專案進程
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在製造部時，我一直把事情接在自己手上，
覺得只要我夠清楚、夠負責，就能帶來安全感。
進入 PMO 後，我第一次被要求不要急著接下來，
而是先看清楚事情卡在哪、是誰該出力。
當進程被攤開、責任被畫清楚，
我才發現很多過去以為是責任的焦慮，
其實只是沒有被系統接住。
