CEO的人生能量

面對不熟悉的事情，我們都會格外小心；對拿手且熟悉的事，卻容易疏忽，反而容易犯大錯。 這種現象在管理學上屬於「熟悉度偏誤」（Familiarity Bias）的理論。指的是，當人們對某一事物越熟悉，就越容易高估其正確性和價值，而忽略其他更重要的因素。例如，在醫療領域，醫生可能因為對某

早期管理學上有所謂「胡蘿蔔與棍子」的「獎懲管理理論」。 但對現今新世代人類，這一套已經不管用了，畢竟，人類本來就不是驢子啊。