當責

這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。

這篇文章探討創業者在看待人生的思維，強調了負責與當責的心態差異，並透過職場例子和情場例子來闡述。同時提到了預判與預防觀唸的重要性，以及掌控局勢的能力。最後總結強調了面對事情的態度和影響人和事的因素。

何謂12週計劃?12週計劃又有什麼好處?要如何執行呢?

一個高效能的組織，成員們必須具備「去中心化」的思維，但學校的行政體系在設計時就是以科層體制為藍圖，且組織架構是固定的，改變不太容易。

阿喜法則這個概念多用在專案執行中，然而專案執行的本質，就是一群人一起把一件事做成，一群人共同作業就會有分工與接棒(流程)，部門管理其實也有類似的概念，因此本文會簡單說明ARCI的概念，後續在說明部門管理中之「工作盤點」(人力盤點)會有關聯。

自出生吸進第一口氣開始，就有了死亡的資格。

許多公司在執行跨部門專案時，常遇到協同作業失調的問題，在不清楚工作責任歸屬的情況下，專案經常陷入你等我、我等你的困境。像這種跨部門合作中出現的問題，若公司能推行當責文化，並運用「ARCI」法則，便能大幅減少。在這方面，我發現一本書《當責學應用圖解》特別有幫助。   該書由深耕「當責」主題30餘年

你是否感覺沒有邊界感，別人可以任意侵入你的生活?   如果有上述情形，你可能落入「老好人」的疾病。   老好人也許會被稱為親切，很有可能只是自己的想法而已。   如果與你交往的另一半是一個老好人的話，那會十分的辛苦。   因為對於別人的要求，他沒有標準。  

太魯閣事故的兩年後，交通部邀請日本鐵道安全專家及罹難者家屬共同了解台鐵改革情況。團體「太魯閣的眼淚」代表王薇君在原事故車廂中驚見罹難者的頭蓋骨。翌日，鐵路警察再次搜索，又發現其他四塊疑似頭蓋骨的遺骸。這個令人遺憾的發現，不但對家屬造成二次傷害，突顯出鐵路安全改革的急迫。整起事件更是企業組織的借鏡。

或許你也剛參加過２０２３國際大師論壇，在剛剛過去的一週，有一個詞又開始熱門起來，叫做「心理安全感」（Psychological Safety）。 有85%的人承認自己有至少一次向主管/同事「隱瞞」自己的擔憂或疑慮的經驗。究竟不敢表示自己的意見的主要原因是什麼呢？其實很簡單，就