員工信任
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很多主管好心幫忙，卻不知越幫越遠。連結不是靠指令，也不是靠保護，而是靠「願意理解」與「願意相信」。感受被在意、對話有回應、挑戰能成長，才會讓人真心投入，也願意與你一起走遠。
你們公司也有定期審查執行成果嗎？那麼抽樣調查比例多少你認為合理？主管很少檢查是授權還是濫權？太高強度是管理還是不信任員工？你怎麼看呢？這是我的經驗跟您分享
