會議
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本文分享了作者如何轉職進入電子業的過程，從接觸新的應用產品到瞭解各種會議術語，經歷了許多挑戰和學習的時刻。作者的經驗強調了在新環境中學習和適應的重要性，特別是如何駕馭專業術語和技術知識，最終成功融入這個行業。這將對有意進入電子業的人提供寶貴的參考與啟示。
文章探討在會議前的輔導中，三個部門在同一展店目標下，由於缺乏主要負責部門而導致的資源不協調問題；同時指出指標與目標的混淆，以及高階主管與基層主管在目標設定上的角色錯置。透過CEO的參與與OGSM專案管理工具的運用，促進了各部門的對話與協作，為2025年度策略會議做好準備。
最近，我開始體會到深度閱讀與筆記的重要性，並發現了一個能夠有效連結資訊的方法。這個過程不僅能幫助我們更好地理解文本，還能進一步轉化為實用的內容。
下面，我會分享這個流程以及如何將會議筆記與深度閱讀結合，從而建立強大的知識庫。
▋深度閱讀如何幫助我們連結知識
深度閱讀的精髓在
隨著2024年即將結束，經營者亟需為2025年策略會議做準備。本文探討了在競爭市場中如何制定具體可衡量的目標，強調工廠與門市經營的管理差異，並提供實用的管理建議，包括標準化流程、獎懲機制及靈活應變策略，以提升團隊效能和市場競爭力。面對多變的市場環境，經營者需建立一套科學的管理系統，確保目標有效落實。
本篇文章探討在工作合作中，溝通不完整可能造成的誤解與問題，並提出完整溝通的四個關鍵元素。透過反思實際案例，本文強調情感表達和共識達成對於增進合作關係的重要性，以及如何在日常生活中練習完整溝通，以避免衝突與不必要的摩擦。
在許多企業中，高層主管與基層員工之間的溝通往往流於形式，無法觸及核心問題。高層主管常因政治考量或企業文化的障礙，未能真正回答基層提出的建議，導致員工失望及士氣低落。本文探討了這種溝而不通背後的原因，以及如何建立坦誠的對話以促進真正的改善。結論強調企業應避免無意義的形式化溝通，重視基層員工的意見。
本人其實是個不折不扣的I人,人生從來沒想過要當業務而且還是做業務開發,個人覺得最舒適的狀態其實是自己獨處時(可能B型處女座存在本身就是個矛盾？）
所以要長時間叫我待在一群人或一天跟很多人見面,談話真的回家都覺得很疲憊,所以也一直再想有什麼方法可以縮短流程並加速案子落地的過程跟時間;期間除了
本文探討如何透過制定標準作業程序（SOP）來提升工作效率。透過整理各種例行公事和專案管理的SOP範例，讓讀者能夠快速上手，減少錯誤和溝通成本，進而提升整體工作效能。無論是會議紀錄、接待流程，還是個人週報，都提供了具體的指引，讓大家可以輕鬆應用。在職場中學會製作SOP，將能使工作更加輕鬆與愉快。
感謝投行大叔分享的專案管理SOP
我覺得這些方法確實非常實用，
特別是在需要多人協同的專案中
使用表格和文件來清晰地分配任務👍
能讓團隊成員明確各自的角色和工作進度，避免重複和混淆~
我特別認同每個項目的“背景”部分，
一個清晰的背景介紹可以幫助大家快速投入專案，形成共識💯
會議時間對會議效率的影響，並根據多項研究推薦最佳會議時段。研究指出，上午9至11點是開會的黃金時段，此時與會者精力充沛，專注力高，最適合討論與決策。而下午3至4點及週五下午則應避免舉辦重要會議，因為這些時間段會導致決策疲勞，影響會議成效。
在現代職場中，頻繁的會議常被視為工作勤奮的代名詞，但小龍科技的故事卻揭露了過度開會帶來的效率下降與創意窒礙。本篇文章探討瞭如何有效地控制會議數量、確定會議目的，以及提高會議品質的建議。結合小龍科技的教訓，我們將瞭解如何平衡會議與實際工作，創造更有意義的工作方式。
