當責

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本文探討了人們如何選擇職業和認知工作的意義。透過分析臺X電挖角事件,反思工作的真實價值,包括薪水、成就感與個人發展等要素。文章呼籲讀者不僅要追求高薪,還應思考如何讓工作充滿意義,並承擔每個選擇帶來的結果。最後,強調了「當責」的概念,鼓勵讀者在選擇職業時仔細衡量各方面的利弊。
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主管給我們的回饋都會成為我們繼續在組織中生存下去的經驗,對嗎?
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「當責」是知道自己大概準備要被罵的時候嗎? 還是知道老闆又要塞更多工作給你、並且告訴你這件事情你要負起全責呢? 當誠實乖寶寶: 先承認上述兩種是我第一時間聯想到的(笑) (希望老闆不要看到我的部落格)
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張忠謀說:責任歸屬,英文是accountability(當責),組織倫理最重要的特點就是責任歸屬。「當責」之後便是「授權」與「授責」。通常大家喜歡談論的是「授權」,但主要的目的還是「授責」,被授權的人如果沒想到有授責的話,就根本不應該被授權。 張忠謀說:「檢驗領導人好壞」的一個條件:他是否知道方向?
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「當責與負責的差異在於,不單單是對過程負責,更是要對結果負全責」。 本文以客訴當作案例,同一件事每個人的處理方式都不一樣,但怎樣的結果取決於你對事情的心態,若能把結果放在心上,處理起來的方式必能更全面,這或許就是升遷的底層邏輯。
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這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難,著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事,文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察,並提供了新流程導入前的思路和結論。
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這篇文章探討創業者在看待人生的思維,強調了負責與當責的心態差異,並透過職場例子和情場例子來闡述。同時提到了預判與預防觀唸的重要性,以及掌控局勢的能力。最後總結強調了面對事情的態度和影響人和事的因素。
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一個高效能的組織,成員們必須具備「去中心化」的思維,但學校的行政體系在設計時就是以科層體制為藍圖,且組織架構是固定的,改變不太容易。
讓團隊擁有上位思考的習慣,除了具備對應的能力之外,領導者是否倡議也是營建這種文化的關鍵因素。
阿喜法則這個概念多用在專案執行中,然而專案執行的本質,就是一群人一起把一件事做成,一群人共同作業就會有分工與接棒(流程),部門管理其實也有類似的概念,因此本文會簡單說明ARCI的概念,後續在說明部門管理中之「工作盤點」(人力盤點)會有關聯。
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