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1
重複的痕跡
2
被看見的瞬間
3
文件落差
4
單打獨鬥的會議
5
錯誤的重量，不應該由我來扛
1
重複的痕跡
2
被看見的瞬間
3
文件落差
4
單打獨鬥的會議
5
錯誤的重量，不應該由我來扛
設計靜靜發揮
身體先知道，腦子才跟上
那天我只是坐在那裡，旁聽一場不屬於我的會議。討論進行著，大多數的爭議都在幾句話之內解決了。直到有一個問題卡住，兩個部門各有各的立場
2026/03/24
那個壓力，從來就不是我的
設計靜靜發揮 #41 在制度與自我之間，有一種設計靜靜發揮—不是為那天，我夾在兩種聲音中間。 一邊說，你應該多參與、多關心、多介入。 一邊說，你不應該出現、不需要知道、請保持距離。
2026/03/23
薦骨早就知道了！
結果出來之前，我其實已經知道了。不是猜測，是一種更深的地方傳來的訊號，這個錯誤，對方不會接受。但我還是去詢問了。
2026/03/20
1
規範是給誰的？
稽核那天，我看到一個平常很少早到的人，那天一大早就出現了，手忙腳亂地列印資料。
2026/03/18
被看見的瞬間
在制度與自我之間，有一種設計靜靜發揮。不是為了配合環境，而是為了誠實地活出自己的節奏！
2026/03/10
2
釋放壓力
壓力在我身體裡堆積，像一股急迫的浪潮，推著我去做、去完成、去承擔。但我慢慢明白，這些壓力並不全是我的。
2025/12/09
4
壓力的設計
在制度與自我之間， 有一種設計靜靜發揮——不是為了配合環境，而是為了誠實地活出自己的節奏。
2025/12/04
1
在職場裡，誰在默默承擔？
在制度與自我之間， 有一種設計靜靜發揮—— 不是為了配合環境，而是為了誠實地活出自己的節奏。
2025/11/28
2
當薦骨無回應，沉默也在說話
在制度與自我之間，有一種設計靜靜發揮—不是為了配合環境，而是為了誠實地活出自己的節奏。
2025/11/26
2
獨處，是我內建的設計
其實，我一直都可以享受獨處。很多時候，我都是自己行動，自行決定所有事情。
2025/11/18
1
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身體先知道，腦子才跟上
那天我只是坐在那裡，旁聽一場不屬於我的會議。討論進行著，大多數的爭議都在幾句話之內解決了。直到有一個問題卡住，兩個部門各有各的立場
2026/03/24
那個壓力，從來就不是我的
設計靜靜發揮 #41 在制度與自我之間，有一種設計靜靜發揮—不是為那天，我夾在兩種聲音中間。 一邊說，你應該多參與、多關心、多介入。 一邊說，你不應該出現、不需要知道、請保持距離。
2026/03/23
薦骨早就知道了！
結果出來之前，我其實已經知道了。不是猜測，是一種更深的地方傳來的訊號，這個錯誤，對方不會接受。但我還是去詢問了。
2026/03/20
1
規範是給誰的？
稽核那天，我看到一個平常很少早到的人，那天一大早就出現了，手忙腳亂地列印資料。
2026/03/18
被看見的瞬間
在制度與自我之間，有一種設計靜靜發揮。不是為了配合環境，而是為了誠實地活出自己的節奏！
2026/03/10
2
釋放壓力
壓力在我身體裡堆積，像一股急迫的浪潮，推著我去做、去完成、去承擔。但我慢慢明白，這些壓力並不全是我的。
2025/12/09
4
壓力的設計
在制度與自我之間， 有一種設計靜靜發揮——不是為了配合環境，而是為了誠實地活出自己的節奏。
2025/12/04
1
在職場裡，誰在默默承擔？
在制度與自我之間， 有一種設計靜靜發揮—— 不是為了配合環境，而是為了誠實地活出自己的節奏。
2025/11/28
2
當薦骨無回應，沉默也在說話
