組織進化，怎麼做？
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為了使工作流程清晰明瞭，人們會召開政策會議或團隊會議。根據你所設定的會議形式，會議內容可以是政策決策或治理決策兩者取一，或是營運決策和政策決策兩者混合。
這種會議形式並不難理解/並不是什麼高深的學問 — — 但是一個可靠的、標準化的、認可決式的會議，有助於讓所有人都能在會議中做出貢獻。當流程明
我們平常並不會意識到決策方式會影響我們的行為。然而，它們確實有某種程度的影響，甚至影響不少。我甚至可以說，我們在美國以及許多其他國家所看到的分歧，某種程度上是由決策方式（如多數決）所引起的，但其他決策方法也有其不好之處。
我們每個人都身處在各式各樣的組織裡頭，包含家庭、朋友群體、學校、工作場域等。一個組織的運作是否順暢、有效率、讓人身心完整，和工作流程、組織治理結構、決策方式有很大的關係。譬如你們用的是瀑布流式的專案管理？還是敏捷導向的工作流程？你們是階層式的組織？還是相對而言扁平化的組織結構？
