AI 颱風眼
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AI 產業變動最劇烈的地方，反而需要最冷靜的判斷。這裡是一個 AI 公司 CEO 的現場筆記——這裡有我們的親身經歷、觀察到的產業轉向、以及企業客戶導入 AI 前真正該想清楚的事。
帶領兩寶完成 8 天韓國行，利用 Gemini 擔任「60 分行程助手」。透過設定廚房、洗衣機等機能條件精準鎖定飯店，並在行程因孩子午睡縮減時，由 AI 動態重組確保補齊遺漏景點。
實戰心得：首爾避開塞車搭地鐵，釜山推車族則大推便宜 Uber。用科技化解規劃焦慮，把體力留給最珍貴的從容陪伴。
5/5韓國
帶領兩寶完成 8 天韓國行，利用 Gemini 擔任「60 分行程助手」。透過設定廚房、洗衣機等機能條件精準鎖定飯店，並在行程因孩子午睡縮減時，由 AI 動態重組確保補齊遺漏景點。
實戰心得：首爾避開塞車搭地鐵，釜山推車族則大推便宜 Uber。用科技化解規劃焦慮，把體力留給最珍貴的從容陪伴。
5/5韓國
你的 prompt 定義了你的文化。
在 AI 時代，文化不能再靠心照不宣來維繫。AI agent 沒有組織記憶，學不了辦公室裡的無言默契，學不了看資深員工怎麼做。它需要明確的指令。所以文化必須變成明確的程式碼。
你的 prompt 定義了你的文化。
在 AI 時代，文化不能再靠心照不宣來維繫。AI agent 沒有組織記憶，學不了辦公室裡的無言默契，學不了看資深員工怎麼做。它需要明確的指令。所以文化必須變成明確的程式碼。
一個人配 AI 的產能相當於過去的 3-5 個人。Token 是新的人事預算，需要 ROI-based 分配而非部門平均分配。Human-agent ratio 成為新的編制邏輯。中階主管面臨危機但也有轉機：從行政管理→教練型、整合型、治理型。AI 導入不只是工具，而是組織的共同語言
一個人配 AI 的產能相當於過去的 3-5 個人。Token 是新的人事預算，需要 ROI-based 分配而非部門平均分配。Human-agent ratio 成為新的編制邏輯。中階主管面臨危機但也有轉機：從行政管理→教練型、整合型、治理型。AI 導入不只是工具，而是組織的共同語言
AI 提升產出但沒有提升判斷，導致三層心理困境 + vibe coding 成癮迴圈 + 人類基準線被重設。
AI 提升產出但沒有提升判斷，導致三層心理困境 + vibe coding 成癮迴圈 + 人類基準線被重設。
AI 改變了「什麼叫工作」。勤奋不再能补拙；真正的價值轉向判斷和設計。職位說明書必須從執行導向改寫為指揮導向。
AI 改變了「什麼叫工作」。勤奋不再能补拙；真正的價值轉向判斷和設計。職位說明書必須從執行導向改寫為指揮導向。
一位 CEO 分享如何把大學的 Design Thinking 訓練和研究所的 Systems Thinking 訓練融合為一套「雙螺旋思考框架」，並與 AI 共同建立為日常使用的思考操作系統。
一位 CEO 分享如何把大學的 Design Thinking 訓練和研究所的 Systems Thinking 訓練融合為一套「雙螺旋思考框架」，並與 AI 共同建立為日常使用的思考操作系統。
AI 改變了辦公室的本質。過去「回不回辦公室」的問題框架已失效，真正的問題是：當你的團隊裡有不是人的成員時，工作空間應該支撐什麼？
AI 改變了辦公室的本質。過去「回不回辦公室」的問題框架已失效，真正的問題是：當你的團隊裡有不是人的成員時，工作空間應該支撐什麼？
別再逼員工適應軟體！AI 時代應是「工具適應人」，用說的就能長出流程。迪威推出 AI 顧問導入，透過四步驟陪跑與環境架設，不只給工具，更交付「持續進化」的斷奶能力。讓團隊學會用 AI 解決自己的問題，才是真落地。
別再逼員工適應軟體！AI 時代應是「工具適應人」，用說的就能長出流程。迪威推出 AI 顧問導入，透過四步驟陪跑與環境架設，不只給工具，更交付「持續進化」的斷奶能力。讓團隊學會用 AI 解決自己的問題，才是真落地。
當 AI 讓 8 人團隊爆發出 40 人的產能，軟體業的技術護城河即將乾涸。純賣授權的 SaaS 時代即將結束。在功能隨手可得的時代，真正的競爭力不在於程式碼，而在於對客戶場景的深度理解。迪威從工具開發商轉型為「AI 賦能者」，透過顧問與極速客製化，協助企業在 AI 浪潮中建立無法被複製的落地能力。
當 AI 讓 8 人團隊爆發出 40 人的產能，軟體業的技術護城河即將乾涸。純賣授權的 SaaS 時代即將結束。在功能隨手可得的時代，真正的競爭力不在於程式碼，而在於對客戶場景的深度理解。迪威從工具開發商轉型為「AI 賦能者」，透過顧問與極速客製化，協助企業在 AI 浪潮中建立無法被複製的落地能力。
過完年後，迪威全員導入 Claude Max，一個工程師從單線程變成五條平行支線同時開發。最大的改變不是做得更快——是公司的瓶頸從「做不完」變成「餵不夠」。AI 把瓶頸從執行力移到了想像力，這是質變，不是量變。
過完年後，迪威全員導入 Claude Max，一個工程師從單線程變成五條平行支線同時開發。最大的改變不是做得更快——是公司的瓶頸從「做不完」變成「餵不夠」。AI 把瓶頸從執行力移到了想像力，這是質變，不是量變。
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5/5韓國
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5/5韓國
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一個人配 AI 的產能相當於過去的 3-5 個人。Token 是新的人事預算，需要 ROI-based 分配而非部門平均分配。Human-agent ratio 成為新的編制邏輯。中階主管面臨危機但也有轉機：從行政管理→教練型、整合型、治理型。AI 導入不只是工具，而是組織的共同語言
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一位 CEO 分享如何把大學的 Design Thinking 訓練和研究所的 Systems Thinking 訓練融合為一套「雙螺旋思考框架」，並與 AI 共同建立為日常使用的思考操作系統。
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過完年後，迪威全員導入 Claude Max，一個工程師從單線程變成五條平行支線同時開發。最大的改變不是做得更快——是公司的瓶頸從「做不完」變成「餵不夠」。AI 把瓶頸從執行力移到了想像力，這是質變，不是量變。
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