花園裡的靜默低語
82免費公開
那些在制度縫隙裡的無聲感受，
那些說不出口、卻真實存在的心情
這裡是它們落地的地方。
不是為了抱怨，
不是為了改變誰，
只是為了讓那些被忽略的瞬間，
被好好地看見一次。
如果你曾在某個工作日裡，
感覺靈魂悄悄抽離
也許你會在這裡，被好好看見一次。
結果出來之後，我以為這件事就結束了。
原因很清楚—時程太趕，對方有更合適的現成方案。這不是我們的問題，是條件本來就不同。輸了，但輸得合理。
結果出來之後，我以為這件事就結束了。
原因很清楚—時程太趕，對方有更合適的現成方案。這不是我們的問題，是條件本來就不同。輸了，但輸得合理。
那天，有人要我確認一件事。成本有異動，需要了解利潤是否受影響，如果有，就要重新報價。
我愣了一下。不是因為不想配合，而是因為那個答案，從來就不在我這裡。
那天，有人要我確認一件事。成本有異動，需要了解利潤是否受影響，如果有，就要重新報價。
我愣了一下。不是因為不想配合，而是因為那個答案，從來就不在我這裡。
對方給了一個方向，說可以試試。我們試了，沒有結果。然後，事情就停在那裡了。後來有人問起進度，才發現不只是沒結果，連後續的動作都沒有。沒有留下紀錄，沒有再想下一步。
對方給了一個方向，說可以試試。我們試了，沒有結果。然後，事情就停在那裡了。後來有人問起進度，才發現不只是沒結果，連後續的動作都沒有。沒有留下紀錄，沒有再想下一步。
休假，本來就是制度裡的安排。交代清楚待辦事項，這不是應該的嗎？偏偏有人不交代，還要代理人自己去問。好不容易問了，答案又不完整。到最後，誰的工作誰來負責，根本搞不清楚。
休假，本來就是制度裡的安排。交代清楚待辦事項，這不是應該的嗎？偏偏有人不交代，還要代理人自己去問。好不容易問了，答案又不完整。到最後，誰的工作誰來負責，根本搞不清楚。
拜訪的內容，已經紀錄下來，卻還要被問：為什麼要去拜訪？不是一直強調要多去拜訪客戶嗎？就算沒有明確的議題，和客戶碰面聊聊，總能在交流裡碰撞出一些想法
結果出來之後，我以為這件事就結束了。
原因很清楚—時程太趕，對方有更合適的現成方案。這不是我們的問題，是條件本來就不同。輸了，但輸得合理。
結果出來之後，我以為這件事就結束了。
原因很清楚—時程太趕，對方有更合適的現成方案。這不是我們的問題，是條件本來就不同。輸了，但輸得合理。
那天，有人要我確認一件事。成本有異動，需要了解利潤是否受影響，如果有，就要重新報價。
我愣了一下。不是因為不想配合，而是因為那個答案，從來就不在我這裡。
那天，有人要我確認一件事。成本有異動，需要了解利潤是否受影響，如果有，就要重新報價。
我愣了一下。不是因為不想配合，而是因為那個答案，從來就不在我這裡。
對方給了一個方向，說可以試試。我們試了，沒有結果。然後，事情就停在那裡了。後來有人問起進度，才發現不只是沒結果，連後續的動作都沒有。沒有留下紀錄，沒有再想下一步。
對方給了一個方向，說可以試試。我們試了，沒有結果。然後，事情就停在那裡了。後來有人問起進度，才發現不只是沒結果，連後續的動作都沒有。沒有留下紀錄，沒有再想下一步。
休假，本來就是制度裡的安排。交代清楚待辦事項，這不是應該的嗎？偏偏有人不交代，還要代理人自己去問。好不容易問了，答案又不完整。到最後，誰的工作誰來負責，根本搞不清楚。
休假，本來就是制度裡的安排。交代清楚待辦事項，這不是應該的嗎？偏偏有人不交代，還要代理人自己去問。好不容易問了，答案又不完整。到最後，誰的工作誰來負責，根本搞不清楚。
拜訪的內容，已經紀錄下來，卻還要被問：為什麼要去拜訪？不是一直強調要多去拜訪客戶嗎？就算沒有明確的議題，和客戶碰面聊聊，總能在交流裡碰撞出一些想法