一頁紙專案管理
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近日，與前公司同事聊天，該前輩拿著之前筆者手稿的專案管理教案，一塊討論在公司推行大型專案時，教育其他部門主管協作。這讓筆者回憶起2009年取得了PMP的往事。老實說，PMBOK細節已忘差不多了，但專案管理底層與豐田式管理所運作的一致。這些思維也深深影響筆者的工作習慣與思考方式。
經過了幾次的一頁紙課程中與實際操作者的討論互動,我發現有幾種問題是比較難利用短時間來說明清楚,所以我想利用這篇文章來釐清一些使用上的困惑與解決方式
1. 主要任務有順序嗎?
主要任務當然有優先次序的考慮,比如說新產品上市活動中,活動的預演就不太可能發生在預定場地這個任務的前面,對嗎?
裝潢房子也
一頁紙專案管理
Percy自從上次跟主管Alice反應希望能夠參與到更多主要的工作上後，除了社群小編的工作正逐漸上手，Alice同時還把手頭上的幾個專案進度交給Percy來負責追蹤。
Percy因為過去從來沒有負責專案管理的工作，所以常常發生以下的情況
Alice: Percy、A專案現在進度到哪
