績效指標
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中元節是東亞文化中的重要節日，其歷史與佛教、道教的影響密不可分。本篇文章深入探討中元節的起源、習俗及其在東南亞各國的獨特慶祝方式。此外，透過賴婷婷的書《複利領導》，探討了重複簡單行為如何催生巨大的成就，這些小習慣在長期內會對生活與工作產生深遠的影響。鼓勵讀者啟發內在潛能，向著成功邁進。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量
在企業管理中，基層員工通常只能被動地接受績效評估，而基層員工往往難以向上量化評價經理人的管理能力。然而，ETF（交易所交易基金）提供了一種少數可以評價經理人管理公司績效的方式。本文將探討這一對比，並分析是否存在其他更理想的方法來評價經理人的管理能力。
基層員工的績效評估
基層員工的績效評
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在競爭激烈的商業環境中，績效指標管理對業績提升至關重要。本文討論了價量關係，客單價優化，來客數與會員分級，指標管理在電話行銷的應用以及量化的藝術。通過專注於客單價的優化、來客數的增加、會員的細分，可以幫助我們在業績提升的道路上有指引的方向。
#V大職場錦囊 #經營管理
【簡別OKR與KPI】
經營管理的理論不斷的演進，由MBO演變而成的OKR，讓Google、Twitter等國際大廠紛紛採用。OKR與績效導向的KPI到底有很差別？企業可以兩者同時執行嗎？
#擇善固執
也歡迎提出與管理手法的相關問題，彼此交流、教學相長。
分享2015年推甄研究所的自傳內文，一字不漏、一行未改的貼到這裡，供自己與大家一起見證自己當初的筆風，遙想當年青澀的模樣。
贅字與廢話很多、重點很少，有很大的進步空間。內文中還犯了低級的失誤，小標的大學學涯沒有標到編號，直接被我跳過。
透過自傳回頭一望，才發現自己的人生道路也走太歪了吧？！
對員工來說，評量他價值標準的就是是否達到來自主管、部門甚至是老闆所訂下的「期待」。當老闆急迫關切的事情（績效指標）跟「薪資結構」有所掛鉤，員工自然會把這指標當作至高無上且唯一的KPI也不意外。採番茄就是一個活生生的案例，速度就是我們的KPI，也會影響績效獎金的多寡，付出的代價就是造成一定的品質損失。
一個優秀的投資人他的交易明細與帳戶資訊藏著什麼樣的秘密？要怎麼樣量化這樣的「優異」？如果要像這樣的投資人一樣的話，我需不需要用同樣的標準來看待自己？以上是本篇試著探討的問題。
照著組織要求的KPI做事，只是員工行為背後的理性選擇。
績效考核不僅會在民營企業中影響員工行為，在公家機關也會影響公務員行為。因此檢察官若想主持自己心中的正義，最理性的選擇還是在達到組織要求的績效目標前提下，再來考慮如何在規則下實現自己的抱負。不然幾次績效考核下來，就被調去偏鄉冷凍起來。
很多人其實並不知道如何正確設計學習指標，其實指標的意義並不僅僅是一個數字；好的指標設計是可以協助我們理解現況、找出問題並校正方向，本篇的閱讀與理解可能會花上30分鐘，但如果你有文中提到的一些管理問題，相信你會有所收穫。
