
付費限定
管理學小事

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 61 字、0
則留言,僅發佈於投資心靈的人生能量你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法!
財經咖啡因的窩
833會員
1.6K內容數
投資心理學的核心地位
心理情緒交易占比70%:掌控交易勝率關鍵
市場波動常常引發人性的兩大情緒:貪婪與恐懼。這些情緒會驅使投資者做出非理性的決策,例如在市場高點追漲、在恐慌時拋售。
成功的投資者懂得對抗情緒,以理性和規劃來取代本能反應。
"市場上的成功,往往來自做不自然的事"
財經咖啡因的窩的其他內容
2025/05/01
《道德經》:「大成若缺,其用不弊;大盈若沖,其用不窮。」
意思是:真正圓滿的東西,看起來好像有所缺失,但正因為這樣,它才能長久運作而不毀壞。
真正充滿的器皿,看起來像是空的,因為它保留了彈性,才能持續使用而不耗竭。
這段話放在投資市場

2025/05/01
《道德經》:「大成若缺,其用不弊;大盈若沖,其用不窮。」
意思是:真正圓滿的東西,看起來好像有所缺失,但正因為這樣,它才能長久運作而不毀壞。
真正充滿的器皿,看起來像是空的,因為它保留了彈性,才能持續使用而不耗竭。
這段話放在投資市場

2025/04/29
【劉備】: 善良的野心,是最會隱忍的狼性
他說:「我只是一個賣草鞋的,想找個安身之所。」
但他流著眼淚借兵,轉身就奪了一座城; 他靠義氣收買人心。
劉備最會的不是打仗,而是「扮演好」。
在亂世,他活得像一位仁者,卻思考得像一位帝王。
他讓你相信他是值得追隨的人,然後

2025/04/29
【劉備】: 善良的野心,是最會隱忍的狼性
他說:「我只是一個賣草鞋的,想找個安身之所。」
但他流著眼淚借兵,轉身就奪了一座城; 他靠義氣收買人心。
劉備最會的不是打仗,而是「扮演好」。
在亂世,他活得像一位仁者,卻思考得像一位帝王。
他讓你相信他是值得追隨的人,然後

2025/04/24
現代的市場競爭,就像過去時代諸侯爭霸,拼的不是誰武力最強,而是誰能找到那個最適合自己發揮的「競爭甜蜜點」。
就像三國時期的劉備。
他不是最會打仗的(比不過關羽、張飛),也不是最會算計的(比不過曹操),但他懂得用人、識人、收人心。他在亂世中不求全面強大,而是找到自己最擅長「仁德領導」的定位

2025/04/24
現代的市場競爭,就像過去時代諸侯爭霸,拼的不是誰武力最強,而是誰能找到那個最適合自己發揮的「競爭甜蜜點」。
就像三國時期的劉備。
他不是最會打仗的(比不過關羽、張飛),也不是最會算計的(比不過曹操),但他懂得用人、識人、收人心。他在亂世中不求全面強大,而是找到自己最擅長「仁德領導」的定位

你可能也想看
























每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界
所得稅線上申報

每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界
所得稅線上申報

全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......

全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......

重點摘要:
6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅
點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期
SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值
---
1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅:
聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議

重點摘要:
6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅
點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期
SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值
---
1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅:
聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議

先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」
聽結論好像很悲傷,但認清資本主義社會的本質,才能擬定有效的戰鬥策略啊!
算是一種「被動的積極」態度。
Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為,畜女雖然已經是某公司的高階主管,但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒,自己消化完情緒之後,轉身又要思

先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」
聽結論好像很悲傷,但認清資本主義社會的本質,才能擬定有效的戰鬥策略啊!
算是一種「被動的積極」態度。
Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為,畜女雖然已經是某公司的高階主管,但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒,自己消化完情緒之後,轉身又要思

在這個競爭激烈的職場叢林中,有一種管理方式正悄悄地蔓延,它就像是一道看似美味但實際上充滿陷阱的「職場毒雞湯」——只重結果,不重過程。這種管理方法乍看之下似乎能夠快速提升效率,但實際上卻可能成為扼殺團隊創造力和員工熱情的最大殺手。

