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虹膜說的沙龍
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「理想的組織，到底長什麼樣子？」 為什麼有些組織讓人一直很累，卻說不上來哪裡怪？ 我後來發現，差別常常不在工作內容， 而在兩個很底層的選擇： 成果是算在個人，還是算在群體？ 出事時，是優先解決問題，還是維持表面和平？ 用這兩條軸，把組織文化拆成四種型態， 更清楚知道，什麼樣的地方我不想再去消耗
如果今天獲得新的工作機會時，如何評估這份工作適合自己？是否就是心儀的Dream Job？本文匯整了筆者個人經驗，整理了五大檢核指南，提供給求職者參考
進入令人欣羨的夢幻公司，結果一個月就因為高壓痛苦到想離職...當dream job不如想像中美好，工作讓人身心俱疲，我該怎麼做？該留下來、犧牲生活品質當令人羨慕的社畜，還是選擇瀟灑離去？
「理想的組織，到底長什麼樣子？」 為什麼有些組織讓人一直很累，卻說不上來哪裡怪？ 我後來發現，差別常常不在工作內容， 而在兩個很底層的選擇： 成果是算在個人，還是算在群體？ 出事時，是優先解決問題，還是維持表面和平？ 用這兩條軸，把組織文化拆成四種型態， 更清楚知道，什麼樣的地方我不想再去消耗
如果今天獲得新的工作機會時，如何評估這份工作適合自己？是否就是心儀的Dream Job？本文匯整了筆者個人經驗，整理了五大檢核指南，提供給求職者參考
進入令人欣羨的夢幻公司，結果一個月就因為高壓痛苦到想離職...當dream job不如想像中美好，工作讓人身心俱疲，我該怎麼做？該留下來、犧牲生活品質當令人羨慕的社畜，還是選擇瀟灑離去？
這篇文章是《博學者現場指南》的心得摘要，專為對事物興趣廣泛、容易分心的人設計。擁有廣泛興趣是一種天賦，而非缺陷。在複雜社會中，這種「連結」天賦比單一領域的極致專精更有價值。文章提供了具體的策略，包括繪製「資產地圖」、設計「M 型藍圖」等等，並提倡剛好就好的工作心態。
🦫🪵🪵❤️ 。
透過電影《貍想世界》的劇情，探討了個人在壓力下的選擇、理想群體應有的默契，以及如何看待與相處那些讓人感到不舒服的人。從個人角色選擇、池塘守則、信任與修補等面向，思考自身處境，一起針對這部好電影進行探討深刻的反思！
這個世代的開會人才需要什麼能力呢？如何讓會議更有效率進行？
若身為會議主持人的你，不知道如何面對情緒發言的與會者，或想避免會議上眾人雞同鴨講、把會議變成常跑馬拉松，歡迎參考以《唐鳳的破框思考力: 關於工作、學習與行動的方法》一書中唐鳳開會藝術所結晶出的本文。
這篇文章是《博學者現場指南》的心得摘要，專為對事物興趣廣泛、容易分心的人設計。擁有廣泛興趣是一種天賦，而非缺陷。在複雜社會中，這種「連結」天賦比單一領域的極致專精更有價值。文章提供了具體的策略，包括繪製「資產地圖」、設計「M 型藍圖」等等，並提倡剛好就好的工作心態。
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透過電影《貍想世界》的劇情，探討了個人在壓力下的選擇、理想群體應有的默契，以及如何看待與相處那些讓人感到不舒服的人。從個人角色選擇、池塘守則、信任與修補等面向，思考自身處境，一起針對這部好電影進行探討深刻的反思！
這個世代的開會人才需要什麼能力呢？如何讓會議更有效率進行？
若身為會議主持人的你，不知道如何面對情緒發言的與會者，或想避免會議上眾人雞同鴨講、把會議變成常跑馬拉松，歡迎參考以《唐鳳的破框思考力: 關於工作、學習與行動的方法》一書中唐鳳開會藝術所結晶出的本文。
