過猶不及
在稽核風險評估時, 稽核抽樣合理比率是大家很常討論的議題 。在集團裡原則上係由總公司依照集團前年度執行結果跟預估風險, 訂出一個全部分公司一樣的比例, 例如1-5%樣本對大型組織是能適度反映營運執行狀況, 也是有些份量的稽核工作; 但對小型組織如台灣, 抽樣數明顯太少, 常不具代表性, 稽核恐淪為形式 。
在INSEAD 上稽核課時，一群專家也沒能定出一個大家都滿意的標準，難度可見一斑！不過我對某公司法規遵循長的建議倒是有不同的看法，他提到增加稽核抽樣比例到15-20%可以有效制止員工犯錯，乍聽之下好像合理，對呀, 如果員工知道做錯很高比率會被抓到, 應該就不敢了吧!但稽核畢竟是內控6環之一，我相信它的目的是改善而不是威嚇，那麼高強度的稽核豈不是會對執行捉襟見肘，員工違反規定原因不一定是故意, 有可能是不了解規定或規定不合時宜等, 而且這無疑是對員工表現是投下不信任彈，更遑論需要這樣異常手段, 通常代表公司內控出問題，應該刨地挖根去了解背後原因，而不是丟給稽核「共業保證」!
我在某間公司擔任商業道德跟法規遵循時，總經理提出要將業務合作夥伴的業務推廣案件稽核抽樣比例放大到25%， 剛接任的我雖然不解(新就任不好一開始跟管理階層"談大道理")，還是安排了，然後發現，25%的抽樣下，稽核結果是25%的25%錯誤（違規）， 我們馬上進一步了解，發現對規範不了解是主因，雙邊沒有很好溝通管道，少數才是市場因素跟人員道德問題！在我們嘗試了固定訓練，雙方定期會議（不只有業務行銷參加），狀況有了改善，我們再慢慢把抽樣比例拉低。
所以多少才合理? 我相信還是沒人能清楚界定楚河漢界， 應該以個別公司的過往紀錄跟風險來全面考量， 而不是一昧增強抽樣，耗損資源更傷了員工的信任，得不償失！
stretched thin 捉襟見肘
如果老闆在你工作時, 老是指指點點, 甚至拉著你的衣袖, 你要如何有效達成使命?
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
《查核心法》探討企業查核的重要性，揭示了在管理層的KPI與MBO不當設定如何導致弊端。作者蔣永寵分享了多個稽核案例，強調查核人員如何在組織的法令遵循和風險性中發揮關鍵作用。此外，本書提供的針對性建議，有助於中低階主管與專業人士理解稽核的複雜性及其在公司治理中的重要性，是對企業管理的深刻見解。
一般企業不太會考慮開放讓員工主動提出「內部請調」的需求。很大的原因是如果接受的話，會對現有的主管投下不信任票，也會造成現有部門的員工心情上的浮動，起而傚猷，讓經營變得的很不穩定。
沒有意外，當員工提出請調的要求，主要就是對現在的部門有所不滿，例如：不具發展性或著更多時候其實是和主管處的不好。以退為
最近終於完成了年度的大事項—稽核，不管經歷了多少次，每一次都還是很緊張，畢竟平常的一點一滴，必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為，深怕哪裡有失誤，以致沒有盡到職責，也就是這個職務的最大責任。
無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核，常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準，但打考績的人卻認為只是恰如其分，甚至差強人意。這其中的原因多種多樣，其中一個關鍵的原因是：角色認知不一致。
蘇佳民佳言佳茗：
A公司從近年做的員工滿意度調查發現，主管們在面對專業領域上挑戰或問題處理的「決策能力」表現都不錯；但，在面對員工問題或反應的管理作為上，員工的調查結果的回饋看來就非如此（如主管是否能有效地溝通？是否充分了解員工的想法？是否願意接納員工不一樣的意見，鼓勵公開討論，以做為決策參考等？
據報導，國民黨立委牛煦庭等主張勞工試用期法制化且薪水不得低於應聘工資80%引發議論，學者對此認為，允許勞工在試用期間薪資較低恐有同工不同酬問題，不需節外生枝。
立法議題，事關重大，非同小可，尤其，立法議題所涉事物，牽連綦廣，對某些人有利，對其他人不利，故探討思考時，應力求穩健與審慎，不宜倉促與草率。
Micro-Management…
進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
因為那是對我們的資歷…一種挑戰…
誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
好吧，廠長一句話，不管你Cpk如何，異常品就是不准流入生產線。請問當品保主管的你吵不贏人家，能否透過統計幫忙你解決問題呢？
品質，在企業扮演很重要的角色！但是擔任主管的朋友們，經常都會被問倒，因此石頭哥藉由解惑之際，趕緊紀錄一下，方便你參考使用！
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