多試圖寫作變現的寫作者，並未意識到自身的行為即是「商業」。一手交錢，一手交貨，這是交易，也是商業最原始根本的手段。一筆錢的重量不僅源自於錢的材質，其實更多的是消費者寄託在金錢的信任與肯定──當我付出這筆錢，我相信買到的商品必然是符合我的期許、你的承諾，它絕對是價值對等甚至可能是物超所值的好商品。 這個概念在內容市場上自然也適用。然而，也許是因為寫作這門行業太容易入行了，大多數的寫作者從「寫作」轉為「寫作變現」時，並沒有審慎思考到這個問題，因而發生過不少亂象；像是設立付費專欄，卻沒有在讀者付費後履行承諾，或是從未評估自身能力就經營訂閱制，結果寫到後來力不從心；甚至還有缺乏經營概念、寫作程度不足，卻始終認為自己只是沒被讀者看見、平台不願挖掘…… 發展，是我在最近這一系列沙龍長文中所想談論的話題。市場的現況，確實存在著讓寫作者難以進一步發揮的限制，讓寫作者難以在現有的變現框架以外，去尋找或觸及更多元的選擇；然而我們也必須理解，凡是任何具有商業目的的措施和手段，它必然存在著門檻。像是最基本的實體出版，出版社會優先考慮你的內容能夠賣給誰；許多人殷切期盼的「改編」，比如戲劇、遊戲、漫畫改編，事實上需要先由跨領域專家們檢視、討論其改編可行性；甚至你想出版到國外，除非有能力自行翻譯出版，否則是沒有跨國經紀公司願意代理未出版的內容。 這三者所顧慮的一項重點，正是「市場」。不論你想走哪條路，都得先經過市場評估，才有辦法去談下一步；如果他們認為你的文字不能賣、不好賣，就算換個形式與媒介也是如此，那麼各產業當然不會輕易使用你的內容。 市場的標準顯然在某些寫作者眼裡是古板的、僵化的；然而，正是因為市場遵循著如此嚴謹甚至可說是傳統的規則在走，它才得以維持良好的內容有價環境──請試著想像一下，當今天「任何內容」都可以賣錢，那屆時市場肯定將充斥劣質品。因為今天不管人們寫什麼都可以賺錢，那又何必費盡苦心專研一樣好作品呢？於是，人們不再追求品質，而是以量競逐利益。暫且不說價值的基準將崩潰，整個產業鏈在經濟層面將走向崩壞，完全是可以預期的。 必須慶幸的是，上述這類極端現象僅存於想像。現實，市場早已被嚴謹的標準打造成堅韌無比的有價環境。即使今天真的有劣質內容賣得很好，或者允許此類現象自行發生，劣質的內容也很快就會被時代淘汰，而放任劣質充斥的環境也很快就會被捨棄──香港寫作平台Matters以及虛擬貨幣LikeCoin，正是驗證此一事實的血淋淋例子。 從出版以及其衍生的產業內容對於價值的衡量，我們就能以此為對照，回過頭來看看寫作平台是如何看待內容價值的：同樣的，內容不夠好，平台不會推薦你、讀者不會肯定你。適用於市場的道理，在同為內容產業一份子的寫作平台當然也適用。於是我們就能理解，為何在走向內容變現以前，寫作者都必須先透過市場檢驗，來確認自己的內容有變現價值。市場既有的嚴謹機制，正是給予寫作者評估變現可行性的良好範本。 良好的內容有價環境必然是殘酷的。然而，這種殘酷自有他的道理在。即使未來實現了前述內容提及的「帶來更多發展機會的可能性」，相似的規則、相似的殘酷，只會延續下去──機會，一直都是唯「做好準備的人」所有。抱持僥倖心態，無論準備多好的環境、提供多麼完善的服務，不屬於你的就是不屬於你。

村長會議室