當責
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也許你會奇怪，不是已經有「負責」Responsibility 了，為什麼又要談「當責」Accountability 呢？而當責和負責又有什麼不同呢？如果為「當責」下個定義：對承諾說到做到，並且為最終成果負起完全責任。即便在過程中有出乎意料、超出自己掌控的因素發生，仍然積極構思因應，致力於交出成果。
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你覺得在工作中展現當責會遭遇的障礙
許多人職場中總是默默承擔別人的責任，害怕拒絕、害怕關係破裂，導致過度負責，身心俱疲。文章提出溫柔卻堅定的劃清界線方式，包含：懂得拒絕、調整語氣、給予選擇，並鼓勵讀者自我提問，重新審視自身職場角色，避免成為「濾水器」，學會照顧自己。
你是否曾經在團隊中遇過這種情況—明明開會討論過，大家記得的說法都不？雖然會議有了結論，但卻沒人真正執行？或是遇到問題時，沒人願意承認錯誤，導致團隊陷入低迷氣氛？這些狀況看似常見，卻往往是團隊溝通不順的關鍵癥結。
在 2025/02/26 敏捷專家學會的「敏捷來一課：搭建團隊溝通橋樑」中，Percy
在這篇文章中，我延續《主管這樣帶人就對了》一書的核心理念，分享了如何讓團隊對齊目標、讓任務有效落地的四個關鍵原則：相信任務、簡化行動、建立紀律與釋出指揮權。透過實際職場案例，說明當任務突然轉向或資源被重新分配時，領導者如何重新定位、穩住團隊，持續前行。
這篇文章分享閱讀《主管這樣帶人就對了》的心得，並以「絕對責任」的領導原則為核心，分享在團隊合作、向上管理等職場情境中的實踐經驗與反思。作者強調領導者應扛起責任，而非一味責怪團隊，並分享如何透過絕對責任，在工作中達成三贏局面，以及與團隊成員、上級主管之間建立良好合作關係的案例。
在職場或生活上 最希望聽到的一句話 我處理
如果是我自己要說出這句話
我是已經知道這件事情的輕重緩急 知道難易 知道時間 知前知後 那背後包含的意義就是
我來服務 我來忙 節省你們時間 節省你們的心力 服務的心態
我來表現 讓你們知道我的能力與創意 表現的心態
我來承擔 因為這件事
做為主管，你處理過受賄情況嗎？ 你是否曾當場要求員工離職，還是總依賴HR處理，不願親自面對？或許你只願講究證據，不願立刻解決問題？ 本文分享了一個受賄案件的處理經過，展示快刀斬亂麻的方式，避免年度重要活動中的流言蜚語，也最大限度避免了案件各方的進一步傷害。請參考！
在當前企業環境中，明確的責任分配至關重要。ARCI 模型 能有效化解職場中的責任模糊問題，提升專案執行效率。本文探討了 ARCI 模型的歷史、發展及其在企業中的實際應用，並通過實例說明如何透過角色清晰化實現更強的團隊合作與組織文化變革。
選擇比努力重要，但如何選擇才不會後悔？文章從作者轉職經歷切入，分析裸辭、留停與安全牌的優劣，並以釐清目的、了解犧牲、承擔責任為核心，逐步推導出適合自己的決策方法，並借助緊急預備金和溝通，降低轉職的焦慮。最終，作者強調：「不要讓自己陷入背水一戰，選擇應為我們創造更多的可能性。」
