員工
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最近公司舉辦了一個挺有趣的活動——「執行長答客問」。這是一個讓所有員工能匿名向老闆提問、暢所欲言的場合。作為一個熱衷參與各種活動的人，我當然不會錯過，寫了幾個問題丟上去，想看看老闆會怎麼回應。BTW人生就是要多參與、多體會，才能算真正活出自己的精彩！
從夢想當老闆到認清現實
曾經，我的理想是當公
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許多老闆抱怨：「現在的年輕人不好請，要求多、穩定性低，動不動就離職。」但這真的是員工的問題嗎？還是因為老闆的要求太高，而沒有跟上時代的變化？
現今的求職市場與過去截然不同，科技發展、工作模式轉變、職場價值觀更新，都讓員工的選擇變得更多元。企業若還是停留在上一代的管理思維，以為「錢少事多還要感恩」，
This article introduces Management by Walking Around (MBWA), explains its advantages and implementation methods.
HR真的需要迎合所有人的期待嗎？
你是不是也曾經為了一封公告，猶豫再三，擔心主管不滿、員工抱怨？HR的價值，真的來自於「讓大家都開心」嗎？
如果我說，HR不需要太在意別人的看法，妳會不會很驚訝？
這篇文章，將顛覆你的認知，讓你學會 「選擇性忽略」，真正發揮HR的專業價值！
「＃真正有影響力的HR，不是制訂規則，而是能夠讓每個人都願意參與規則制定。」
在企業裡，HR 不只是執行政策的角色，更是影響組織文化、員工體驗與決策推動的關鍵人物。但你是否曾想過，真正讓 HR 具備影響力的關鍵是什麼？答案也許就是「情緒智商（EQ）」？
許多老闆認為，縮減人力能降低成本、提升利潤，然而，現實往往並非如此。當人手不足，工作壓力將轉嫁到現有員工身上，導致效率下降、服務品質變差，甚至引發離職潮，最終影響整體業績。企業若想長久獲利，應該思考如何有效配置資源，而不是一味地削減人力。
認知過載：當員工身心俱疲，績效自然下降
心理學中有一個概
本文探討一個部門因內部管理問題導致員工集體離職的案例，從高層、主管和員工三個角度，運用One Muse能量流動理論和賦能教練的視角分析問題根源，並提出解決方案，包括建立員工心理安全機制、主管管理能力提升計畫、教練型領導培訓等，旨在預防類似問題再次發生。
Leah 坐在辦公室的落地窗前，看著外面繁華的市景。這間公司是父親一手創立的，這些年在業界闖出不錯的名聲。可父親年紀漸長，身體也不比從前，接班的事情勢在必行。一路走來，Leah從在國外攻讀企管碩士，到回國後進入公司擔任要職，父親一直期望能把整個事業完全傳承給她。
【＃你待的職場安全嗎？＃10大職場隱藏風險解析】 🚨
你是否曾在會議中不敢發言？升遷靠關係、工作無止盡加班、HR 只站在公司的立場？
這些都可能是 高風險職場 的警訊！🏢🔥別等到職涯受損才察覺！
本篇文章將深入解析 10 個不良職場的危險信號，幫助你辨識職場陷阱，避免成為環境犧牲品。