在這個競爭激烈的職場叢林中,有一種管理方式正悄悄地蔓延,它就像是一道看似美味但實際上充滿陷阱的「職場毒雞湯」——只重結果,不重過程。這種管理方法乍看之下似乎能夠快速提升效率,但實際上卻可能成為扼殺團隊創造力和員工熱情的最大殺手。

「蛤?你不覺得行為治療很像把人當動物嗎?」
多年以後我突然回想起一個朋友這麼問我。
當然也可以理解她這麼說的原因,古典制約、操作制約,不,說得更直白一點,做對就給你獎賞,做不對就是懲罰來和你說哈囉(如:跳火圈的獅子)。
腦袋裡另一部分也在想:「欸~我覺得人也算動物的一種耶~」
但對我來說,心

「蛤?你不覺得行為治療很像把人當動物嗎?」
多年以後我突然回想起一個朋友這麼問我。
當然也可以理解她這麼說的原因,古典制約、操作制約,不,說得更直白一點,做對就給你獎賞,做不對就是懲罰來和你說哈囉(如:跳火圈的獅子)。
腦袋裡另一部分也在想:「欸~我覺得人也算動物的一種耶~」
但對我來說,心
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員

草臺班子理論是指人類世界就像是一個臨時拼湊起來的團體,處處充滿混亂、敷衍,各種組織表面光鮮亮麗,實則各有問題。那不會的工作就是不會呀,那怎麼辦呢?我並沒有要你憑空學會,你也不需要,而是要你...

草臺班子理論是指人類世界就像是一個臨時拼湊起來的團體,處處充滿混亂、敷衍,各種組織表面光鮮亮麗,實則各有問題。那不會的工作就是不會呀,那怎麼辦呢?我並沒有要你憑空學會,你也不需要,而是要你...
別天真的以為,公司會為你做出完整的職業生涯規劃,甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展,都是建構在公司的營運規劃下,當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時,曾幾何時,曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王,也會成為偷食的家鼠。
別天真的以為,公司會為你做出完整的職業生涯規劃,甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展,都是建構在公司的營運規劃下,當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時,曾幾何時,曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王,也會成為偷食的家鼠。

他們調整了自己的經濟模式,並且嘗試新的專長,
同時發展出新的社會凝聚力、政治組織以及新的戰爭方式。
文明創造了與他自己本身作對的野蠻人。

他們調整了自己的經濟模式,並且嘗試新的專長,
同時發展出新的社會凝聚力、政治組織以及新的戰爭方式。
文明創造了與他自己本身作對的野蠻人。

穀倉效應對公司治理和社會文化有重大影響。本文從布赫迪厄的人類學觀點出發,探討穀倉效應對企業犯錯的影響。同時,提出以人類學方法破除穀倉的建議,並闡述未來思考對穀倉觀唸的重新審視,引起對於穀倉是否必要和如何破除的討論。

穀倉效應對公司治理和社會文化有重大影響。本文從布赫迪厄的人類學觀點出發,探討穀倉效應對企業犯錯的影響。同時,提出以人類學方法破除穀倉的建議,並闡述未來思考對穀倉觀唸的重新審視,引起對於穀倉是否必要和如何破除的討論。

從個人到組織不改變就衰退!
不斷改變的環境,在走到盡頭前,就該鋪設新路,不是適應環境而是讓變動根本追不上你。
在人力資源運用必須跨越鴻溝!
鴻溝理論
高科技企業因為某項產品失敗的根本原因是沒能跨越市場中的「鴻溝」。
要想破除失敗的詛咒,必須做到認識鴻溝、跨越鴻溝。
在主流市場之前,還

從個人到組織不改變就衰退!
不斷改變的環境,在走到盡頭前,就該鋪設新路,不是適應環境而是讓變動根本追不上你。
在人力資源運用必須跨越鴻溝!
鴻溝理論
高科技企業因為某項產品失敗的根本原因是沒能跨越市場中的「鴻溝」。
要想破除失敗的詛咒,必須做到認識鴻溝、跨越鴻溝。
在主流市場之前,還