如何說服主管
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很多PM的提案之所以卡關，不是因為不夠專業，而是太「完整」。
真正高明的提案，懂得分兩步走——
先用短期成果解痛，建立信任；
再用長期策略創價，展現格局。
這篇文章，教你如何用「二階段提案框架」讓好點子順利落地。
我們常以為提案失敗是因為說服力不夠，
但事實上，大多數提案被拒，都是因為「讓人不安心」。
這篇文章要帶你理解決策背後的心理機制，
並學會四種讓阻力消失的提案策略：
時程極小化、成本極小化、範疇極小化、風險極小化。
學會這套方法，你會發現——
成功的提案，不在於你多會講，而在於你多會「讓人放心」。
在職場上，真正贏得信任與機會的人，懂得用正確的溝通公式。
本文分享從理解對方、清楚框架、用我訊息表達、善用關鍵詞到建立雙向循環的五大策略，
讓你開口就得分，高效傳遞訊息，快速贏得主管與同事的認可與支持，成為不可或缺的職場關鍵角色。
