<div class="draft-block draft--p left">1個理念：</div>
<div class="draft-block draft--p left">培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！</div>
<div class="draft-block draft--p left">4個原則：</div>
<div class="draft-block draft--p left">①員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！</div>
<div class="draft-block draft--p left">②不要為問題找人背鍋，鼓勵員工多談哪個方法更有效！</div>
<div class="draft-block draft--p left">③一個方法走不通，就引導員工找其他方法！</div>
<div class="draft-block draft--p left">④發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；如果下屬有好的方法，記得要學習！</div>
<div class="draft-block draft--p left">10條建議：</div>
<div class="draft-block draft--p left">1.確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關係</div>
<div class="draft-block draft--p left">在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。</div>
<div class="draft-block draft--p left">2.關注他們思考和講話的方式，貼合他們的語言</div>
<div class="draft-block draft--p left">如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言一包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。</div>
<div class="draft-block draft--p left">3.在分析情況的時候，快速、清晰、簡明</div>
<div class="draft-block draft--p left">要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、深奧的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更複雜。</div>
<div class="draft-block draft--p left">4.簡單</div>
<div class="draft-block draft--p left">現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更複雜。</div>
<div class="draft-block draft--p left">5.以對員工有效的方法為基礎</div>
<div class="draft-block draft--p left">雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。</div>
<div class="draft-block draft--p left">6.承諾很關鍵</div>
<div class="draft-block draft--p left">如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。</div>
<div class="draft-block draft--p left">7.遠離做他們的救世主的幻想</div>
<div class="draft-block draft--p left">【這些想法不要有】</div>
<div class="draft-block draft--p left">“我是不可或缺的，因為我對你們解快這個問題至關重要。”</div>
<div class="draft-block draft--p left">【提醒自己不要扮演傳道者的角色】</div>
<div class="draft-block draft--p left">“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。</div>
<div class="draft-block draft--p left">8.合作</div>
<div class="draft-block draft--p left">你無法一個人工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。</div>
<div class="draft-block draft--p left">9.慢一些，順其自然</div>
<div class="draft-block draft--p left">在商業環境中，很少有”一見鍾情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關係。</div>
<div class="draft-block draft--p left">10.黃金法則：演變優於劇變</div>
<div class="draft-block draft--p left">能瞭解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著，使團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。</div>
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討論區

培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！

①員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！

②不要為問題找人背鍋，鼓勵員工多談哪個方法更有效！

③一個方法走不通，就引導員工找其他方法！

④發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；如果下屬有好的方法，記得要學習！

1.確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關係

在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。

2.關注他們思考和講話的方式，貼合他們的語言

如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言一包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

3.在分析情況的時候，快速、清晰、簡明

要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、深奧的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更複雜。

現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更複雜。

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。

“我是不可或缺的，因為我對你們解快這個問題至關重要。”

【提醒自己不要扮演傳道者的角色】

“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。

你無法一個人工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。

在商業環境中，很少有”一見鍾情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關係。

能瞭解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著，使團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。

