價值減損
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對員工來說，評量他價值標準的就是是否達到來自主管、部門甚至是老闆所訂下的「期待」。當老闆急迫關切的事情（績效指標）跟「薪資結構」有所掛鉤，員工自然會把這指標當作至高無上且唯一的KPI也不意外。採番茄就是一個活生生的案例，速度就是我們的KPI，也會影響績效獎金的多寡，付出的代價就是造成一定的品質損失。
