UIUX
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為什麼一個立意良善的環保服務，卻在現實中死於糟糕的 UIUX 與行為誘因？本篇從「環保知青」與「商業觀察者」視角出發，深度剖析星巴克循環杯在歸還流程、心理門檻與激勵機制上的三大硬傷。環保不該是場對耐心的試煉，好的商業模式，是讓人在不自覺中把事情做對，而非讓支持者感到疲憊。
FIG上市後大幅修正，並非基本面崩壞，而是入口權敘事被挑戰。市場恐慌Agentic layer將使UI/UX退居二線，Figma從平台降級為輸出工具。管理層回應核心在於：設計屬不可驗證任務，仍需human-in-the-loop；同時以 Code↔Canvas 與 Make 擴張協作決策場域。
今年的 CES 2026，與其說展示了更多突破性的技術，不如說揭露了一種微妙卻的轉向——科技不再急於證明自身能力，以效能與功能競賽為核心，而是朝向隱形化、減法與低干擾的系統設計。AI 不再被期待不斷增加複雜功能，而是降低存在感，營造更安靜、無感的使用體驗，讓產品退居幕後，回到生活本身。
當 AI 可以快速整理出一份「看起來完整」的報告時，我們究竟該在什麼地方停下來，確認那仍然是「我們的判斷」，而不是一個邏輯通順、卻未必值得相信的版本？
本文深入剖析了 Figma 在經歷 IPO 後股價大幅波動的現狀，探討了市場對 AI 潛在顛覆與高估值的擔憂，並與其強勁的財務基本面進行對比。分析 Figma 從設計工具向全棧式產品開發平臺的戰略轉型，及其新產品的潛在價值。結合行業競爭格局與財務指標，為價值投資者提供 3-5 年視角的投資建議。
我發現許多學生轉職 UI/UX 設計的過程中，對於未來的職涯市場感到很模糊，也因此對於轉職缺乏自信。這一篇會簡單介紹台灣 UI/UX 職缺的公司類型，幫助您找到適合自己的第一份職缺。
介紹 Loom AI 這款專為非同步影片設計的遠端工作平臺，詳細解析其創辦歷程、被 Atlassian 收購的背景，並深入探討 Loom AI 的核心功能，包含螢幕錄製、AI 摘要、自動逐字稿、SOP 自動生成等。同時也提供操作教學、延伸應用、以及個人使用心得，
本文記錄「第三屆UX實戰營」前兩週的心得，重點在於學習如何擬定商業假設、拆解研究議題，以及篩選出最重要的議題。透過參與實際客戶專案「instacare 照護諮詢需求媒合平臺」，瞭解在充滿未知的市場中，UX研究的重要性在於降低風險。探討商業思維、黃金圈理論、產品生命週期以及如何應對錯雜性問題。
拉斯維加斯的賭場用舒適的空間氛圍、迷宮式的佈局讓完家失去時間和方向感；
調整機台的遊戲機制並把真實的金錢換成代幣，來誘使玩家進入一種被稱為「區域」（the zone）的沉浸式狀態，最終導致玩家成癮。
理想中的使用者體驗，到了真實專案裡，常得要折衷以符合現實情況。最後UI/UX設計師不是在設計，而是在翻譯。把理想、限制和誤解，翻成能被理解的畫面。
