心理安全

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行為改變不是靠決心,而是靠更新大腦的資料庫。 別再用舊經驗判斷未來, 從一個小實驗、一個新反應開始, 你的大腦就會學會新的安全方式。 改變,不是破壞穩定,而是重建熟悉。
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彼得潘-avatar-img
2025/10/05
對不完整的資訊 大腦會自動“腦補”把資訊或畫面朝“經驗值”補足 以至於真相和想像自然有差距。 舊時雜誌發表過刑事案件的目擊證人 在指認兇嫌時就曾經錯誤百出 甚至反覆確認仍有極大的疑問 到最後完全放棄作證。 敬祝中秋佳節 闔家團圓 平安快樂!!!
當現實不合理時,逃避只會讓痛苦延長。像竹子一樣柔中帶韌,才能在風暴中不被折斷。接納、聚焦、轉化,是高階領導者真正的力量。
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梅若樺-avatar-img
2025/10/04
D
梅根的斜槓人生-avatar-img
發文者
2025/10/05
梅若樺 謝謝分享!能放下與接納是很不容易的事,一起加油!
《最佳狀態 Optimal》指出,真正的高效不是心流的偶然,而是情緒智商、專注力與韌性的結合。從策略角度看,這不僅是個人效率的問題,更是能量分配與長期經營的藍圖。它提醒我們:避免倦怠、建立節奏、以同理心領導,才能把「偶發巔峰」轉化為「持續最佳狀態」,這也是策略敘事的重要啟發。
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4/5最佳狀態
每個人成長都需要三元素:安全信任、可欲挑戰、善意回饋。安全是土壤,挑戰是根,回饋是養分。土壤讓你不怕錯,根讓你穩住,養分讓你有力氣再往上。當三者共存時,你才會真正茁壯。
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你講剛進公司的新人那段....那你真是不了解職場文化了
高功能狀態不是超能力,而是心理條件。當你有清晰目標、適度挑戰、善意支持,能把緊張化為專注,並在安全與自主中嘗試時,就會進入最佳狀態。記住:強大不是完美,而是活出自己最完整的力量。
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不是沒衝突就代表安全,而是大家能否安心討論衝突。當團隊只剩下表面的點頭、私下的抱怨,其實已經沒有安全感。安全,是說真話不被貼標籤的勇氣與文化。
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很多主管好心幫忙,卻不知越幫越遠。連結不是靠指令,也不是靠保護,而是靠「願意理解」與「願意相信」。感受被在意、對話有回應、挑戰能成長,才會讓人真心投入,也願意與你一起走遠。
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盲點不是錯,而是我們還沒意識到自己在影響別人什麼。別急著防衛,也別怪自己,學會看見盲點,才能成長。G.A.P.S. 四型幫你對焦認知偏差,看懂誤解從哪來,也才能修正行動,成為更好的自己。
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走出舒適圈聽起來很正面,但真正的痛苦在於「我是不是一個人在撐?」挑戰不是問題,缺乏共情與共進化才是關鍵。成長不能靠獨撐,要有人同行,也要系統一起升級。
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