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行銷部找到了水果，業務部卻說不值得摘……這種部門之間立場不同、溝通不良的僵局，幾乎每家公司都有。本文就用「摘水果」和另外一種比方，來談談為什麼大家都看得到答案，卻好像只有一種意外的組織做得到。
春節前的最後一集。許多人覺得「痛點＝商機」，這只有一部分對，有時候痛的人不夠多、有時候是只有自己覺得痛、有時候甚至大家就是喜歡你以為的那個痛點。
有時候，商機其實是在那個不痛的地方。
在行銷與創業的圈子裡，許多
在AI工具與標準化內容的夾之擊下，我們該如何建立行銷人特有的價值觀？透過掌握頂級文案的邏輯、以及精確定義知識的價值，就能把工具轉化為槓桿，在數位浪潮中建立起具備「溫度感」與「高議價力」的專業護城河。
今天的影片延續我先前的「數位媒體時代的『知識內容價值觀』」這則，由程天縱老師從不同的角度切入「書的價值」。其實這個討論不僅適用於書，也適用於所有透過載具（網路、聲音、影片等等）的知識。
越來越多人靠著AI成為「作家」。這樣做雖然有些好處，但很容易讓人產生「知識假象」，變成AI的論述奴隸。看似簡單的「長話短說」目前還是AI的弱點，無論你是作者還是讀者，都可以用它來去除文字中的機油味。
AI雖能快速產出內容，卻易讓使用者產生「知識假象」，誤以為自己掌握了其實並未理解的知識，長期依賴恐
行銷部找到了水果，業務部卻說不值得摘……這種部門之間立場不同、溝通不良的僵局，幾乎每家公司都有。本文就用「摘水果」和另外一種比方，來談談為什麼大家都看得到答案，卻好像只有一種意外的組織做得到。
春節前的最後一集。許多人覺得「痛點＝商機」，這只有一部分對，有時候痛的人不夠多、有時候是只有自己覺得痛、有時候甚至大家就是喜歡你以為的那個痛點。
有時候，商機其實是在那個不痛的地方。
在行銷與創業的圈子裡，許多
在AI工具與標準化內容的夾之擊下，我們該如何建立行銷人特有的價值觀？透過掌握頂級文案的邏輯、以及精確定義知識的價值，就能把工具轉化為槓桿，在數位浪潮中建立起具備「溫度感」與「高議價力」的專業護城河。
今天的影片延續我先前的「數位媒體時代的『知識內容價值觀』」這則，由程天縱老師從不同的角度切入「書的價值」。其實這個討論不僅適用於書，也適用於所有透過載具（網路、聲音、影片等等）的知識。
越來越多人靠著AI成為「作家」。這樣做雖然有些好處，但很容易讓人產生「知識假象」，變成AI的論述奴隸。看似簡單的「長話短說」目前還是AI的弱點，無論你是作者還是讀者，都可以用它來去除文字中的機油味。
AI雖能快速產出內容，卻易讓使用者產生「知識假象」，誤以為自己掌握了其實並未理解的知識，長期依賴恐