團隊管理的1個理念，4個原則，10個建議

職場

<div class="draft-block draft--p left">四十歲之前，很多人是沒有過創業的想法，一心想著努力在一家企業作到退休。但其實我們所在的職場並沒有任何保障，裁員潮說來就來，憑良心說，中年失業並不少見。而職場上能留下的永遠是裙帶關係和不斷更換的低價勞動力，大齡打工人拿什麼拼？經驗如果不能兌現鈔票，那就是毫無價值。</div>
<div class="draft-block draft--p left">畢竟40歲以上的大齡打工人失業後的再就業境遇往往不如意，尤其是大企業出來的，降薪跟做不久幾乎是躲不掉的。如果和老闆沒有牢固的關係基礎，這種高薪空降的管理階層就是眾矢之的，肯定命不久矣。</div>
<div class="draft-block draft--p left">另外一般人，到的中年，家庭事務問題就是不定時炸彈，早晚會爆發。父母老了，總有一天需要人耗費精力去照顧，與其最後在工作和盡孝之間左右為難，早一點規劃一些靈活的賺錢方法才是王道。這個也是某些人堅定創業的主要原因，希望把接下來的時間多留給父母，盡盡孝道～</div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:4608px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.unsplash.com/photo-1483389127117-b6a2102724ae?crop=entropy&amp;cs=srgb&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNTY4N3wwfDF8c2VhcmNofDIyfHx3b3JrfGVufDB8fHx8MTcwNjAxNTc0MXww&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=85" data-width="4608" data-height="3456" data-source="{&quot;name&quot;:&quot;Avi Richards&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://unsplash.com/@avirichards&quot;,&quot;provider&quot;:&quot;Unsplash&quot;}" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
<div class="draft-block draft--p left">到了40歲，其實你會發現職場打工路其實是條死路，你拼了命的想就這樣待到退休，到頭來卻渾身是傷。所以無論你想不想，你終究會從這條路離開。所以，要居安思危、未雨綢繆。</div>
<div class="draft-block draft--p left">很多人也想過兼職來增加收入，嘗試跟自己的愛好作搭配，但其實這只是一種變相的打工。委託人不用付出額外的人力成本，就可以在平台上找人，而我們反而用自己大量的時間去做客製化的內容，就僅僅是為了一個不高的成交機會。</div>
<div class="draft-block draft--p left">與上班相比，兼職的優點是比較自由，缺點則是通常連個最低工資都往往拿不到。與其這樣，還不如自己批點貨，在平臺搞直播，也許還賺的多。</div>
<div class="draft-block draft--p left">雖然我們的時間不值錢，但是用時間換回來的東西若無法建立自己的價值，那就變得跟流水線上的作業員一樣，這樣的話，倒不如出去打工，至少有份保障，或是做做自媒體，搏個機會，給自己開闢條另外的道路。</div>
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<div class="draft-block draft--p left">您的看法是什麼呢? 歡迎留言討論。</div>
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四十歲之前，很多人是沒有過創業的想法，一心想著努力在一家企業作到退休。但其實我們所在的職場並沒有任何保障，裁員潮說來就來，憑良心說，中年失業並不少見。而職場上能留下的永遠是裙帶關係和不斷更換的低價勞動力，大齡打工人拿什麼拼？經驗如果不能兌現鈔票，那就是毫無價值。

畢竟40歲以上的大齡打工人失業後的再就業境遇往往不如意，尤其是大企業出來的，降薪跟做不久幾乎是躲不掉的。如果和老闆沒有牢固的關係基礎，這種高薪空降的管理階層就是眾矢之的，肯定命不久矣。

另外一般人，到的中年，家庭事務問題就是不定時炸彈，早晚會爆發。父母老了，總有一天需要人耗費精力去照顧，與其最後在工作和盡孝之間左右為難，早一點規劃一些靈活的賺錢方法才是王道。這個也是某些人堅定創業的主要原因，希望把接下來的時間多留給父母，盡盡孝道～

到了40歲，其實你會發現職場打工路其實是條死路，你拼了命的想就這樣待到退休，到頭來卻渾身是傷。所以無論你想不想，你終究會從這條路離開。所以，要居安思危、未雨綢繆。

很多人也想過兼職來增加收入，嘗試跟自己的愛好作搭配，但其實這只是一種變相的打工。委託人不用付出額外的人力成本，就可以在平台上找人，而我們反而用自己大量的時間去做客製化的內容，就僅僅是為了一個不高的成交機會。

與上班相比，兼職的優點是比較自由，缺點則是通常連個最低工資都往往拿不到。與其這樣，還不如自己批點貨，在平臺搞直播，也許還賺的多。

雖然我們的時間不值錢，但是用時間換回來的東西若無法建立自己的價值，那就變得跟流水線上的作業員一樣，這樣的話，倒不如出去打工，至少有份保障，或是做做自媒體，搏個機會，給自己開闢條另外的道路。

您的看法是什麼呢? 歡迎留言討論。

人過中年，需要創業走一條自己的路嗎?