在制度與自我之間，有一種設計靜靜發揮—不是為了配合環境，而是為了誠實地活出自己的節奏。
2025/11/26
2
獨處，是我內建的設計
其實，我一直都可以享受獨處。很多時候，我都是自己行動，自行決定所有事情。
2025/11/18
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花園裡的靜默低語
你問我，但答案從來就不在我這裡
那天，有人要我確認一件事。成本有異動，需要了解利潤是否受影響，如果有，就要重新報價。 我愣了一下。不是因為不想配合，而是因為那個答案，從來就不在我這裡。
2026/03/25
錯誤的重量，不應該由我來扛
明明不是我造成的錯誤，但我站在中間，成為那個開口說的人。
2026/03/19
2
永遠不夠好的位置
以為可以喘一口氣。 沒多久，第一句話就來了：「有消息了嗎？」 我沉默了一下。
2026/03/17
停在那裡的那一步
對方給了一個方向，說可以試試。我們試了，沒有結果。然後，事情就停在那裡了。後來有人問起進度，才發現不只是沒結果，連後續的動作都沒有。沒有留下紀錄，沒有再想下一步。
2026/03/16
1
陽光與風的角力
今天的太陽熱情洋溢，掃去了上週的濕冷；風卻不甘示弱，與陽光較勁，似乎略勝一籌。
2026/03/12
1
重複的痕跡
有一條看不見的路，每次有人走過，都留下相同的痕跡。
2026/02/13
1
混亂的希望
管理階層的二代，開始在資訊設備上做一些改動。本來以為會是新的方向，卻沒想到步調完全不一致
2026/02/12
成長的假象
管理階層公佈去年營收。數字看起來是成長，卻在下一秒讓人愣住，竟然是虧損⋯⋯
2026/02/11
文件落差
文件裡的錯誤沒人修正，就這樣一路延續下去。直到換了不同的人接手，才驚覺：原來一直都錯。
2026/02/10
2
1
單打獨鬥的會議
在一次會議中，身為唯一的橋樑，在客戶的時程壓力與工程的風險考量間掙扎。
2026/02/09
1
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你問我，但答案從來就不在我這裡
那天，有人要我確認一件事。成本有異動，需要了解利潤是否受影響，如果有，就要重新報價。 我愣了一下。不是因為不想配合，而是因為那個答案，從來就不在我這裡。
2026/03/25
錯誤的重量，不應該由我來扛
明明不是我造成的錯誤，但我站在中間，成為那個開口說的人。
2026/03/19
2
永遠不夠好的位置
以為可以喘一口氣。 沒多久，第一句話就來了：「有消息了嗎？」 我沉默了一下。
2026/03/17
停在那裡的那一步
對方給了一個方向，說可以試試。我們試了，沒有結果。然後，事情就停在那裡了。後來有人問起進度，才發現不只是沒結果，連後續的動作都沒有。沒有留下紀錄，沒有再想下一步。
2026/03/16
1
陽光與風的角力
今天的太陽熱情洋溢，掃去了上週的濕冷；風卻不甘示弱，與陽光較勁，似乎略勝一籌。
2026/03/12
1
重複的痕跡
有一條看不見的路，每次有人走過，都留下相同的痕跡。
2026/02/13
1
混亂的希望
管理階層的二代，開始在資訊設備上做一些改動。本來以為會是新的方向，卻沒想到步調完全不一致
2026/02/12
成長的假象
管理階層公佈去年營收。數字看起來是成長，卻在下一秒讓人愣住，竟然是虧損⋯⋯
2026/02/11
文件落差
文件裡的錯誤沒人修正，就這樣一路延續下去。直到換了不同的人接手，才驚覺：原來一直都錯。
2026/02/10
2
1
單打獨鬥的會議
在一次會議中，身為唯一的橋樑，在客戶的時程壓力與工程的風險考量間掙扎。
2026/02/09
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