在我們的日常生活中，人際互動是一件非常重要的事情。每個人對朋友的定義可能不盡相同，有些人重視一起聚會、吃喝玩樂，有些人則在意彼此分享知識、共同成長。因此，在互動中掌握時間和優先順序就顯得格外重要。如果某個活動對你的當前階段很重要，你就會自然優先參加；反之，就會被篩選掉。

此外，人際互動其實是有成本

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走讀城市創生─許正賢的沙龍

互動

非常重

順序

成本

人際互動的一些小訣竅

這個主題其實源自我和幾位好友的交流。無論是與 Miles、Big Clam、Howard 聊天，或是與工作上的女性友人討論，我逐漸從這些對話中，凝聚出一個想深入理解的議題：在負面情緒的漩渦裡，我們究竟要怎麼保持心態的穩定？

此外，書店老闆的線上讀書會、All-in Project，以及從 AI 初

漩渦

競爭

美國國防部

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負面情緒的漩渦：如何雨過天青

在我們的日常工作與專案中，只要談到跨領域合作，就會不斷面臨「彼此之間的關聯程度」這個問題。以永續議題為例，它幾乎存在於所有產業，但每個產業對永續的理解、表現方式與優先順序卻截然不同。

以藝術館為例，永續可能體現在展覽材質的使用、館內教育推廣或文化創意的延伸；而在文化政策領域，永續更接近公共行政、文

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日常

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背景

政策

跨領域合作中的衡量標尺差異：當永續概念遇上不同產業語境

有一天晚上，一位朋友在對話裡輕輕說了句——

「我希望自己能在想要的領域變強。」

這句話看似平常，卻像把成年人的心掀開了一角。

我們誰不想變強呢？

在自己的專業裡站得穩些，在世界面前不再那麼害怕，在未來到來之前多準備一點根基。

只是，大人不會把焦慮掛在嘴邊。

我們的「想變強」藏著疲倦、藏著

閱讀書評

對話

成年

偏鄉

《在大人的世界裡，我們都在輕聲說：想變強》

在生活中，我們有時必須學會保護自己，也需要建立一套「高篩選」的方式。這樣的篩選不只是減少時間成本，更能讓我們更清楚地知道自己真正想做的事。

我曾與好友討論過，人會因自身特質而在不同的場域中展現不同優勢，而「環境」往往扮演了放大或壓抑這些特質的重要角色。

有時我們會覺得某些人「很雷」，但其實那可能

學術

研討會

節奏

教學

面試

高篩選的模式與廣泛探索世界

這次我嘗試在導師班中舉辦小型聚會，邀請了三位學生，一起吃 Pizza、聊聊天。為了營造放鬆的氛圍，我事先訂好 Pizza、租好場地。由於聚會約在中午十二點，我便提前前往取餐。這些看似簡單的準備流程，其實都有其背後的思考與安排。

為什麼要讓學生來？為什麼要由我主辦？這些問題並不只是形式上的考量，而是

音樂藝文

導師

聊天

距離

導師小聚

有些旅程不是臨時起意，而是內在的召喚。

這趟從雲科大的USR研討會，到台南七娘媽廟的行程，看似隨性，其實是從一場「AI中階課」開始。那堂課讓我第一次意識到，「人工智慧」或許不是用來加速外在，而是為了重新察覺自己。

一、AI中階課：四個現象的自我察覺

那堂課由書店老闆授課，課程後課我認為：「這堂

七娘媽

雲科大

課程

老闆

教育

人工智慧

書店

線上

七娘媽的微光：從AI課到信念的回程

在教學或工作現場中，總會遇到各式各樣的人。有些人以利他為出發點，也有人習慣以自我為中心。若在職場上碰到那些常抱怨、並經常把問題推給他人的同事，情況就更為棘手。這類人往往自己意識不到問題所在，他們可能試圖掠奪他人的成果，或把責任轉嫁他人。長期下來，這樣的行為會讓整個機構陷入惡性循環，甚至造成「劣幣驅逐

親子與教育

責任

教學上的調整與迭代

還記得第一次參加「書店老闆讀書會」時，我其實還不太懂所謂的「兄弟情」。

我的朋友圈大多來自國中、大學、碩博士班的麻吉，交友多半靠興趣連結──打球、旅遊、語言學習、花藝或茶藝。這些體驗課程是我熟悉的安全圈。

但「書店老闆」的課程，讓我第一次嘗試主動與陌生人互動，也學習了「篩選夥伴」這件事。

走完

夥伴

募資

專案

朱銘美術館

夥伴情誼的建立與募資的啟發

筆者其實從未刻意思考「造局」這件事，但隨著年齡與經驗的累積，它似乎逐漸成為人生中必然會面對的課題。在人生成長的不同階段，我們都需要學會如何與隊友協作、如何衡量自己在團隊中的角色。當遇到比自己更強的人時，又該如何合作？這些問題往往決定了一個團隊能否持續成長。對我而言，「主動與積極」是最重要的態度。行政