<div class="draft-block draft--p left">為循序擴大對公司治理評鑑結果採差異化管理，上市櫃公司於最近年度公司治理評鑑結果由屬最後一級距者，修正擴大為最後二級距者應揭露個別董事之酬金。</div>
<div class="draft-block draft--p left">為引導獲利公司適度與員工分享經營成果，強化企業履行社會責任，新增上市櫃公司最近一年度稅後淨利增加達10％以上，惟非擔任主管職務之全時員工年度薪資平均數卻未較前一年度增加者，應揭露個別董事酬金。</div>
<div class="draft-block draft--p left">為強化董事酬金與公司獲利之關聯性及合理性，新增上市櫃公司最近一年度稅後損益衰退達10％且逾新臺幣500萬元，及平均每位董事酬金(不含兼任員工酬金)增加達10％且逾新臺幣10萬元者，應揭露個別董事酬金。</div>
<div class="draft-block draft--p left"></div>

為循序擴大對公司治理評鑑結果採差異化管理，上市櫃公司於最近年度公司治理評鑑結果由屬最後一級距者，修正擴大為最後二級距者應揭露個別董事之酬金。

為引導獲利公司適度與員工分享經營成果，強化企業履行社會責任，新增上市櫃公司最近一年度稅後淨利增加達10％以上，惟非擔任主管職務之全時員工年度薪資平均數卻未較前一年度增加者，應揭露個別董事酬金。

為強化董事酬金與公司獲利之關聯性及合理性，新增上市櫃公司最近一年度稅後損益衰退達10％且逾新臺幣500萬元，及平均每位董事酬金(不含兼任員工酬金)增加達10％且逾新臺幣10萬元者，應揭露個別董事酬金。

擴大上市櫃公司股東會年報應揭露個別董事酬金之條件範圍

<div class="draft-block draft--p left">1.上廁所五分鐘不回長官消息，就被奪命連環call</div>
<div class="draft-block draft--p left">2.老闆在雞毛蒜皮小事上挑毛病</div>
<div class="draft-block draft--p left">3.要資料時，被客戶說找麻煩</div>
<div class="draft-block draft--p left">4.被同事合作時被推三阻四</div>
<div class="draft-block draft--p left">5.其他中介機構之間，分享資料卻不共享給我</div>
<div class="draft-block draft--p left">6.客戶報銷標準低得令人髮指</div>
<div class="draft-block draft--p left">7.客戶背後嘴我，被我發現</div>
<div class="draft-block draft--p left">8.客戶屁點大點事，非得人開會討論</div>

