思維的良率
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對於個人來說，掌握七大市場力量有其必要性，你能否能幫自己打造護城河，會是在這世界站穩腳步的重要籌碼——每個人的價值都來自於他獨特的想法與特色——這就是在未來的工作模式下，你之所以能無可取代的關鍵。
書裡他有提到台積電是他第一份工作，一做就是十年，他換了好幾個部門，他也有提到他在台積電學到許多提升組織效率的管理思維和具體方法，也有提到台積電的DNA，願景要大、 承諾、創新、持續改進、實事求是與不斷學習。我覺得真的是一個企業很棒的文化。
這是書的章節：（我很喜歡很清楚的章節 可以找到重點）
