龍大叔，一個超過25年的職場工作者。
退伍後投入職場，開始學習人情冷暖，從宜蘭、中壢到台北，從慈善單位、數位學習、教育訓練、學校單位，一直到現在的非營利組織。
回想每次的角色轉換，或是組織異動時，幾乎都是因為溝通的問題，讓當時的我不得不做出決定。如果，當初的我，能有現在更周延的思慮，或是更圓融的表達方式，會不會有不同的結果呢？
職場，佔我們每天生活1/3以上的時間，能否保持身心愉快，不但是提昇工作效率的主因，更是家庭和樂的重要關鍵。達成工作與生活平衡，我相信是每一個職場工作者的願望，但實際上每個組織有其相對應的困難，是需要克服與協助。
友善職場，是我近年來努力促成的目標。整理了之前工作的心得，還有在職場上的觀察體悟，期待能引起您的共鳴。很多看似根深蒂固的觀念，或是千年未改的陋習，或許只需要一個契機，就有鬆動的可能。以正向的力量，透過適當工具，成為開啟心房的那把鑰匙。
歡迎您一起共同討論，發揮蝴蝶效應，讓台灣的職場能更友善！
精選內容
最近常在課程中分享同理心，每個階段對於「同理心」這三個字，都會有不同的解釋與收穫。我就以化繁為簡的方式，來跟大家分享這階段對於「同理心」的認識吧！在與朋友對話，或是跟同事討論事情時，我們的習慣都是馬上進入「解決問題」。
隨著年紀漸長，歷經了發散、累積、囉唆、彙整的過程，開始試著將重點收斂，化繁為簡，希望能讓聽眾們理解想傳達的意念。兩個問題，是我最常與同學們分享的：
「為什麼他要這麼做？ 」
「如果是我，我要怎麼做？ 」
什麼是三個層次的問題？看到美食，第一直覺會問什麼呢？「哇！看起來好好吃…」，這是什麼？這在哪裡？這個多少錢？…我把這類問題統稱為第一層次的問題。也就是說，不用思考、沒有壓力，任何一張美食照片，都可以這樣問...
擁有者
穿梭於營利與非營利之間，一切緣起都是人與人之間的溝通，以正向的角度持之以恆，信任會慢慢開始建立。50+的人生體悟，繼續傳送...