1.上廁所五分鐘不回長官消息，就被奪命連環call

2.老闆在雞毛蒜皮小事上挑毛病

5.其他中介機構之間，分享資料卻不共享給我

8.客戶屁點大點事，非得人開會討論

身為打工人的你，遇到哪種情況，肯定一秒破防？

<div class="draft-block draft--p left">很多人都會懊惱在上班時沒有積累人脈，導致失業後很被動，我想說的是，別天真了，所謂的人脈不過是一場利益交易，利盡人散。</div>
<div class="draft-block draft--p left">我有過幾個曾經認為的比較不錯的朋友，都是上班期間結識的，互相交流過消息或者介紹過資源的那種。那時，我還在前東家擔任管理職，有一定的決策權，身邊繞著想要求職的、求生意往來的人非常多，失業以後，你會發現絕大多數都作鳥獸散。</div>
<div class="draft-block draft--p left">那些我曾經幫過的人，我沒開口就先說自己最近的艱難，然後說著會留意一些機會，然後就是電話不接、訊息不回了。</div>
<div class="draft-block draft--p left">曾經的長官們基本上都處於半退休狀態，沒退休的，要麼創業、要麼也都被裁員了。</div>
<div class="draft-block draft--p left">那些曾經一起玩樂的朋友則有些開始貪圖你的錢，什麼高息借款、什麼新型創業、什麼有好門路一起投資啊，難辨真假。</div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:5000px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.unsplash.com/photo-1510018407610-ec28c7890e6d?crop=entropy&amp;cs=srgb&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNTY4N3wwfDF8c2VhcmNofDI3fHxmcmllbmR8ZW58MHx8fHwxNzA1Njc1ODE5fDA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=85" data-width="5000" data-height="3000" data-source="{&quot;name&quot;:&quot;Åaker null&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://unsplash.com/@aaker&quot;,&quot;provider&quot;:&quot;Unsplash&quot;}" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
<div class="draft-block draft--p left">一輪求助下來，我才發現：</div>
<div class="draft-block draft--p left">1️⃣ 普通人所謂的人脈沒有任何價值，只不過是場資源交換，你有資源的時候你就有人脈，你沒資源的時候，人脈可能連裝都不裝了。</div>
<div class="draft-block draft--p left">2️⃣ 你幫過的人永遠成不了你的貴人，只是吸血的跳蚤，相反的，幫助過你的人很可能會再次幫你，因為對方對你是認可的，只要你沒讓他失望過。</div>
<div class="draft-block draft--p left">3️⃣ 有錢才有尊重和話語權，你朋友圈那些主動關心你的人真正在意的只是希望讓你在他那花錢。</div>
<div class="draft-block draft--p left">4️⃣ 機會都是偶然間得到的，根本不是所謂的經營人脈提供的，所以平時做人做事要和善、正氣。</div>
<div class="draft-block draft--p left">5️⃣ 你會發現真心相對的人往往是你還年輕時的同僚，而不是你做管理職時的朋友。</div>
<div class="draft-block draft--p left">說到底，窮在鬧市無人問，富在深山有遠親，若你沒有被利用的價值，你也別在妄想著利用別人。君子相交淡如水，小人相交甘若醴，那些表面光鮮的社交，在私下偽裝後，就只剩骯髒的交易了，所以，談什麼人脈，還是算了吧。</div>

很多人都會懊惱在上班時沒有積累人脈，導致失業後很被動，我想說的是，別天真了，所謂的人脈不過是一場利益交易，利盡人散。

我有過幾個曾經認為的比較不錯的朋友，都是上班期間結識的，互相交流過消息或者介紹過資源的那種。那時，我還在前東家擔任管理職，有一定的決策權，身邊繞著想要求職的、求生意往來的人非常多，失業以後，你會發現絕大多數都作鳥獸散。

那些我曾經幫過的人，我沒開口就先說自己最近的艱難，然後說著會留意一些機會，然後就是電話不接、訊息不回了。

曾經的長官們基本上都處於半退休狀態，沒退休的，要麼創業、要麼也都被裁員了。

那些曾經一起玩樂的朋友則有些開始貪圖你的錢，什麼高息借款、什麼新型創業、什麼有好門路一起投資啊，難辨真假。

1️⃣ 普通人所謂的人脈沒有任何價值，只不過是場資源交換，你有資源的時候你就有人脈，你沒資源的時候，人脈可能連裝都不裝了。

2️⃣ 你幫過的人永遠成不了你的貴人，只是吸血的跳蚤，相反的，幫助過你的人很可能會再次幫你，因為對方對你是認可的，只要你沒讓他失望過。

3️⃣ 有錢才有尊重和話語權，你朋友圈那些主動關心你的人真正在意的只是希望讓你在他那花錢。

4️⃣ 機會都是偶然間得到的，根本不是所謂的經營人脈提供的，所以平時做人做事要和善、正氣。

5️⃣ 你會發現真心相對的人往往是你還年輕時的同僚，而不是你做管理職時的朋友。

說到底，窮在鬧市無人問，富在深山有遠親，若你沒有被利用的價值，你也別在妄想著利用別人。君子相交淡如水，小人相交甘若醴，那些表面光鮮的社交，在私下偽裝後，就只剩骯髒的交易了，所以，談什麼人脈，還是算了吧。

失業後，人脈真的重要嗎？

投行大叔想告訴你的一些事是一個以分享業內觀點和實際工作狀況為主題的專欄。希望透過投行大叔碎碎念，你可以獲得寶貴的行業內幕，了解投資銀行的實際運作方式和挑戰，並提供了深入的分析和洞察力，涵蓋了企業融資、併購和重組、資本市場交易等各個方面。這些業內觀點和實際案例將幫助你更好地理解投資銀行業務，從而在自己的工作中更具競爭力。