員工

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很多主管都會有一種無力感: 「我團隊的人其實不差,也很努力,但績效就是卡在那裡上不去。」 這時候,我通常會反問一句話: 👉「你確定問題是在人,而不是在管理方式嗎?」 因為現實是——大多數團隊沒發揮,不是因為能力不夠,而是沒有被好好引導出來。
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733個人,每人500萬韓元,一筆帳算完你就知道這家公司有多開心 珍艾碧絲(Pearl Abyss)剛剛做了一件很韓國遊戲公司的事:給全體員工發錢。 不是象徵性的紅包,不是年終獎金的一部分,而是一筆獨立的激勵獎金——每人500萬韓元,折合台幣大約10.7萬。根據去年底的財報,珍艾碧絲共有733名
含 AI 應用內容
#宇宙#平台#遊戲
最近聽了商周 MEGA TALK,Google 前台灣董事總經理簡立峰說了一句話,我反覆聽了好幾遍: 「老闆旁邊一直有人,他就永遠看不到 AI 可以幫他什麼。」 這句話讓我想起 20 年前的自己。 那時候剛從水電行轉型為廚具行。我為什麼會從水電行轉型呢?因為在剛開始經營水電行的第一年,幾乎沒什
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在職場上,很多人其實並不是能力不足,也不是不夠努力,但總是覺得自己的意見不被採納,甚至在關鍵時刻總是差那麼一點被看見的機會。時間一久,會開始懷疑自己是不是不夠優秀、是不是不如人。但我們如果仔細觀察那些在職場上比較順風順水的人,你會發現,他們未必是最厲害的,卻往往最「懂得如何表達」。 這裡說的「
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我看到 COOLMAX CloakFX™ 這則新聞時,第一個想法是:終於有人在解決真正的穿衣痛點 最近看到 The LYCRA Company 推出全新的 COOLMAX CloakFX™ 纖維,我覺得這新聞蠻有意思的。因為它不是在講什麼很空泛的科技名詞,而是直接處理一個很多人每天都會遇到的問
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面對少子化與人才斷層的挑戰,傳統依賴「老師傅」經驗的模式已難以永續。本文探討企業如何透過「AI 老師傅」,將老師傅珍貴的現場判斷能力數位化、結構化,轉化為組織資產,縮短新人學習路徑,降低知識流失風險,建立企業永續發展所需的知識韌性。
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文章探討企業數位化的下一步,從過去側重購買系統轉向建立AI數位員工崗位。強調AI數位員工的角色、任務與成長路徑,並以具體案例如AI電力醫生、AI能源管理員等,說明AI如何協助企業看得懂、追得到、改得動、記得住、傳得下去。最後,提出AI數位員工的管理與組織再設計,指出這將是未來企業競爭力的關鍵。
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本文探討 AI 如何真正理解工業現場的物理世界,強調 AI 數位員工需要連接物理世界的「感覺神經」與可追溯的「行為資料」,而非僅依賴文字或結果資料。透過 AI 通信基座,將物理訊號轉化為 AI 可理解的資料,實現感知、記憶與對齊能力,為工業 AI 的發展奠定紮實的資料基礎。
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在工廠裡,過去主要有兩種力量。 第一種,是人。 老師傅、工程師、維修人員、廠務人員、班長、主管。他們靠經驗判斷設備狀態,靠直覺發現異常,靠多年累積知道什麼聲音不對、什麼電流不對、什麼節奏不對。 第二種,是機器。 PLC、SCADA、HMI、MES、自動化設備、機械手臂、感測器、電錶。它們可以
前言:「入菩薩行論」寂天菩薩所造。索達吉堪布藏譯。如石法師漢譯 坊間簡稱「入行論」,是學佛弟子行菩薩道的重要經典論。 原文: 常敵受驅逐 仍可據他鄉 力足旋復返 惑賊不如是
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9 小時前