當責
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這篇文章分享閱讀《主管這樣帶人就對了》的心得，並以「絕對責任」的領導原則為核心，分享在團隊合作、向上管理等職場情境中的實踐經驗與反思。作者強調領導者應扛起責任，而非一味責怪團隊，並分享如何透過絕對責任，在工作中達成三贏局面，以及與團隊成員、上級主管之間建立良好合作關係的案例。
在職場或生活上 最希望聽到的一句話 我處理
如果是我自己要說出這句話
我是已經知道這件事情的輕重緩急 知道難易 知道時間 知前知後 那背後包含的意義就是
我來服務 我來忙 節省你們時間 節省你們的心力 服務的心態
我來表現 讓你們知道我的能力與創意 表現的心態
我來承擔 因為這件事
做為主管，你處理過受賄情況嗎？ 你是否曾當場要求員工離職，還是總依賴HR處理，不願親自面對？或許你只願講究證據，不願立刻解決問題？ 本文分享了一個受賄案件的處理經過，展示快刀斬亂麻的方式，避免年度重要活動中的流言蜚語，也最大限度避免了案件各方的進一步傷害。請參考！
在當前企業環境中，明確的責任分配至關重要。ARCI 模型 能有效化解職場中的責任模糊問題，提升專案執行效率。本文探討了 ARCI 模型的歷史、發展及其在企業中的實際應用，並通過實例說明如何透過角色清晰化實現更強的團隊合作與組織文化變革。
選擇比努力重要，但如何選擇才不會後悔？文章從作者轉職經歷切入，分析裸辭、留停與安全牌的優劣，並以釐清目的、了解犧牲、承擔責任為核心，逐步推導出適合自己的決策方法，並借助緊急預備金和溝通，降低轉職的焦慮。最終，作者強調：「不要讓自己陷入背水一戰，選擇應為我們創造更多的可能性。」
在生活中，我們面臨無數選擇，而這些選擇將塑造我們的未來。消防指揮官在危機中如何做出決策，成為了探索選擇智慧的一個重要視角。本文介紹了選擇的三個關鍵步驟：釐清目的、瞭解犧牲與當責，幫助我們在有限資源的情境下，做出明智的選擇，並學會接受每個選擇帶來的結果。從而讓我們更滿意地生活，無論是大選擇還是小決策。
當我們追逐多重目標，往往最終一無所成。這篇文章通過一個真實案例，分享如何以「釐清目的、了解犧牲、當責」的三個步驟，學會選擇性地放棄不必要的負擔，專注於對自己最重要的事情。透過清晰的目標設定與果敢的取捨，我們能夠更有效地朝著最想達成的目標邁進，避免精力分散。
在決定是否念碩士之前，重要的是了解這個決定會帶來什麼樣的改變與犧牲。透過找出自己最在意的事情、評估需要犧牲哪些東西，以及對最終選擇負責，能夠幫助你做出明智的決定。不論是因為興趣、學業需求，還是職涯發展，都應該審慎評估自己的動機與期望，以免反被選擇本身束縛。
最近的一則靠爸新聞
我看完的心得是: 又來了
懶人包一句話說完這則新聞就是:
縣府人員將「講者靠爸」的訊息誤傳給講者造成講者不悅憤而開講前離席。
當下承辦人員對講者的回應是「抱歉傳錯人」
最後她的結局是引咎辭職
這真的是很有趣的一件事
公家機關主事者到底有多少知道甚麼是當責?
問責是成長的關鍵。要建立高效團隊文化，從「問責」開始。問責不僅是對結果的交代，更是促進彼此成長的過程。少一些責備，更多關懷與支持，才能幫助團隊共同進步，打造令人嚮往的高績效團隊。問責，正是推動責任感與成長的關鍵。
