前陣子有朋友問，他用公司電子郵件和供應商溝通交易時，供應商窗口問他要不要跳槽去他們那邊。雖然他沒有用電子郵件討論下去，但他擔心公司會查看電子郵件知道這件事情。這時候的問題是：公司可以查看員工的電子郵件嗎？發現公司查看員工的電子郵件，可以告公司嗎？

向老闆報告的重點是，先報告老闆覺得關鍵的事，尤其是事情結果及影響層面；少報告執行困難的部分，其實老闆沒興趣，而且會干擾訊息、引發其他情緒。

之前工作的地方有著不大的茶水間,老闆跟股東拆夥後,換了辦公室後的茶水間也還是不大,滑手機觀賞 W style 在直播服飾,好奇的欣賞了她們的茶水間。 開放式的茶水間可以相互聊聊工作上遇到的困難和不順,減少了小團體間的勾心鬥角,誰說不是呢?

績效差，都是員工的問題嗎? 員工為什麼就是不乖乖做事? 看起來全是員工在擺爛? 感覺像帶到豬隊友? 他們真的是豬隊友嗎? 部屬表現不佳，問題可能出在主管身上? 領導者應該留意哪些事情呢? 📷 企業主經營魔法100招 📷 我們提供你簡單又實用的經營管理技巧

很多事情都攬在你身上， 培養了好幾年的員工， 仍然無法承擔你的工作， 下屬做不好，凡事只能插手， 老闆要如何讓部屬成長，自己更輕鬆? 📷 企業主經營魔法100招 📷 我們提供你簡單又實用的經營管理技巧 你希望營運公司更有方法嗎? 讓我們一起解決老闆才有的問題！

民以食為天是人類核心,有三餐外另加點心＆宵夜,還有續攤接連不斷。尤其是台灣各地著名餐飲與夜市小吃,幾近24H皆有美食當前,香氣四溢有幾人能忍受？ 餐飲業是獨特風格行業,當然硬體呈現有地點門面裝潢價格＆料理口感,軟體是服務態度與視覺化感覺氣氛。

(十四)員工的反擊 前些時期流行的創新商業模式之一即是去中心化，直接媒合需求端與供給端，這種形式其實隨處可見，有人賣房子找仲介，有人就是不想被剝層皮而自己賣，一個交易的利潤怎麼被分配決定了商業模式。一個人自私與否則決定了他的成功或失敗。

投資路上有很多不確定性，變化性因素很多，無法確定未來到底會發生什麼事， 無法確定景氣要如何變化和維持多久，但是基於這樣我們能做的就是不斷學習， 2010年我買了第一張股票9925 新保，回顧我做的決策有些錯誤需要改正，要如 何學習?就是從不斷錯誤中學習。

我最近的身體狀況不是太好，睡眠奇差，差到半夜翻來翻去，翻到起來吞了顆安眠藥，結果一整天昏沉到，繼續睡眠品質奇差到傍晚，才撐起身體，想說不能夠繼續躺下去，越躺越不舒服，更越躺心越不安，心情很差更是鬱悶，決定把衣服穿好出門，希望能夠找到一個餐廳，好好的吃這一天的第一餐。 photo credit to

對員工來說，評量他價值標準的就是是否達到來自主管、部門甚至是老闆所訂下的「期待」。當老闆急迫關切的事情（績效指標）跟「薪資結構」有所掛鉤，員工自然會把這指標當作至高無上且唯一的KPI也不意外。採番茄就是一個活生生的案例，速度就是我們的KPI，也會影響績效獎金的多寡，付出的代價就是造成一定的品質損失。