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本文是我最近在企業內部對行銷部門人員講授AI流程的一些基本概念。除了AI工具之外，還有一些有幫助的虛擬區域網路、終端機使用、以及團隊架構等等，在這篇中寫成概要給有興趣的行銷人參考。
在寫完前一篇〈AI麻瓜心得#1：如何建立一支虛擬工作團隊？〉之後，我用它的內容在企業內部，對資訊經驗比較少的行銷人員
給AI一個角色，它就是你的員工；給它們一些技能，你就有了一支每天幫你做事的團隊。這篇文章透過我跌跌撞撞的實驗，告訴你建立AI團隊「做人的基本道理」。
先前我在個人電子報上寫的〈「龍蝦農場」到「一隻就好」：我從OpenClaw到Claude的心路歷程〉意外的得到了許多點閱和迴響。其實原本只是一篇個人
https://www.youtube.com/watch?v=-m-x7zIBQm4每天在職場衝鋒陷陣的你，是否也曾有過離職的念頭？在這一集中，我們將探討程天縱先生的職場哲學，幫助你建立一套評估職涯的邏輯框架。
我們常因為跟主管處不好或失去自主權而想離職。但在遞出辭呈前，請先冷靜思考：你一生的職
你的行銷文案點擊率總是不理想、或是轉換率不高嗎？這可能不是你的文筆不好，而是一開始的出發點就弄錯了。記得：企業寫作不只是展現文采的舞台，更是達成商業目的的實用工具。
在這一集中，我們將深入瞭解：
為什麼以事實為基礎能避免品牌公關危機
邏輯脈絡為何如此重要
「微語境」與「大語境」如何決定你的說
這個遠距工作與數位工具普及的時代，中階主管的生存空間是否正被嚴重壓縮？
過去，許多老派的主管就像一台傳統網路路由器，只負責把高層的指令往下傳遞，再把基層的數據往上呈報；然而，當數位系統讓資訊變得徹底透明，這種單純「承上啟下」的傳聲筒角色，就可能面臨被科技淘汰的危機。
本集深入探討中階經理人如何透
行銷部找到了水果，業務部卻說不值得摘……這種部門之間立場不同、溝通不良的僵局，幾乎每家公司都有。本文就用「摘水果」和另外一種比方，來談談為什麼大家都看得到答案，卻好像只有一種意外的組織做得到。
本文是我最近在企業內部對行銷部門人員講授AI流程的一些基本概念。除了AI工具之外，還有一些有幫助的虛擬區域網路、終端機使用、以及團隊架構等等，在這篇中寫成概要給有興趣的行銷人參考。
在寫完前一篇〈AI麻瓜心得#1：如何建立一支虛擬工作團隊？〉之後，我用它的內容在企業內部，對資訊經驗比較少的行銷人員
給AI一個角色，它就是你的員工；給它們一些技能，你就有了一支每天幫你做事的團隊。這篇文章透過我跌跌撞撞的實驗，告訴你建立AI團隊「做人的基本道理」。
先前我在個人電子報上寫的〈「龍蝦農場」到「一隻就好」：我從OpenClaw到Claude的心路歷程〉意外的得到了許多點閱和迴響。其實原本只是一篇個人
https://www.youtube.com/watch?v=-m-x7zIBQm4每天在職場衝鋒陷陣的你，是否也曾有過離職的念頭？在這一集中，我們將探討程天縱先生的職場哲學，幫助你建立一套評估職涯的邏輯框架。
我們常因為跟主管處不好或失去自主權而想離職。但在遞出辭呈前，請先冷靜思考：你一生的職
你的行銷文案點擊率總是不理想、或是轉換率不高嗎？這可能不是你的文筆不好，而是一開始的出發點就弄錯了。記得：企業寫作不只是展現文采的舞台，更是達成商業目的的實用工具。
在這一集中，我們將深入瞭解：
為什麼以事實為基礎能避免品牌公關危機
邏輯脈絡為何如此重要
「微語境」與「大語境」如何決定你的說
這個遠距工作與數位工具普及的時代，中階主管的生存空間是否正被嚴重壓縮？
過去，許多老派的主管就像一台傳統網路路由器，只負責把高層的指令往下傳遞，再把基層的數據往上呈報；然而，當數位系統讓資訊變得徹底透明，這種單純「承上啟下」的傳聲筒角色，就可能面臨被科技淘汰的危機。
本集深入探討中階經理人如何透
行銷部找到了水果，業務部卻說不值得摘……這種部門之間立場不同、溝通不良的僵局，幾乎每家公司都有。本文就用「摘水果」和另外一種比方，來談談為什麼大家都看得到答案，卻好像只有一種意外的組織做得到。
一個多月、四隻龍蝦、四台電腦、幾千塊 token 學費；最後只留一隻，搬家到 Claude。這段學習的過程跌跌撞撞，但是很值得。以下文長、有些技術名詞沒解釋，只是一段「從頭說起」，沒興趣可以跳過。
TL;DR
從二月到現在，我從最多養了四隻OpenClaw龍蝦、讓它們互修互救、燒了三千塊toke
一個多月、四隻龍蝦、四台電腦、幾千塊 token 學費；最後只留一隻，搬家到 Claude。這段學習的過程跌跌撞撞，但是很值得。以下文長、有些技術名詞沒解釋，只是一段「從頭說起」，沒興趣可以跳過。
TL;DR
從二月到現在，我從最多養了四隻OpenClaw龍蝦、讓它們互修互救、燒了三千塊toke
